CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG
3.5. Những thành tựu, hạn chế của công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công
3.5.1 Thành tựu đạt được
Thành công đã đạt đƣợc của công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty là rất lớn. Cụ thể:
Đã thu hút đƣợc sự quan tâm của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Nâng cao trình độ cho người lao động qua đó có thể giảm bớt tai nạn lao động vốn thường xảy ra với đặc thù của ngành xây dựng.
Các chương trình đào tạo của công ty tổ chức, đặc biệt là các chương trình đào tạo ngắn hạn tại công ty với sự giảng dạy của giáo viên bên ngoài có nội dung khá phong phú và hấp dẫn đảm bảo cho người lao dộng học được những kiến thức kỹ năng còn yếu kém. Phương pháp đào tạo này có sự đan xem giũa các người học và thường chỉ trong ngắn hạn nên không làm ảnh hưởng tới sự thực hiện công việc hằng ngày của nhân viên.
Chi phí cho việc đào tạo của công ty trong những năm gần đây đều tăng lên.
Điều này góp phần nâng cao hiệu quả của chương trình giảng dạy, số lượng người đƣợc đào tạo cũng nhiều hơn. Các khoá học đƣợc đầu tƣ trang thiết bị đa dạng, giúp hỗ trợ rất lớn trong việc giảng dạy đặc biệt với ngành kỹ thuật xây lắp.
Việc xác định nhu cầu đào tạo của công ty đã có sự kết hợp giữa nhu cầu của người lao động và nhu cầu của công ty, điều này làm cho công tác đào tạo của công
ty đƣợc thực hiện hiệu quả hơn và tạo đƣợc sự gắn bó giữa mục đích và hành động của người lao động với công ty. Công ty có thể chủ động hơn và nhanh chóng hơn trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo.
3.5.2 Những hạn chế cần giải quyết
Bên cạnh những thành công đã đạt đƣợc thì hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực của Tổng công ty đầu tƣ và phát triển hạ tầng đô thị UDIC vẫn còn một số tồn tại cần giải quyết sau:
Về quy trình đào tạo: việc xác định nhu cầu đào tạo còn mang tính chủ quan của người quản lý, chưa quan tâm tới nhu cầu, mong muốn của người lao động.
Về phương pháp và chương trình đào tạo: Ngành xây dựng có độ rủi ro trong thi công cao song doanh nghiệp lại chưa có chương trình đào tạo an toàn lao động cho người lao động, bên cạnh đó chương trình đào tạo, hình thức đào tạo chưa đa dạng, phong phú.
Tại Tổng công ty đầu tƣ và phát triển hạ tầng đô thị UDIC thì việc đảm bảo an toàn lao động cho người lao động chưa thực sự quan tâm đúng mức. Trong các kỳ họp công đoàn của công ty có thống kê các tai nạn lao động nhƣ sau:
Bảng 3.19: Thống kê tai nạn lao động tại Công ty giai qua 3 năm 2012- 2014 ĐVT: Người
STT Chỉ tiêu Năm
2012
Năm 2013
Năm 2014
Chênh lệch
2013/ 2012 2014/ 2013
Mức tăng trưởng tuyệt đối
Tỷ lệ tăng so với năm trước
Mức tăng trưởng tuyệt đối
Tỷ lệ tăng so với năm
trước
1 Số vụ tai nạn 4 5 7 1 25 2 40
2 Số người bị thương 4 8 9 4 100 1 12,5
3 Số người chết 0 0 0 0 0 0 0
(Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính) Bảng số liệu ta thấy: Số vụ tai nạn lao động năm 2012 là 4 vụ; Năm 2013 là 5 vụ, tăng 25% so với năm 2012; Năm 2014 là 7 vụ, tăng 40% so với năm 2013,
theo đó số người bị thương do tai nạn lao động năm 2012 là 4 người; Năm 2013 là 8 người, tăng 100% so với năm 2012; Năm 2014 là 9 người, tăng 12,5% so với năm 2013. Những tai nạn thống kê trên thường do ngã dàn dáo, bị điện giật và do sử dụng sai qui tắc các thiết bị phục vụ thi công …
Như vậy, trong 3 năm, tuy không có người chết do tai nạn lao động nhưng số vụ tai nạn và số người bị thương do tai nạn tăng liên tục qua các năm. Trên đây là những con số đáng báo động về tình trạng an toàn lao động tại công ty. Do vậy, việc thực hiện chương trình đào tạo an toàn lao động cho lao động trong Công ty là rất cần thiết.
3.6.3 Nguyên nhân của những hạn chế
Công ty dựa trên kế hoạch kinh doanh hàng năm và phương hướng hoạt động của Công ty theo giai đoạn để xác định nhu cầu đào tạo là chủ yếu, do vậy nếu tình hình sản xuất và các chiến lƣợc kinh doanh có những biến đổi cũng làm cho hoạt động đào tạo thay đổi về nhu cầu nên việc xác định nhu cầu đào tạo tại công ty được thực hiện từ trên xuống chứ chưa tham khảo ý kiến người lao động.
Việc an toàn lao động cho người lao động tại công ty chủ yếu tập trung vào các chính sách bảo hiểm và tuyên truyền chứ chƣa có sự trang bị cho họ về kiến thức để thực hiện an toàn và phòng chống rủi ro trong sản xuất kinh doanh.
Thực trạng hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại Tổng công ty đầu tƣ và phát triển hạ tầng đô thị UDIC cho thấy: Hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty đã đáp ứng được một cách tương đối nhu cầu nhân sự của công ty, góp phần hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Song bên cạnh đó, các hoạt động này vẫn còn bộc lộ không ít hạn chế đòi hỏi phải có những giải pháp cụ thể để hoàn thiện hơn nữa hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát triển tại công ty.
Do còn hạn chế về kinh phí dành cho hoạt động đào tạo nên Tổng công ty chưa đa dạng nên chương trình đào tạo tại Tổng công ty chưa đa dạng, phong phú.
Hình thức đào tạo đƣợc áp dụng hiện nay chủ yếu là chỉ bảo, kèm cặp tại chỗ để đạt hiệu quả nhanh và tiết kiệm chi phí, tuy nhiên trong tương lai việc áp dụng hình thức
này là chưa hợp lý vì người được chỉ bảo công việc rất dễ thụ động trong tiếp thu và thực hành, bên cạnh đó kết quả đào tạo của phương pháp này phụ thuộc rất nhiều vào trình độ và kinh nghiệm của người chỉ bảo. Vì vậy, trong thời gian tới Tổng công ty nên mở rộng hình thức đào tạo, tăng cường gửi lao động đi đào tạo tại các cơ sở có uy tín, thậm chí là nước ngoài để nâng cao hơn nữa tay nghề cho lao động.