Cùng với công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, công ty In Tài Chính đã nỗ lực vươn lên, phát triển mạnh mẽ cả về quy mộ, trình độ trang bị kỹ thuật, công nghệ in và đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh với mục đích nâng cao năng lực sản xuất. Công ty luôn xác định trình độ phát triển trong tương lai mà vấn đề cốt lõi của sự phát triển là không ngừng đổi mới toàn diện theo hướng đa dạng hóa mẫu mã, hạ giá thành, nâng cao khả năng cạnh tranh thúc đẩy mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận để đạt được mục tiêu thực hiện nghĩa vụ thuế với nhà nước, tích tụ vốn đầu tư phát triển, đồng thời tăng thêm thu nhập cho người lao động. Để tiếp bước đi lên một cách vững chắc, hàng năm công ty đều vạch ra phương hướng và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tiếp theo, lấy việc đạt kế hoạch và vượt kế hoạch làm mục tiêu phấn đấu của mỉnh.
Căn cứ vào khả năng sản xuất của công ty và nhu cầu thị trường, trong năm 2010, ta có Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2011 và tình hình thực hiện trong năm 2010.
Tất cả các chỉ tiêu đưa ra về doanh thu và lợi nhuận nhằm phục vụ cho việc thực hiện các chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước và nhằm nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên. Để vận hành được máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại đòi hỏi công ty phải có chiến lược đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề, nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ tay nghề đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty tương xứng với trình độ công nghệ hiện đại cụ thể:
+ Đối với cán bộ quản lý: Hàng năm phải có chương trình, kế hoạch đào tạo và đào tạo lại như cử đi học các lớp nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý công tác quản trị, tham gia các lớp bồi dưỡng tập huấn chuyên ngành.
+ Đối với công nhân sản xuất trực tiếp: Tổ chức tham gia các lớp học chuyên môn về vận hành máy móc thiết bị công nghệ hiện đại mới đầu tư, tổ chức thi tay nghề nâng bậc…
Đi đôi với việc mở rộng quy mô phạm vi sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, công ty đã đề ra chiến lược mở rộng mạng lưới thị trường trong năm 2011, tăng lợi nhuận thu được từ chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Đồng thời vẫn phải giữ vững và thúc đẩy mối quan hệ tốt với khách hàng, thực hiện một số chính sách khách hàng thiết thực. (Tư vấn cho khách hàng, thiết kế trình bày mẫu mã sao cho hợp lý với chi phí tối thiểu, quá trình làm hợp đồng, lấy hóa đơn, nhận sản phẩm được rút gọn …) Chính vì vậy, qua nhiều năm mạng lưới khách hàng của công ty liên tục được mở rộng, đảm bảo tính phát triển bền vững được coi là trọng tâm của công ty In Tài Chính trong hiện tại cũng như trong tương lai.
Mục tiêu phát triển trong thời gian tới
• Mục tiêu trong thời gian tới của công ty là tiếp tục đầu tư đổi mới những bộ phận tài sản cố định cũ kỹ, lạc hậu để nâng cao năng suất, chất lượng cho sản phẩm, đảm bảo năng lực sản xuất kinh doanh tương đối đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường. Kế hoạch năm tiếp theo công ty sẽ tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và vươn ra chiếm lĩnh thị trường trong nước.
• Thúc đẩy triển khai xây dựng, hoàn thành xong nhà xưởng (Tân Bình – Thành phố Hồ Chí Minh), mở rộng mặt bằng và mua sắm các máy móc thiết bị và công nghệ mới và lắp đặt bảo đảm đúng tiến độ sản xuất.
• Mục tiêu trong năm tới là hoàn thành kế hoạch sản xuất năm 2011, đẩy mạnh việc sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ
sản phẩm, tăng tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hoàn thành mọi chỉ tiêu kế hoạch nhà nước giao, đặc biệt là chỉ tiêu về thực hiện nghĩa vụ thuế với Nhà nước.
3.2 Những giải pháp tài chính và kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty In Tài Chính
Đứng trước tình hình mới của công ty In Tài Chính sẽ có nhiều thuận lợi và không ít khó khăn. Để đạt được những mục tiêu đề ra, phát huy kết quả đạt được năm 2010, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong năm tới như sau: