3.2.5 .1.6
3.3.2.2 Biển báo nguy hiểm
- Dấu hiệu: Hình tam giác, viền đen trên nền màu vàng.
- Một số biển báo nguy hiểm thường được sử dụng ở công trường:
3.3.2.3 Biển báo bắt buộc thực hiện:
- Dấu hiệu: Hình trịn, nền màu xanh nhạt.
- Một số biển báo bắt buộc thường được sử dụng ở công trường:
3.4 Monitoring and measurement:
3.4.1 Workplace Inspections:
- Định kỳ hàng ngày, các Site Officer sẽ kiểm tra:
+ Kiểm tra sự chấp hành của công nhân trên công trường về việc sử dụng các phương tiện bảo hộ cá nhân (PPE)
+ Kiểm tra việc tuân thủ nội quy trên công trường của cơng nhân, các biện pháp phịng cháy chữa cháy như ở mục 3.2.2 (Nội quy an toan lao động), 3.2.3 (Nội quy trên cơng trường), 3.2.4 (Nội quy phịng cháy chữa cháy).
+ Kiểm tra các việc tn thủ các quy trình an tồn lao động của cơng nhân trên cơng trường như ở mục 3.2.5 Procedure
+ Kiểm tra sức khỏe của công nhân đảm bảo việc thực hiện kế hoạch quản lý an tồn hay khơng
+ Kiểm tra xem có nguy cơ tiềm tàng ở cơng trường hay không
+ Kiểm tra các hành vi khơng an tồn của cơng nhân trên công trường
Health and safety issue Satisfactory/ Defect by whom Action & when
Date/ Signature 1. Housekeeping
Are workplaces tidy, well maintained and materials safety stored? Consider…… Storage of materials
(avoid storage in gangways and fire evacuation routes; heavy items and liquids should not be stored above shoulder height)
and entrances / exits
Are pedestrian routes clear? Avoid tripping or slip hazards (such as trailing cables, frayed carpets, loose tiles, spilt liquids)?
Maintenance and condition of the building structure
E.g. condition of walls, windows, steps, stairs, handrails; is shelving fixed in place?
2. Environmental Conditions Are conditions satisfactory?
Lighting Dust Ventilation Noise
3. Manual Handling
Identify any hazardous manual handling activities.
Have risks been assessed? Y / N
How can risks be reduced further?
4. Welfare Facilities
Are welfare facilities suitable and sufficient?
Kitchens / canteen / rest areas Toilets
Washing / changing facilities
5. First Aid Facilities
Are there sufficient First Aid Kits?
Are they well stocked and their location known? (who inspects?)
6. Safety Signs
Are safety and fire signs adequate and in good condition?
7. Work with Hazardous Substances
Are controls implemented? Storage
Handling / use Tested?
8. Personal Protective Equipment (PPE) Have employees been
provided with appropriate PPE that is well fitting and adequate?
Is it being used, when appropriate?
Is it properly maintained & stored?
9. Fire Safety
Is Fire equipment adequate and properly maintained?
Is there an evacuation procedure & are fire notices provided?
10. Machinery & Equipment
Is all machinery properly guarded?
Have portable electrical appliances been regularly
11. Vehicles on site
Are vehicles and pedestrians clearly separated on site? Have the risks been assessed and controls put in place to prevent accidents?
12. Activities checklist
Have follow safety procedures in 3.2.5.2, 3.2.5.3, 3.2.5.4, 3.2.5.5, 3.2.5.6
Table 3.4. Work Insepction Checklist 3.4.2 Accident & Incident Investigation
Figure 3.12. Các bước thực hiện khi có tai nạn, sự cố
- Khi xảy ra tai nạn lao động nhẹ, người bị tai nạn hoặc người làm việc, quản lý trực tiếp phải khai báo ngay với Project Manager, Site Officer.
- Khi xảy ra tai nạn lao động nặng, chết người thì cơng nhân phải báo cáo ngay lên Project Manager, Site Officer để họ liên hệ bằng điện thoại với Sở lao động thương binh và xã hội (Labor, War invalids and Social Affairs Department), Công an nơi xây dựng cơng trình.
