MỤC TIÊU CHIẾN LƢỢC DÀI HẠN 2013-2017 CỦA PINACO

Một phần của tài liệu Ứng dụng bộ chỉ số đánh giá công việc theo kpi cho bộ phận kỹ thuậ công ty cổ phần pin ắc quy miền nam pinaco (Trang 34 - 37)

CHƯƠNG 4. ÁP DỤNG BỘ CHỈ SỐ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC THEO KPI CHO PHÒNG KỸ THUẬT

4.1. SƠ ĐỒ CHIẾN LƢỢC CỦA PINACO

4.1.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƢỢC DÀI HẠN 2013-2017 CỦA PINACO

Hiện tại công ty Pinaco chỉ có chiến lƣợc chung, r ất tổng quát. o đó khi nhìn vào ta khó có thể nắm rõ đƣợc các mục tiêu c ủa công ty. Vì vậy để có thể hiểu rõ hơn, ta tiến hành xây dựng bản đồ công nghệ cho công ty giai đoạn 2013-2017.

Để xây dựng đƣợc bản đồ chiến lƣợc thì ta phải hiểu rõ đƣợc sứ mạng, các giá trị, tầm nhìn và chiến lƣợc của công ty. Bên cạnh đó dựa vào hiện trạng của công ty cũng như tham khảo áo cáo thường niên 2013 của công ty, tiến hành phân tích SWOT cho công ty để thấy đƣợc những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội cũng nhƣ những nguy cơ. Và sau c ng là phải phân tích đƣợc các mục tiêu đó ở 4 khía cạnh tài chính, khách hàng, hiệu quả hoạt động, đào tạo và phát triển. Ta tiến hành phân tích phải làm những gì ở m i khía cạnh đó và trình lên lãnh đạo xem x t để thống nhất các mục tiêu.

4.1.1.1. Sứ mạng, các giá trị, tầm nhìn và chiến lƣợc

Những năm gần đ y, PINACO g p nhiều khó khăn do thị trường dần bão hoà cũng nhƣ sự phát triển mạnh mẽ của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. o đó, để có thể phát triển mạnh mẽ và bền vững PINACO xác định như sau:

4.1.1.1.1. Sứ mạng

Sản phẩm Pin và Ắc quy đã và đang là s ản phẩm truyền thống của công ty.

Trong xu thế cách mạng hoá khoa học công nghệ vũ ão hiện nay, PINACO mở rộng sứ mạng hoạt động của mình lên tầm mức mới:” Cung c ấp giải pháp lưu trữ và cung cấp năng lượng hiệu quả cho người tiêu dung”.

4.1.1.1.2. Các giá trị

Cung c ấp cho khách hàng những sản phẩm có giá trị s dụng cao, an toàn và hiệu quả.

Đóng vai tr nhà tƣ vấn và sản xuất đáng tin cậy.

Tôn trọng phát triển con người, tôn trọng kỷ luật, tôn trọng kỹ thuật, tôn trọng pháp luật.

4.1.1.1.3. Tầm nhìn

Trải qua 37 năm phát triển, t một công ty nh bé với năng lực sản xuất và doanh số xếp sau nhiều công ty c ng ngành khác trong nước, qua quá trình phát triển liên tục PINACO đã vươn lên vị trí dẫn đầu ngành s ản xuất Pin và Ắc quy tại Việt Nam. Trong giai đoạn 2013-2017, tập thể cán bộ, công nh n lao động công ty PINACO c ng xác định tầm nhìn chiến lƣợc của công ty là “ Tiến tới trở thành doanh nghiệp sản xuất Pin và Ắc quy hàng đầu khu vực Đông Nam Á”.

4.1.1.1.4. Chiến lƣợc

Phát triển bền vững trên cơ sở giữ vững và phát huy vị thế đầu ngành sản xuất Pin và Ắc quy Việt Nam.

