CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM QUÂN ĐỘI (MIC)
4.2. Các nhóm giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội
4.2.4. Xây dựng cơ sở bồi thường chi phí đào tạo
Hiện tại Khối PTNLL chưa có quy định về sự bồi thường thiệt hại đối với các cán bộ nhân viên không đạt yêu cầu sau khi đào tạo tạo tâm lý ỷ lại của những người được đào tạo là đào tạo cũng bình thường đạt hay không cũng không ảnh hưởng gì.
Vì vậy, Khối PTNLL cần xây dựng quy định bồi hoàn một phần hoặc toàn bộ chi phí đào tạo đối với những người được cử đi đào tạo mà kết quả cuối khóa không đạt yêu cầu.
Đối với những người được đào tạo nhưng sau khi được đào tạo không còn phục vụ công ty nữa khi vẫn còn hợp đồng lao động hoặc cam kết phục vụ cho doanh nghiệp.
Công thức xác định chi phí bồi thường như sau:
A=B*(1-X/Y) Trong đó:
A: Chi phí người được cửđi đào tạo phải trảlại công ty B: Tổngchi phí đào tạo đƣợc hỗtrợ
X: Sốtháng đã làm việc từkhi đƣợc đào tạo
Y: Tổng số tháng phải làm việc theo quy định đã cam kết.
66
4.2.5. Tạo động lực cho nhân viên được đào tạo
Khối PTNLL cần tạo động lực cho nhân viên đƣợc đào tạo giúp họ ý thức được việc hoàn thân và hang hái tham gia các chương trình đào tạo tiếp theo
Nhân viên sau khi đƣợc đào tạo phải đƣợc bố trí công việc phù hợp với trình độ và khả năng của họ để họ họ có thể phát huy tối đa hiệu quả những kiến thức đƣợc tiếp thu sau khi đào tạo giúp nâng cao năng suất lao động.
Khối PTNLL cần phải có chế tài thưởng , phạt đối với nhân viên được đào tạo như: thưởng cho những nhân viên hoàn thành tốt chương trình đào tạo, có những ý tưởng giúp Tổng Công ty phát triển và tạo cơ hội thăng tiến cho người được đào tạo như đề bạt, tăng lương..
4.2.5. Bố trí, sử dụng và phát huy nhân sự sau đào tạo
Bố trí, sử dụng và phát huy nhân sự sau đào tạo sao cho hiệu quả là một việc khong đơn giản. Khối PTNNL cần chú trọng tới vấn đề này vì nếu sử dụng hợp lý nguồn lực này sẽ tạo ra một tác dụng to lớn đối với việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Tổng công ty. NNL sau đào tạo với chất lƣợng tốt không chỉ giúp kết quả công việc tang lên mà còn có thể đảm đương những công việc đòi hỏi chuyên môn cao, giúp tạo ra nhiều giá trị cho công ty.
Ngƣợc lại, nếu không sử dụng tốt sẽ gây lãng phí nguồn lực, lãng phí thời gian, công sức, kinh phí bỏ ra để đào tạo họ. Một số biện pháp sử dụng hợp lý NNL đã đƣợc đào tạo:
- Những nhân viên sau khi đi đào tạo về Khối PTNLL cần bố trí họ vào các vị trí công viêc phù hợp với những kiến thức, kỹ năng mà họ đã đƣợc học.
Tránh tình trạng học xong không ứng dụng đƣợc vào thực tế tại vị trí làm việc mới gây tâm lý chán nản trong chính nhân viên đã đƣợc đào tạo.
- Đa phần những nhân viên đƣợc cử đi học đúng chuyên môn là để về làm tốt hơn công việc hiện tại của mình. Song trong số đó Khối PTNLL cần đánh giá và tuyển chọn ra người giỏi nhất, có năng lực và phẩm chất đạo
67
đức tốt nhất để đƣa lên nắm giữ những vị trí cao hơn. Việc cất nhắc những người được đào tạo là một việc khá quan trọng cho cả người đi học và Tổng Công ty, vừa động viên cho sự phấn đầu của họ vừa là tận dụng tài năng của họ góp phần làm phát triển của Tổng Công ty.
68
Tóm tắt chương 4
Chương 4, tác giả đã nêu lên phương hướng, mục tiêu chiến lược phát triển của Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội trong thời gian tới. Căn cứ trên thực trạng công tác đào nguồn nhân lực của Tổng Công ty, căn cứ trên định hướng phát triển nguồn nhân lực, tác giả đã đề xuất một số giải pháp giúp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực trong thời gian tới