- Trường hợp người bị nạn chết trong quá trình điều trị hoặc do vết thương chữa trị tái phát (phải có kết luận của cơ quan có thẩm quyền) thì Project Manager liên hệ với Sở lao động thương binh & xã hội để giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động
- Các vụ tai nạn xảy ra đều phải điều tra lập biên bản kể không quá 24h. Injured Worker’s Last Name First Name Occupation
Location where injury/accident occurred First Aid Provider
Hospital or Clinic Attended for Medical Aid Treating Physician's Name
Nature of Injury Project Location of Accident/Injury Person who transported employee
Will this be a lost time injury? No Yes Is injury work-related? No Yes
Injury Details
Date and Hour of Injury Date and Hour Reported to Employer
Day Month Year Time Day Month Year Time
a.m p.m
a.m. p.m. Date and Hour Last Worked Normal Working Hours
Day Month Year Time From To
a.m. p.m. a.m p.m a.m p.m Who was the injury reported to?
What caused the injury? Describe the injury, the body part involved and specify left or right side
Describe the worker's activities at the time of the injury. Include details of equipment or materials used
Did anyone else witness the accident or know more about the injury?
3.4.3 Records and Records Management:
- All project safety data is registered and recorded at the project - All project safety data are copied to management.
- All project safety data is presented and reviewed using charts and graphs in annual report
- Project inspection checklists from routine safety inspections - Mục đích của việc records:
+Báo cáo các nguy cơ tiềm tang trong quá trình thực hiện dự án
+ Những chấn thương, tai nạn, sự cố xảy ra trong quá trình thực hiện dự án + Những cuộc điều tra tai nạn trong quá trình thực hiện dự án
- Responsibility of record: ( xem mục 3.1.5.1 ) 3.4.4 Safety auditing:
3.4.4.1 Safety internal auditing:
- Định kỳ 6 tháng, công ty sẽ thành lập một tổ đội kiểm tốn q trình thực hiện kế hoạch quản lý an tồn ở cơng trường.
- Các nội dung được kiểm toán:
+ Sự phù hợp trong việc áp dụng hệ thống luật về an toàn lao động + Việc tuân thủ role and responsibility của mỗi cá nhân tại cơng trường + Q trình thực hiện kế hoạch quản lý an tồn ở cơng trường:
• Hazard indentify & Risk management • Safety procedures
• Emergency & First Aid • Accident, incident, injury • Document, record & report • Training
+ Monitoring and measurement + Safety promotion
Compliance of laws & regulations applied Role & Responsible Reasonable of responsible of each person
Implement Hazard indentify & Risk Management Safety procedures
Emergency & First Aid Accident, Incident, Injury Document, record & report Training
Monitoring &
Measurement Work Inspection Safety promotion Communication
Enforcement (penalty, reward…)
Table 3.6. Internal Audit Checklist
3.4.4.2 Safety external auditing:
- Mặc dù công ty thiết lập hệ thống quản lý an tồn trên cơng trường, mọi người tuân thủ theo kế hoạch này và đã được kiểm tốn từ một bộ phận của cơng ty. Tuy nhiên để đảm bảo một đánh giá tồn diện thực sự thì việc kiểm tốn độc lập từ bên ngoài là việc rất cần thiết
- Mỗi năm, công ty sẽ chỉ định một tổ chức đánh giá việc thực hiện kế hoạch quản lý an tồn ở cơng trường, từ đó dựa trên kết quả đánh giá của tổ chức kiểm toán độc lập để đưa ra sự điều chỉnh cần thiết để đảm bảo hiệu quả của việc thực hiện quản lý an toàn trên cơng trường.
3.4.5 Management Review:
- Trong q trình thực hiện, cứ mỗi một tháng Project Manager sẽ tiến hành xem lại kế hoạch quản lý an tồn, tìm những điểm cần phải thay đổi, chỉnh sữa cho phù hợp với thực tế.
- Sau khi chỉnh sửa lại kế hoạch an tồn, những người có liên quan trong kế hoạch quản lý an toàn phải đánh giá lại sự phù hợp của nó, sự tác động của nó đến những nội dung khác.
3.5 Safety Promotion: 3.5.1 Communication:
- Mỗi tuần, những người có trách nhiệm ở mục 3.1.5 sẽ họp và tổng hợp những kết quả, những vấn đề tồn tại, những phản hồi trong quá trình thực hiện kế hoạch an toàn.
