2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp:
2.5.3. Chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa:
o Chiến lược này thực hiện việc mở rộng kinh doanh sang các ngành cóliên quan hoặc khôngliên quan, thích hợp đối với công ty nào không đạt được mục tiêu tăng trưởng trong ngành công nghiệp hiện thời và các sản phẩm thị trường hiện đang kinh doanh.
o Các lý do khác khiến công ty nên đa dạng hóa :
Thị trường của một hay nhiều cơ sở đang tiến tới bảo hòa hoặc suy thoái trong chu kỳsống sản phẩm
Cơ sở đang hoạt động có số dư tiền vốncó thể đầu tư vào một nơi khác có lợi nhuận cao hơn
Doanh nghiệp mới có thể mang đến kết quả vượt dựkiến
Pháp luật về chống độc quyền cấm, mở rộng kinh doanh trong ngành công nghiệp hiện tại mà công ty đang tham gia
Có thểtránh lỗdo thuế
Có thểthâm nhập thị trường quốc tếtrong một thời gian ngắn
Có thểnhanh chóng tiếp thu nắm bắt kỹthuật
Có thể trưng dụng các giám đốc điều hành có nhiều kinh nghiệm hoặc nâng đỡcán bộ đang làm việc.
o Đa dạng hóa đồng tâm: Là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới, với các sản phẩm mới phù hợp với công nghệ và marketing của sản phẩm hiện đang sản xuất, có thể mang lại kết quả vượt dựkiến. Chìa khóa đề thực hiện đa dạng hóa đồng tâm là tranh thủ các nguồn lực, ưu thế nội bộ chủyếu của công ty
Bảng thay đổi chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độngành Công nghệ Mới Mới Hiện tại hoặc
mới
Hiện tại Hiện tại hoặc mới
o Đa dạng hóa ngang: Là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường đang tiêu thụ với những sản phẩm mới cócông nghệ không liên quan đến các sản phẩm hiện đang sản xuất nhưng có sự phù hợp có ý nghĩa chiến lược về một phương diện nào đó của sản phẩm. Các doanh nghiệp sản xuất có thể tự tìm cách hướng tới người trung gian hoặc khách hàng cuối cùng.
Bảng thay đổi chiến lược đa dạng hóa ngang
Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độngành Công nghệ
Mới Mới Mới Hiện tại hoặc
mới
Mới
o Đa dạng hóa tổ hợp: Là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới với các sản phẩm mới mà vềmặt công nghệkhông liên quan gìđến sản phẩm mà công ty đang sản xuất. Tuy vậy cần phải có thêm những yếu tố để đảm bảo sựphù hợp có ý nghĩa chiến lược.
o Có thể sử dụng chiến lược đa dạng hóa tổ hợp để khắc phục những khuyết điểm như tính thời vụ, thiếu tiền vốn hoặc khả năng thu nhập thiếu một trong sốkhả năng trìnhđộ nhất định hoặc khôngcó cơ hội hấp dẫn về điều kiện môi trường.
Bảng thay đổi chiến lược đa dạng hóa tổhợp
Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độngành Công nghệ Mới Mới Mới Hiện tại hoặc
mới
Mới