PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY AN NHƠN
2.6. Một số kiến nghị, đề xuất nhằm hoàn thiện hơn hoạt động sản xuât kinh doanh tại công ty
2.6.1. Đảy mạnh công tác quản lý
- Giữ vững uy tín của Công ty trên thị trường
- Tăng cường công tác giám sát, quản lý chặt chẽ tình hình sản xuất
- Tăng cường sự gắn kết giưa các thành viên tạo sự đoàn kết để làm việc tốt hơn. Xây dựng, bổ sung các quy chế, cơ chế quản trị trong công ty.
2.6.2. Đào tạo nâng cao tay nghề người lao động
- Tiếp tục bổ nhiệm các cán bộ trẻ có năng lực làm công tác quản lý. Mặt khác Công ty nên quan tâm hơn đến vấn đề tâm tƣ, tình cảm, nguyện vọng của người lao động để nắm bắt được và tạo động lực để họ làm việc phấn đấu, nâng cao năng suất lao động.
- Công ty nên chú trọng đến việc cân bằng cơ cấu độ tuổi lao động, trình độ lao động để trong tương lai gần, Công ty sẽ không mất cân bằng trong cơ cấu lao động.
- Công ty nên định kỳ kiểm tra về tay nghề lao động của đội ngũ công nhân viên. Có hình thức khuyến khích, động viên cho những người hoàn thành kỳ kiểm tra tốt.
2.6.3. Đổi mới trang thiết bị
- Tăng cường kiểm soát chi phí các yếu tố đầu vào, thanh lý những dây chuyền máy móc thiết bị cũ, thay đổi dây chuyền công nghệ mới cho năng suất cao hơn.
- Bên cạnh đổi mới công nghệ công ty cũng cần nâng cấp cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lƣợng sản phẩm sản xuất.
2.6.4. Nâng cao tình hình tiêu thụ sản phẩm
- Tăng cường tìm kiếm nhà đầu tư mới, thị trường tiêu thụ sản phẩm mới.
- Rà soát, đánh giá thiện chí hợp tác của các đối tác, khách hàng để tạo mối quan hệ tin cậy lẫn nhau, tránh trường hợp bị khách hàng chiếm dụng vốn.
- Liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước tìm kiếm sản phẩm mới nhằm thực hiện chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm.
KẾT LUẬN
Ngày nay cùng với sự biến đổi mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, sự biến đổi nhanh chóng của nền kinh tế trong nước và thế giới. Đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty Cố phần May An Nhơn nói riêng; cần nắm bắt đƣợc những nhu cầu đó để đổi mới, nâng cao chất lƣợng về cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý, điều hành doanh nghiệp, đƣa doanh nghiệp ngày càng phát triển vững chắc và đứng vững trên thị trường trong nước và quốc tế.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty Cố phần May An Nhơn, đƣợc sự giúp đỡ của các anh chị, em đã có cơ hội quan sát cách làm việc của Công ty trong thực tế, môi trường làm việc nơi công sở,.... Công ty trong những năm qua tình hình hoạt động tương đối ổn định, đã có những kế hoạch và chiến lược phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Bên cạnh đó vẫn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục để công ty hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.
Trên cơ sở những kiến thức đã học ở trường, qua đợt thực tập tổng hợp này, một phần nào đó giúp em vận dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn một cách hiệu quả và chính xác nhất, tiếp thu thêm đƣợc nhiều kiến thức bổ ích, tác phong làm việc cũng nhƣ hoạt động kinh doanh cụ thể tại đây. Em cũng hy vọng rằng một số giải pháp mà em đƣa ra có thể ứng dụng vào công tác Marketing của Công ty.
Do hạn chế về trình độ và thời gian nên bài Báo cáo thực tập tổng hợp của em sẽ không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp của Cô và Ban lãnh đạo Công ty. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô Đặng Thị Thanh Loan và Ban lãnh đạo Công ty đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt bài báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!