CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LÃNG PHÍ THEO QUAN ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT LEAN TẠI CÔNG TY DỆT – DỆT MAY
2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Dệt – Dệt may Nam Định
Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định từng là cái nôi của ngành Dệt may Việt Nam. Được thành lập năm 1889 tiền thân là nhà máy Sợi do chủ Pháp xây dựng, với công nghệ khép kín từ khâu kéo sợi, dệt vải đến in nhuộm, hoàn tất và may thêu. Trải qua 127 năm xây dựng và phát triển qua nhiều hình thức quản lý và tổ chức lại SX như: năm 1954 được Nhà nước tiếp quản theo mô hình Nhà máy Liên hợp dệt, năm 1995 đổi tên thành:
Công ty Dệt Nam Định.Năm 2005 nhà máy chuyển thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định, là DN hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam (nay là Tập đoàn Dệt may Việt Nam).Ngày 1-1-2008, để phù hợp với sự phát triển đi lên của ngành dệt may cũng như tiến trình hội nhập mà Việt Nam đã cam kết, công ty đã chính thức chuyển từ công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định thành Tổng Công ty cổ phần Dệt may Nam Định.
Trước tháng 1 năm 2012 nhà máy dệt thuộc tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định, là đơn vị trực thuộc Tổng công ty chỉ có chức năng SX theo kế hoạch do Tổng công ty đề ra. Mọi hoạt động kinh doanh mua bán đều do Tổng công ty phụ trách.
Để phù hợp với cơ chế thị trường và tự chủ trong vấn đề SX kinh doanh từ 1/1/2012 nhà máy dệt tiến hành cổ phần hóa hoạt động theo cơ chế
công ty cổ phần và đổi tên thành Công ty cổ phần Dệt – Dệt may Nam Định ,với vốn điều lệ 30,000,000,000 VNĐ. Hiện nay công ty có quy mô 532 người với 831 thiết bị dệt các loại, 02 máy hồ, 04 máy mắc và các thiết bị phụ trợ.
Với xuất phát điểm là một nhà máy phụ thuộc với tư duy và hoạt động theo cơ chế bao cấp phụ thuộc hoàn toàn vào Tổng công ty. Khi bước vào hoạt động theo cơ chế cổ phần, hạch toán độc lâp, tự chủ hoàn toàn trong mọi hoạt động SX kinh doanh, nội tại công ty chứa đựng nhiều vấn đề cần đổi mới trong hầu hết các lĩnh vực.
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động
Công ty cổ phần Dệt – Dệt may Nam Định hoạt động kinh doanh trên hai lĩnh vực chính gồm: (1) Sản xuấtvà kinh doanh các loại vải, sợi,quần áo cho thị trường trong nước, (2) Sản xuất vàkinh doanh các loại vải, sợi, quần áo cho thị trường quốc tế.. ngoài ra, công ty còn hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực đầu tư thương mại và dịch vụ khác.
2.1.3. Thị trường tiêu thụ
Thị trường tiêu thụ của công ty bao gồm cả thị trường trong nước và thị trường ở nước ngoài.
1) Thị trường trong nước: Các SP của công ty cổ phần Dệt – Dệt may Nam Định như: các loại vải, sợi, quần áo từ lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm, cung cấp ra thị trường đều đạt chất lượng cao được khách hàng và thị trường lựa chọn được người tiêu dùng bình chọn là "Hàng Việt Nam chất lượng cao" nhiều năm liền. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của công ty cổ phần Dệt – Dệt may Nam Định, đó là nét tinh tế trong lựa chọn các loại vải, sợi, quần áo nhằm phục vụ tốt nhất cho người Việt Nam.
2) Thị trường quốc tế: Là DN thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm SX. Từ những năm qua công ty cổ phần Dệt – Dệt may Nam Định đã trực tiếp SX SP như: các loại vải, sợi, quần áo được đối tác quốc tế như Mỹ , Nhật Bản, Hàn Quốc , và khối công đồng chung châu âu EU đánh giá cao về chất lượng SP, trình độ SX và các yếu tố liên quan khác.
