CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI
4.2. Giải pháp tăng cường tạo động lực cho người lao động tại công ty
4.2.7. Một số giải pháp khác
Tuyển chọn, sắp xếp và bố trí NLĐ phù hợp với yêu cầu của công việc
Việc tổng hợp, điều tra đánh giá chất lƣợng và số lƣợng NLĐ hiện có theo các tiêu thức như: trình độ chuyên môn, lứa tuổi, tay nghề, năng lực, sở trường... sẽ cho cái nhìn tổng thể về cơ cấu lao động của đơn vị; xác định đƣợc điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn của công ty về nguồn nhân lực... Kết quả điều tra là cơ sở cho việc bố trí lao động, đào tạo, đề bạt và chính sách lương bổng cho người lao động.
Người lao động được tuyển dụng cần theo hướng tinh chọn và cần có chính sách mềm dẻo, linh hoạt trong cơ chế tuyển dụng lao động, giảm chi phí tuyển chọn, qua đó thực hiện nguồn vốn tiết kiệm và hiệu quả.
Giúp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của chính mình, thu hút người thực sự có trình độ, năng lực, phẩm chất phù hợp, trung thành và nhiệt tình cống hiến, công ty cần phải hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động trên các mặt sau:
99
Thay đổi cách thức, mở rộng nguồn tuyển mộ hơn Hình thức và nội dung thi tuyển cần cải tiến hơn
Trao cho các chi nhánh thêm quyền và trách nhiệm trong công tác tuyển dụng.
Tạo mối quan hệ tốt trong tổ chức
Người lãnh đạo cần giải quyết kịp thời những vấn đề nảy sinh giữa các mối quan hệ trong tổ chức, có thể bằng cách trao đổi trực tiếp hoặc thông qua hòm thƣ ý kiến, tạo ra sự gần gũi, hỗ trợ, phối hợp tốt với nhau trong quá trình làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Người lãnh đạo trong công ty cần tiếp xúc, quan tâm nhiều hơn nữa đến đời sống của người lao động, tìm hiểu những khó khăn trong công việc của người lao động là gì, những vấn đề gì mà họ chưa hài lòng đối với ban lãnh đạo, thường xuyên khen ngợi khi nhân viên làm việc tốt, khi người lao động mắc lỗi thì lãnh đạo nên lựa chọn cách phê bình một cách tế nhị, xử đúng người, đúng việc, đúng lỗi với những bằng chứng thuyết phục... sẽ làm cho người lao động cảm thấy thoải mái chứ không cảm thấy mình bị chèn ép từ đó tạo động lực cho người lao động làm việc.
Nâng cao uy tín và vị thế của Công ty trên thương trường.
Khi công ty có uy tín cũng như danh tiếng trên thương trường sẽ thu hút đƣợc một lƣợng lớn lao động giỏi từ bên ngoài, có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của công ty. Ngoài ra công ty còn cần tạo dựng uy tín với nhân viên trong nội bộ tổ chức mình, điểu này sẽ có tác dụng nâng cao niềm tin của người lao động với công ty, làm cho họ cảm thấy an tâm khi làm việc và cống hiến hết mình cho công ty hay nói cách khác chính là nâng cao động lực làm việc cho người lao động. Vì vậy công ty cần nỗ lực hết sức để tạo dựng uy tín không chỉ trong nội bộ mà cả trên thị trường. Để thực hiện được việc này thì trước hết công ty cần phải xây dựng một hệ thống văn hóa tổ chức, duy trì và phát triển nó thành một văn hóa mạnh và người lãnh đạo cần gương mẫu trong mọi hoạt động, công bằng, nghiêm minh. Khi công ty có văn hóa tổ chức mạnh, người lao động sẽ tin tưởng vào công ty hơn, gắn bó với công ty hơn, giảm bớt tình trạng bỏ việc... Nhƣ vậy công ty vừa
100
tạo được uy tín với người lao động trong công ty, vừa tạo uy tín trên thị trường.
Nhƣng việc xây dựng văn hóa tổ chức là một công việc lâu dài và khó khăn vì thế nó đòi hỏi sự kiên trì và cố gắng của ban lãnh đạo cũng như sự hợp tác của người lao động trong công ty. Lãnh đạo có thể đƣa ra các tiêu chí, các quan điểm để thực hiện nhƣ: xây dựng mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các nhân viên với nhau, lãnh đạo luôn quan tâm giúp đỡ nhân viên... Bên cạnh đó, sự phát triển của công ty, đảm bảo việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động cũng là yếu tố quan trọng trong việc tạo dựng uy tín của tổ chức.