Tiếp tục củng cố và phát triển thị trường nội địa, coi đ y là thị trường sống c n. Tăng trưởng xuất khẩu đạt tỉ lệ t 15%-18%.

Đầu tƣ thiết bị, công nghệ hiện đại hoá ngành ắc quy. Phát triển sản phẩm mới phù hợp với xu thế người tiêu dùng, nâng cao chất lượng sản phẩm.

Xây dựng mô hình “khách hàng là trung t m”.

4.1.1.2. Phân tích SWOT cho công ty PINACO

Thông qua các thông tin của PINACO cũng nhƣ tìm hiểu thực tế tại công ty ta ph n tích đƣợc những điểm mạnh, yếu, cơ hội và những nguy cơ sau:

4.1.1.2.1. Những điểm mạnh

- PINACO là công ty chuyên sản xuất pin, ắc quy hàng đầu tại Việt Nam hiện nay với thị phần chiếm tới 45,5% thị trường ắc quy ô tô và tải trong nước và được xuất khẩu nhiều ra thị trường quốc tế như Singapore, Hồng Kong, Nigeria, Trung Đông, Campuchia, runei…

- Kênh phân phối và mạng lưới tiêu thụ sản phẩm phủ khắp cả nước.

- Năng lực sản xuất lớn với sự đầu tƣ phát triển mạnh mẽ của nhà máy Nhơn Trạch.

- PINACO có dây chuyền công nghệ nhập khẩu hàng đầu t Nhật và Châu Âu.

- PINACO có nguồn nhân lực trình độ cao với hơn 200 kỹ sƣ, của nhân.

- Hệ thống quản lý chất lƣợng toàn diện.

4.1.1.2.2. Những điểm yếu

- Cơ cấu giữa các nhà máy không đồng đều. Chỉ có nhà máy Nhơn Trạch có dây chuyền hiện đ ại, các nhà máy Sài G n, Đồng Nai s dụng dây chuyền và công nghệ cũ nên chất lƣợng sản phẩm đôi lúc không ổ n định cũng nhƣ chi phí sản xuất cao.

- M c d đã cổ phần hoá nhưng văn hoá cũ của công ty vẫn còn ảnh hưởng nhiều, dẫn tới quy trình hoạt động c n rườm rà và không đạt hiệu quả cao.

- Hệ thống quản lý và đánh giá hiệu quả làm việc của Công ty còn yếu, chƣa đƣợc đầu tƣ đúng mức.

4.1.1.2.3. Những cơ hội

- Sự phát triển nhanh của ngành viễn thông, nhu cầu ắc quy cho các tr ạm phát sóng là rất lớn.

- Ngành công nghiệp đang phát triển với tốc độ không ng ng cộng với việc thiếu hụt điện lưới quốc gia sẽ cần tới giải pháp tích trữ năng lượng.

- Thị trường xuất khẩu phát triển mạnh mẽ.

- Các sản phẩm ắc quy công nghiệp trong nước có nhu cầu lớn nhưng hiện tại hoàn toàn nhập khẩu nên giá thành rất cao. o đó, đầu tƣ công nghệ để sản xuất chu i sản phẩm ắc quy công nghiệp sẽ có khả năng phát triển rất lớn.

4.1.1.2.4. Những nguy cơ

- Suy thoái kinh tế chung tạo ra những khó khăn nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Công ty không chỉ chịu cạnh tranh trong nước ( ắc quy Tia Sáng, Enimac) mà phải đối m t với rất nhiều công ty nước ngoài ( GS, Globe).

- Nguyên vật liệu có kho ảng 50% là nhập khẩu, do đó giá thành s ản phẩm chịu nhiều tác động t giá nguyên vật liệu trên thế giới, chính sách thương mại, tỷ giá…

Một phần của tài liệu Ứng dụng bộ chỉ số đánh giá công việc theo kpi cho bộ phận kỹ thuậ công ty cổ phần pin ắc quy miền nam pinaco (Trang 34 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)