2.1.4. Sứ mệnh của công ty
Công ty cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những SP đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp tạo nên sự tự tin lớn. Giá trị cốt lõi của công ty:
1) Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược
2) Trách nhiệm xã hội: Với trách nhiệm của một DN chủ lực ở Nam Định. Công ty hoạt động không chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạch đó công ty còn đóng góp tích cực vào công việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.
3) Sáng tạo và chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng sáng tạo ra mẫu mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm đạt được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.
4) Linh động và hiệu quả: Hệ thống quản trị và SX mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
5) Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu quả và trách nhiệm.
2.1.5. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của công ty Dệt – Dệt may Nam Định 1. Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị của công ty do đại hội cổ đông bầu với chức năng nhiệm vụ chính là thay mặt toàn thể các cổ đông của công ty đề ra chiến lược đầu tư phát triển, SX kinh doanh của công ty.
2. Cơ quan điều hành:
Cơ quan điều hành công ty do hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm với nhiệm vụ điều hành SX kinh doanh của công ty, thực hiện đúng các nghị quyết của đại hội cổ đông và hội đồng quản trị.
3. Phòng SX công ty:
Phòng SX của công ty có nhiệm vụ điều hành các hoạt động SX trong công ty như tính toán, thiết kế, triển khai SX .
Đồng thời có nhiệm vụ kinh doanh tiêu thụ sản phẩm và cung ứng kịp thời nguyên vật liệu cho quá trình SX.
Ngoài ra, phòng SX có nhiệm vụ quản lý công tác xây dựng, thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật, công tác an toàn, phòng chống cháy nổ, công tác vệ sinh công nghiệp, công tác phòng chống bão lụt, thiên tai và công tác quản lý chất lượng SP.
4. Phòng nghiệp vụ công ty:
Phòng nghiệp vụ của công ty có các nhiệm vụ chính như công tác kế toán tài chính, công tác thống kê,công tác tổ chức hành chính, công tác lao động, tiền lương, công tác quản lý kho tàng, vật tư và công tác bảo vệ, quân sự.
5. Các phân xưởng chính:
Xưởng chuẩn bị SX của công ty có nhiệm vụ chính là đảm bảo cung cấp sợi hồ cho các xưởng dệt theo đúng kếhoạch, quản lý máy móc thiết bị, duy trì công tác tu sửa bảo dưỡng định kỳ theo đúng kế hoạch.
Các xưởng dệt của công ty có nhiệm vụ thực hiện triển khai đúng kế hoạch SX đã được lập, thực hiện đầy đủ công tác tiết kiệm lao động, vật tư, nguyên liệu, tiết kiệm điện, thực hiện chế độ bảo dưỡng, bảo toàn đúng quy định.
6. Ngành hoàn thành:
Nhiệm vụ chính là kiểm tra, phân loại SP SX ra theo đúng tiêu chuẩn chất lượng SP trước khi nhập kho, đóng gói SP theo quy định của công ty và các yêu cầu của khách hàng, thống kê, phản ánh kịp thời tình hình biến động chất lượng SP của các xưởng SX, để công ty có các biện pháp giải quyết, đảm bảo cho SX ổn định và đạt hiệu quả cao nhất.
2.1.6. Năng lực sản xuất
Công ty chuyên SX các mặt hàng vải với đa dạng chủng loại mẫu mã khác nhau đáp ứng yêu cầu về thị hiếu phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu.
Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng công ty không ngừng nghiên cứu để đưa ra các dòng SP với chất liệu khác nhau phù hợp với thời trang và thời tiết theo mùa như vải 100% cotton , vải TC, vải CVC, vải dùng xơ gỗ visco. Sản lượng vải của công ty đạt 1.700.000m/tháng.