1. Xây dựng chiến lược phát triển Vinamilk:
1.2.3.Các phương án chiến lược dựa vào ma trận SWOT:
1.2.3.1. Chiến lược SO:
Đầu tư vào các dự án chăn nuôi bò sữa, chủ động trong nguồn cung nguyên liệu (S5, O1, O2).
Đầu tư mạnh vào marketing để phát triển thương hiệu, hoàn thiện hệ thống phân phối để gia tăng lượng bán khi nhu cầu người dân ngày càng tăng đối với sản phẩm sữa (S1, S2, S5, S7, O3).
Phát triển các sản phẩm chất lượng bằng công nghệsản xuất tiên tiến đạt chất lượng quốc tế để đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm sữa (S3, S5, O4).
Đa dạng hóa sản phẩm từ sữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng.
1.2.3.2. Chiến lược ST:
Tận dụng thương hiệu mạnh, mạng lưới phân phối rộng lớn để chiếm lĩnh thị phần sữa trong nước, đặc biệt là thị phần sữa bột và khách hàng tại nông thôn (S1, S2, S7, T2, T3).
Tạo niềm tin và uy tín đối với người tiêu dùng bằng công nghệsản xuất sữa hiện đại, tiên tiến (S1, T4).
Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để đa dạng hóa sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp (S4, S5, T2, T3).
1.2.3.3. Chiến lược WO:
Liên kết ngang với các công ty ngoài nước đểhọc hỏi công nghệvà kinh nghiệm quản lý, đồng thời qua đó thâm nhập thị trường nước ngoài, gia tăng xuất khẩu (O4, W1).
Phát triển các hoạt động Marketing đến các khu vực thị phần chưa cao (W2, O3)
Đẩy mạnh các hoạt động Marketing đểxây dựng hìnhảnh Vinamilk trên thị trường thếgiới, tạo điều kiện cho xuất khẩu (W2, O4).
Chủ động trong việc cung cấp nguyên liệu bằng việc phát triển các dự án chăn nuôi bò sữa, hỗtrợnhà cung cấp chăn nuôi bò (W3, O1).
1.2.3.4. Chiến lược WT:
Chủ động nguồn nguyên liệu, phát triển các dự án chăn nuôi bò sữa để giành lợi thếcạnh tranh vềgiá và nguồn nguyên liệu (W3, T2, T3).
Đẩy mạnh các hoạt động Marketing để gia tăng sự định vị thương hiệu đối với người tiêu dùng (W2, T2, T3).