- Mỗi ngày, trước khi bắt đầu cơng việc, những người có trách nhiệm sẽ họp với cơng nhân để triển khai những công việc của trong ngày và hướng dẫn những vấn đề về an
1. Review of previous minutes about safety in site
2. Safety review since the last meeting HAZARD
Any new hazards reported:
Addressed hazards:
Unresolved hazards:
ACCIDENT - INCIDENT - INJURY
Any new accidents, incidents, injurys reported:
Closed accidents, incidents, injurys:
Unresolved accidents, incidents, injurys:
INSPECTION
Any new inspection action:
Closed inspection:
Unresolved action:
3. Any other issues?
4. Any feedback, discussion
Table 3.7. Communication Form
3.5.2 Training:
- Định kỳ mỗi tháng tổ chức đào tạo, huấn luyện cho mọi người về những kiến thức, những quy định của pháp luật về an tồn.
- Nội dung cơng việc đào tạo bao gồm:
+ Chính sách, pháp luật về an tồn lao động
+ Các nguy cơ, nguy hiểm trên công trường và cách khắc phục: hóa chất, máy, thiết bị + Đào tạo cho người quản lý, giám sát, người lao động
+ Cách sử dụng các thiết bị bảo hộ cá nhân, các thiết bị trong thi cơng + Quy trình an tồn với từng cơng việc
+ Quy trình sơ cứu, cấp cứu khi có tai nạn
+ Quy trình đối phó với những trường hợp khẩn cấp
+ Nâng cao, định hướng nhận thức của mọi người đối với an toàn
- Cơng tác huấn luyện an tồn phải tn thủ theo thông tư số 27/2013/TT-BLĐTB&XH về “Quy định cơng tác huấn luyện an tồn lao động”.
- Sau mỗi lần huấn luyện, công ty tiến hành tổ chức cấp giấy chứng nhận đã hồn thành khóa huấn luyện.
- Sau mỗi lần huấn luyện, công ty tiến hành lưu trữ tài liệu về việc huấn luyện an toàn.
Title of Program:
Location of Training:
Print Name Signature Successfully Completed
Yes No
Table 3.8. Record of Training Form
3.5.3 Safety penalty:
Breaches 1st Time 2nd Time 3rd Time 4th Time
No PPE Warning + 100,000VND 100,000VND + 3 days banned from site. 200,000VND + 7 days banned from site. 200,000VND + Permanently banned from site. No wearing safety harness when Warning + 200,000VND 200,000VND + 3 days banned 300,000VND + 7 days 300,000VND + Permanently
the height of 2m
and above. site. site.
No hooking lanyards when working at location with possible fall from height. Warning + 200,000VND 200,000VND + 3 days banned from site. 300,000VND + 7 days banned from site. 300,000VND + Permanently banned from site. Violation of electrical safety procedures Warning + 100,000VND 100,000VND + 3 days banned from site. 200,000VND + 7 days banned from site. 200,000VND + Permanently banned from site. Violation of Fire prevention safety procedures Warning + 200,000VND 200,000VND + 3 days banned from site. 300,000VND + 7 days banned from site. 300,000VND + Permanently banned from site. Ignoring safety instruction by a foreman/ site engineer/ safety officer. Warning + 100,000VND 100,000VND + 3 days banned from site. 200,000VND + 7 days banned from site. 200,000VND + Permanently banned from site. Using wrong material/ tool/ equipment for the job or using tool and equipment in unsafe way. Warning + 200,000VND 200,000VND + 3 days banned from site. 300,000VND + 7 days banned from site. 300,000VND + Permanently banned from site. Unauthorized use/ interference to tool/ equipment/ electric panel. Warning + 200,000VND 200,000VND + 3 days banned from site. 300,000VND + 7 days banned from site. 300,000VND + Permanently banned from site.
breaches 100,000VND 3 days banned from site. + 7 days banned from site. Permanently banned from site.
Table 3.9. Fine for breaches of safety rules
3.5.4 Safety incentive:
- Mỗi 3 tháng, Project Manager tổng hợp danh sách những người tn thủ cơng việc an tồn lên Director để có chế độ thưởng.
CHAPTER 4: CONCLUSION AND RECOMMENDATION
4.1 Conclusion:
- Ngày nay, vấn đề an toàn lao động là một vấn đề đang được các quốc gia trên thế giới quan tâm. Càng đặc biệt hơn, Việt Nam là một quốc gia đang phát triển, công tác an tồn trong xây dựng cịn chưa được quan tâm tốt, tình trạng tai nạn lao động ngày càng gia tăng.
