CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG TIN HỌC
2.2. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông
2.2.9. Đánh giá tiền lương và năng suất lao động
Bảng 2.9: Tình hình lương bình quân và năng suất lao động bình quân
(Đơn vị: triệu đồng)
Năm
Tốc độ phát triển liên hoàn (%)
Chỉ tiêu
2014 2015 2016 2017 2018
15/14 16/15 17/16 18/17 Doanh thu 27900 34300 46800 54500 63000 122,94 136,44 116,45 115,60 Chi phí 23500 30700 39500 43800 50100 130,64 128,66 110,89 114,38 Lợi nhuận 800 1500 1800 2200 2500 187,50 120,00 122,22 113,64 Tổng
CBCNV 273 371 397 438 450 135,90 107,01 110,33 102,74 Tổng quỹ
lương 1500 2600 2800 3200 3500 173,33 107,69 114,29 109,38 Lương bình
quân 5,49 5,66 6,80 7,31 7,58 103,10 120,14 107,50 103,69 NSLĐ bình
quân 102,20 92,45 117,88 124,43 111,33 90,46 127,51 105,56 89,47
0 20 40 60 80 100 120 140
2014 2015 2016 2017 2018
NSLĐ bình quân Lương bình quân
Biểu 2.9: Biểu đồ lương bình quân và năng suất lao động bình quân
Nhìn chung qua các năm năng suất lao động bình quân và thu nhập bình quân của công ty biến động không ngừng nghỉ và tăng vọt vào năm 2016. Tốc độ tăng lương trung bình năm vẫn vượt quá tốc độ tăng năng suất lao động trong giai đoạn 2014-2018
* Tiền lương của Công ty
Nếu chính sách tuyển dụng lao động là một quá trình khó khăn để tìm được người có khả năng phù hợp với công việc của Công ty, thì vấn đề lương bổng là đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động làm việc cống hiến sức lực và trí tuệ để đem lại hiệu quả cho đơn vị. Chính sách về lương nhằm duy trì, củng cố lực lượng lao động bởi vì đối với họ sống dựa chủ yếu vào đồng lương thì tiền lương luôn là sự quan tâm hàng đầu. Nó là nguồn thu nhập chính để họ có thể nuôi sống bản thân và gia đình của mình. Hiện nay các nhà quản lý luôn đặt nặng vấn đề chính sách tiền cho người lao động bởi dù doanh nghiệp có tuyển chọn được đội ngũ lao động có trình độ và tay nghề, được bố trí vào những vị trí thích hợp nhưng việc trả lương không thỏa đáng làm cho người lao động sẽ làm cho họ cảm thấy bản thân chưa được nhận thứ xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Để có thể giữ chân được những người tài cần tạo ra các chính sách về lương bổng đãi ngộ, các chính sách ưu tiên và khuyến khích khác.
• Đối với cán bộ nhân viên trên tổng công ty được tính theo công thức sau: [2]
TL: = (Hệ số LCB x Mức LTT/26NC) x số ngày làm việc thực tế x hệ số DN Trong đó:
Hệ số LCB: là mức lương công ty áp dụng theo thang bảng lương do Nhà nước quy định tại Nghị định số 205/2004/NĐ – CP
Mức LTT: là mức lương công ty áp dụng và được xác định dựa trên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hàng năm và không được thấp hơn mức LTT nhà nước qui định.
NC: là số ngày công nhà nước quy định trong tháng không kể các ngày chủ nhật.
Số ngày làm việc thực tế: là số ngày người lao động đi làm bao gồm cả ngày chủ nhật, ngày lễ.
Hệ số DN: là hệ số K công ty áp dụng, căn cứ vào đặc thù, tính chất của từng chức danh, công việc đảm nhận của người lao động.
• Đối với người lao động của truyền hình cáp
Người lao động sẽ được chi trả tiền lương xứng với thành quả lao động, số lượng, chất lượng công việc mà người lao động đạt được. Cách tính như sau:
Qlx (Ni + Li)
Lcn = ---+ Hcv x Lcb L+N
Trong đó:
Lcn: lương cá nhân người lao động được tính trả trong kỳ N: Tổng số ngày công thực hiện của toàn đơn vị
Ni: ngày công thực tế của từng cá nhân thứ i thực hiện trong tháng L: Tổng hệ số quy đổi lương của đơn vị theo NĐ 205/NĐ-CP L= ∑Li
Li: hệ số quy đổi lương cá nhân thứ i theo NĐ 205/NĐ-CP Li=10li trong đó li là hệ số lương theo NĐ 205/NĐ-CP Hcv: hệ số lương trách nhiệm theo chức vụ
* Năng suất lao động của Công ty
Qua bảng số liệu ta thấy năng suất lao động năm 2018 tăng 8,9% so với năm 2014 với số lượng lao động tăng 177 người tương ứng tăng 64,83%, đồng thời doanh thu cũng tăng 35,1 tỷ đồng tương ứng tăng 125,8%. Nhưng năm 2015 mặc dù số lượng lao động tăng tương đối cao 98 người tương ứng tỉ lệ tăng 35.89% nhưng năng suất lao động lại giảm 9,54% so với năm 2014, điều này cho thấy hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty chưa thực sự ổn định. Công ty cần đánh giá, phân tích tình hình thực tế để có nhận thức đúng
đắn về tình hình quản lý và sử dụng lao động trong hiện tại và cần đưa ra những giải pháp nhằm khắc phục và tăng năng suất lao động cao hơn nữa, nâng cao hiệu suất làm việc của từng cán bộ công nhân viên, công nhân trong Công ty, nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh.
Các biện pháp đưa ra nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cho việc sử dụng lao động như:
- Tiến hành cải thiện điều kiện làm việc cho lao động, lựa chọn người làm việc phù hợp với chuyên môn.
- Hướng dẫn đào tạo tay nghề công nhân một cách chuyên nghiệp, giúp họ nắm bắt được nhanh chóng cách lắp đặt vận hành thiết bị, đẩy mạnh sự phối hợp giữa các phòng ban, các bộ phận, thiết kế công việc một cách hợp lý.