PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY AN NHƠN
2.2. Phân tích công tác lao động và tiền lương
2.2.9. Các hình thức trả công lao động của doanh nghiệp
Hình thức mà Công ty áp dụng để trả lương cho CBNV trong Công ty là theo hai hình thức: Lương sản phẩm và lương thời gian. Hai sản phẩm này sẽ mang lại
tính hợp lý và đáp ứng cho CBNV trong Công ty, đồng thời tạo sự gắn bó trong công việc của mỗi thành viên trong Công ty.
2.2.9.1. Trả lương theo thời gian
Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng với những người làm công tác quản lý, văn phòng. Đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng cho những bộ phận không thể tiến hành định mức một cách chặc chẽ và chính xác.
L = Lcb ngày × T Trong đó:
L: Tiền lương
Lcb ngày: Lương cấp bậc ngày (Lcb ngày=LCB/26) T: Thời gian làm việc thực tế
LCB= Lmin*(HCB+HPC)
Lmin: mức lương tối thiểu vùng do nhà nước quy định (Lmin= 2.580.000 đồng)
HCB: hệ số cấp bậc công việc HPC: hệ số phụ cấp chức vụ nếu có
Ví dụ: Tính lương theo thời gian tháng 4 của anh Nguyễn Văn T biết tiền lương tối thiểu của anh T là 2.580.000 đồng, hệ số cấp bậc của anh là 2,23 và hệ số phụ cấp là 0,4. Tháng này anh đi làm với số ngày là 24 ngày.
Tiền lương cấp bậc cảu anh T: LCB= Lmin*(HCB+HPC)
= 2.580.000*( 2,23+0,4)=6.785.4000 (đồng)
Lương cấp bậc theo ngày: Lcb ngày=LCB/26 = 6.785.4000/26= 261.000 (đồng) Tiền lương tháng 4 của anh T: L = Lcb ngày × T = 261.000*24=6.264.000 (đồng)
Ưu điểm: Đơn giản, dễ tính toán; do lương trả theo thời gian gian lao động thực tế nên sẽ khuyến khích người lao động đi làm việc đầy đủ trong tháng và đúng giờ để có được mức tiền lương cao.
Nhược điểm: Hình thức trả lương này chỉ mới xem xét số lượng, chưa quan tâm đến chất lượng nên vai trò kích thích sản xuất của tiền lương hạn chế; tiền lương chưa thực sự gắn với kết quả, hiệu quả lao động của từng người; từ đó xuất
hiện vấn đề người lao động làm việc với hiệu suất không cao, lãng phí thời gian, nhiều khi đến làm việc chỉ mang tính hình thức. Tuy nhiên, để khắc phục một phần nhược điểm trên thì Công ty đã có các chế độ trả lương khác nhau như trả lương theo thời gian có thưởng.
2.2.9.2. Trả lương theo sản phẩm
Đây là hình thức tiền lương căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm để trả lương cho cán bộ công nhân viên. Theo hình thức này tiền lương được xác định và trả trực tiếp cho từng người lao động làm ra sản phẩm, công việc của họ có tính chất tương đối độc lập, có thể định mức, kiểm tra một cách cụ thể.
L = ĐG × Qtt
Trong đó:
L: Tiền lương
Qtt: Sản lƣợng thực tế ĐG: Đơn giá
Ví dụ:
Trong tháng 4 anh Trần Ngọc L làm đƣợc 1375 sản phẩm. Định mức thời gian cho 1 sản phẩm là 15 phút, đơn giá tiền lương cho 1 sản phẩm là 14.000 đồng. Mỗi tháng công ty làm việc 26 ngày, mỗi ngày làm 8h. Tính lương của của anh L?
Đơn giá 1 sản phẩm: ĐG=14.000*(15/60)= 3.500 (đồng/ sản phẩm) Lương của anh L: L=3.500* 1375=4.812.500 (đồng)
Ưu điểm: Hình thức này gắn với kết quả lao động của công nhân với tiền lương mà họ nhận được, do đó tạo động lực thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động, giảm thời gian lao động và nhanh chóng hoàn thành khối lƣợng công việc góp phần nâng cao năng suất lao động.
Nhược điểm: Khó xác định đơn giá trả lương; hình thức trả lương này chưa tính đến trình độ tay nghề của người lao động nên dễ xảy ra tình trạng chạy đua theo số lƣợng, ít quan tâm đến chất lƣợng nếu không có sự kiểm tra, kiểm soát.
Nhìn chung, dù áp dụng hình thức trả công nào thì vẫn tồn tại những mặt hạn chế nhất định. Căn cứ trên cơ sở thực trạng hiện tại, Công ty đã lựa chọn các hình thức trả lương lao động như trên nhằm đảm bảo đặc thù lao động hợp lý.
Chính sách thưởng của công ty:
Ngoài phân lương chính là những khoản khu bổ sung khác nhằm khuyến khích người lao động hoàn thành công việc, nhằm quán triệt hơn những nguyên tắc phân phối theo lao động với quan điểm lợi nhuận đƣợc tạo ra do các nhân tố lao động quyết định. Bởi vì vậy, người lao động là nhân tố quyết định của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy hàng tháng, hàng quý, hàng năm đều có khoản trích thưởng cho cán bộ công nhân viên có thành tích tốt cho công việc.
Hằng năm, công ty đều trích lợi nhuận lập quỹ khen thưởng, đây là đòi hỏi tất yếu, hợp lý, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân.
Ngoài ra công ty còn khen thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích sau:
Khen thưởng do tăng năng suất lao động, sáng tạo ra phương thức làm việc hiệu quả.
Khen thưởng cho cá nhân, tập thể đạt thành tích xuất sắc trong vấn đề cải tiến phương pháp quản lý.
Thưởng cho các công nhân làm vượt định mức năng suất sản phẩm theo tháng, quý, năm…
Vào các ngày lễ tết âm lịch hằng năm, công ty có thưởng tháng lương 13 cho tất cả CBCNV toàn công ty.