- Kế hoạch quản lý an tồn tuy khơng phải là một vấn đề mới mẻ nhưng ở Việt Nam, do các chính sách, cơ chế quản lý cịn yếu kém đồng thời do bị tác động mạnh mẽ bởi yếu tố chi phí khá cao, lợi nhuận, doanh thu nên các cơng ty xây dựng ở Việt Nam thường bỏ qua việc thiết lập kế hoạch quản lý an tồn.
- Chính vì vấn đề đó, cơng ty Mùa Xn đã nhận thức được điều đó nên kế hoạch quản lý an tồn ln được cơng ty thiết lập ngay từ lúc ban đầu dự án được triển khai nhằm ngăn chăn các nguy cơ, rủi ro, sự cố về an tồn làm ảnh hưởng đến sức khỏe, tính mạng, tài sản và tiến độ dự án.
- Mặc dù đã có kinh nghiệm trong việc quản lý an toàn, kế hoạch quản lý an tồn ln được công ty thay đổi, cập nhật cho phù hợp với thực tế các dự án cơng ty triển khai. Tuy nhiên, do cịn một số hạn chế (chi phí cho an tồn cao, tình hình kinh doanh cơng ty, lợi nhuận) nên kế hoạch quản lý an tồn vẫn cịn chưa hoàn thiện tốt. Tuy nhiên kế hoạch quản lý an tồn đã góp phần làm giảm tai nạn, sự cố đáng kể trong quá trình thực hiện dự án.
4.2 Strengths, weakness, recommendation of SMS: 4.2.1 Strengths:
- Thể hiện cụ thể trách nhiệm của mọi người trong vấn đề an toàn - Kế hoạch quản lý an toàn chi tiết, rõ ràng, dễ hiểu, chặt chẽ
- Có quy trình an tồn cho từng cơng việc, chi tiết dễ áp dụng cho mọi người - Kế hoạch an toàn áp dụng phù hợp với các quy định của pháp luật về an tồn. - Có cơ chế thưởng phạt, cải thiện được ý thức của mọi người
4.2.2 Weakness:
- Sơ đồ tổ chức cơng ty cịn theo dạng Centralize nên việc thực hiện SMS chưa tốt
- Áp dụng cơ chế phạt nên tác động xấu đến tâm lý nhân viên (chán nãn, mất đoàn kết, năng suất làm việc không cao)
- Giám sát, theo dõi của giám đốc trong kế hoạch chưa tốt - Chi phí cao có thể làm cơng ty mất lợi nhuận của dự án
4.2.3 Recommendation:
- Cân đối chi phí trong kế hoạch quản lý an tồn với lợi nhuận của dự án. Đảm bảo hài hịa với vốn của cơng ty.
- Sơ đồ tổ chức công ty nên áp dụng theo dạng Decentralize để tối ưu hơn việc quản lý an toàn.
- Thiết lập rõ ràng cơ chế thưởng để cải thiện tâm lý của mọi người - Đảm bảo nguồn nhân lực
REFERENCE
- International Civil Aviation Organization (2013), Safety Management Manual (SMM). - Regiao Administrativa Especial De Macau (2014), Guidance on Acceptable and
Unacceptable Behaviour.
- US Department of Transportation (2007), Introduction to safety management systems
(SMS) for Airport Operators.
- Civil Aviation Safety Authority (2012), SMS for Aviation - A practical guide safety assurance
- Office of Aviation Medicine Washington (2000), The Human Factor Analysis and
Classification System (HFACS)
- European Strategic Safety Initiative (2009), Safety Management System and Safety Culture Working Group (SMS WG) - Guidance on Hazard Indentification
- Health and Safety Laboratory (2000), Review of Hazard Indentification Techniques
- Victoria Workcover Authority (2011), Guidance Note - Hazard indentification at a
major hazard facility
- United States Army Safety Center (1979), Theories of Safety Management
- Victoria Workcover Authority (2001), An Introduction to Workplace Health and Safety
Polices, Procedures and Evaluation
- University of Western Sydney (2012), Hazard Identification, Risk Assessment and
Control Procedure
- Department of Infrastructure, Planning and Natural Resources (2004), Safety Assurance - International Journal on Architectural Science, Volume 5 (2004), Sustainable development of occupational health and safety management system - active upgrading of corporate safety culture
- European Organization for the Safety of Air Navigation (2006), Revisiting the “Swiss Cheese” Model of Accidents
- Transportation Research Board (2007), Safety Management System for Airport -
Overview
- International Labour Office - Geneva (2001), Guidelines on occupational safety and
health management systems
- Helen Lingard & Steve Rowlinson (2005), Occupational health & safety in