2.7.1. Kinh nghiệm, năng lực thi công:
Là một công ty mới được thành lập và đi vào hoạt động được 15 năm nhưng công ty đã nhanh chóng tích lũy bề dày kinh nghiệm, nhờ chính sách tốt đã thu hút được nhiều kỹ sư có kinh nghiệm từ các nơi về và nhờ có sự hỗ trợ của Tổng công ty Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí nên đã đạt được một số kết quả tương đối khả quan được các chủ đầu tư đánh giá cao, nhất là các công trình về đóng mới giàn khoan.
Tuy nhiên, khi xem xét toàn diện thì có thể thấy rằng hiện tại năng lực, kinh nghiệm thi công của công ty mạnh chủ yếu trong lĩnh vực đóng mới giàn khoan.Kinh nghiệm, năng lực thi công trong lĩnh vực xây dựng các công trình nhà máy công nghiệp như chế biến khí, nhà máy điện hay sản suất phân bón chưa nhiều.
Hiện nay công ty đang phát triển chiến lược trở thành tổng thầu EPC các dự án nhà máy công nghiệp (khí, điện, đạm). Do đó công ty phải nhanh chóng nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực này.
2.7.2. Chất lƣợng, kỹ thuật - công nghệ:
Chất lượng là yếu tố quan trọng hàng đầu trong công trình xây lắp, ý thức được vấn đề này nên công ty luôn coi trọng và không ngừng tăng cường áp dụng các biện pháp kỹ thuật và sử dụng đội ngũ công nhân tay nghề cao để nâng cao chất lượng công trình, giảm chi phí. Thành lập các ban dự án chuyên biệt, xây dựng quy trình giám sát tiến độ thi công để nhằm giám sát, thực hiện và ngăn ngừa các sai sót ảnh hưởng tới chất lượng dự án.
Tất cả các dự án đều đáp ứng được kỹ thuật, chất lượng theo yêu cầu của tiêu chuẩn Việt Nam, tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực cơ khí dầu khí và của chủ đầu, tuy nhiên những dự án đầu tiên tỉ lệ hàn sai, hàn hỏng còn cao do tay nghề công nhân chưa được nâng cao cũng như hệ thống quản lý chưa hoàn chỉnh.
Xác định chất lượng là vấn đề sống còn trong điều kiện kinh doanh hiện nay nên ban lãnh đạo công ty luôn tìm mọi cách để nâng cao chất lượng công trình, từ việc kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào đến việc nâng cao vai trò quản
lý, giám sát thi công xây lắp và nghiệm thu công trình. Từ đó góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Về công nghệ thi công thì hiện nay các dự án xây lắp ở Việt Nam đều yêu cầu thi công theo tiêu chuẩn Việt Nam và hệ thống tiêu chuẩn quốc tế. Đội ngũ kỹ sư và công nhân của công ty nắm vững và sử dụng thành thạo công nghệ thi công mới nhất đáp ứng đầy đủ yêu cầu của các khách hang khó tính nhất.
2.7.3. Tiến độ:
Đây cũng là một nhân tố quan trọng trong cạnh tranh đấu thầu xây lắp. Do yêu cầu ngày càng gấp rút của các dự án khai thác dầu khí do thị trường giá dầu biến đổi liên tục, khi giá dầu lên cao khách hàng sẽ yêu cầu dự án phải rút ngắn tiến độ tới mức tối đa, ngược lại khi giá dầu suy giảm khách hàng có thể yêu cầu giãn, dừng dự án. Để đáp ứng yêu cầu của khách hàng, công ty luôn chuẩn bị phương án dự phòng cả về nhân lực cũng như máy móc thi công.
Hầu hết các công trình mà công ty đảm nhận thi công nếu không bị ảnh hưởng bởi các nguyên nhân khách quan như thời tiết xấu do bãi thi công đặt tại Vũng Tàu là nơi có khí hậu ôn hòa quanh năm, hay các yếu tố bất khả kháng khác.
Tuy nhiên qua xem xét hồ sơ hoàn công trong những năm qua thì thấy vẫn còn một số điểm còn yếu kém và trong thực tế một số ít công trình của tiến độ thực hiện không đúng so với tiến độ bỏ thầu, chậm trễ trong quá trình cung cấp vật liệu, thiết bị..làm giảm uy tín của công ty. Vì vậy cần phải khắc phục trong thời gian đến.
2.7.4. An toàn
An toàn trong thi công ngày càng được các chủ đầu tư đề cao khi thực hiện dự án. Nhận thức được điều đó công ty đã ngày càng tang cường công tác an toàn.
Trong 3 năm gần đây công ty chưa để xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng nào.
Đây cũng là một yếu tố được các chủ đầu tư đánh giá cao khi công ty tham gia đấu thầu.
2.7.5. Tiềm lực tài chính:
Rõ ràng nguồn lực tài chinh là vấn đề của công ty, mặc dù được tiếp cận nguồn vốn giá rẻ do có sự hỗ trợ của Tổng công ty PTSC cũng như tập đoàn Dầu
khí. Tuy nhiên việc không thể huy động nguồn vốn từ bán trái phiếu hay cổ phần hóa khiến công ty luôn bị động về nguồn vốn trong khi các dự án ngày càng lớn và yêu cầu về tiến độ ngày càng cao.
KẾT LUẬN CHƯƠNG II
Bằng các phương pháp điều tra, thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, phân tích, tổng hợp,... chương II của luận văn đã tập trung phân tích và đánh giá một cách toàn diện và sâu sắc thực trạng về các nguồn lực, về kết quả đấu thầu và về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Dịch vụ Cơ khí Hàng Hải trong thời gian vừa qua dựa trên các tiêu chí cụ thể của chương I. Từ đó đưa ra những so sánh, đánh giá cụ thể các tiêu chí này với các nhà thầu cùng tham dự, rút ra nguyên nhân, kinh nghiệm trúng hoặc trượt thầu.
Chương II cũng tập trung phân tích đánh giá các mặt mạnh, mặt yếu, các cơ hội và thách thức đồng thời cũng xác định được các nguyên nhân chủ quan, khách quan ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty. Đây là những căn cứ quan trọng để xây dựng các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty sẽ được trình bày ở chương III.