BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN THẠCH HÀ
3.1. Định hướng phát triển của BVĐK huyện Thạch Hà
3.1.1. Định hướng phát triển chung của ngành y tế
Ngày 10/01/2013, th ủ tướng Chính ph ra Quyủ ế ịnh 122/QĐt đ -TTg v ềviệc phê duy chiệt ến lược quốc gia b o vả ệ, chăm sóc và nâng cao s c kh e nhân dân giai ứ ỏ đoạn 2011-2010, tầm nhìn đến năm 2030:
- Bảo đảm mọi người dân được hưởng các dịch vụ chăm sóc sức kh ỏe ban đầu, mở rộng tiếp cận và sử dụng các dịch vụ y tế có chất lượng. Người d n được sống â trong cộng đồng an toàn, phát tri n ể tốt về thể chất và tinh thần. Giảm tỷ lệ mắc bệnh, tật, nâng cao thể lực, tăng tuổi thọ, nâng cao chất lượng dân số.
- Giảm tỷ lệ mắc bệnh, tử vong và tàn tật; khống chế các bệnh truyền nhiễm, các bệnh gây dịch thường gặp và mới nổi, không để dịch lớn xảy ra. Hạn chế, tiến tới kiểm soát các yếu tố nguy cơ của các bệnh không lây nhiễm, các bệnh liên quan đến môi trường, lối sống, hành vi, an toàn vệ sinh thực phẩm, dinh dưỡng, bệnh học đường.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh và phục hồi chứ năng c ở tất cả các tuyến; giảm t nh trạng qu ải ở các bệnh viện tuyến trên. Phát triển y tế ì á t phổ cập, bác sỹ gia đình, đẩy mạnh chăm sóc sức khỏe ban đầu bao phủ y tế toàn , dân kết hợp với phát triển y tế chuyên sâu. ăng cường chăm sóc sức khỏe cho ngườ t i cao tuổi. Phát triển y tế ngoài công lập, tăng cường phối hợp công tư. Hiện đại - h óavà phát triển y học cổ truyền, kết hợp y học cổ truyền với y học hiện đại.
- Chủ động duy trì mức sinh thấp hợp lý, khống chế tốc độ tăng tỷ số giới tính khi sinh, nâng cao chất ượng dân số, đáp ứng đủ nhu cầu dịch vụ kế hoạch hóa gia l đình của người dân, tăng khả năng tiếp cận dịch vụ sức khỏe sinh sản có chất lượng, tăng cường lồng ghép các yếu tố về dân số vào hoạch định chính sách, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội ở các cấp, các ngành.-
- Phát triển nguồn nhân lực y tế cả về số lượng và chất lượng; tăng cường nhân lực y tế cho khu vực nông thôn, miền núi, vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo và một số chuyên khoa; chú trọng phát triển nhân lực y tế c trình độ caoó ; m ở rộng đào tạo điều dưỡng trình độ đại học, cao đẳng, tiến tới đạt cơ cấu hợp lý giữa bác sỹ và điều dưỡng, kỹ thuật viên..., bảo đảm cân đối giữa đào tạo và sử dụng nhân lực y tế.
80
- Đổi mới cơ chế hoạt động, cơ chế tài chính ngành y tế, tăng nhanh đầu tư công cho y tế, phát triển BHYT toàn dân, giảm tỷ lệ chi trực tiếp từ hộ gia đình cho chăm s c sức khỏe; sử dụng nguồn tài chính y tế hiệu quảó .
- Bảo đảm cung ứng đủ thuốc, vắc xin, sinh phẩm y tế, máu, chế phẩm máu và trang thiết bị y tế có chất ượng với giá cả hợp lý đáp ứng nhu cầu phòng bệnh, chữa l bệnh của nhân dân; quản lý, sử dụng thuốc và trang thiết bị hợp lý, an toàn và hiệu quả.
- Nâng cao năng lực quản lý và năng lực thực hiện chính sách y tế, đẩy mạnh c i cách hành chính, phát triả ển hệ thống thông tin y tế đáp ứng nhu cầu đổi mới và phát triển ngành y tế.
3.1.2. Mục tiêu phát triển của BVĐK huyện Thạch Hà giai đoạn 2017-2020 Thứ nh t, Nâng cao chấ ất lượng khám, ch a bữ ệnh.
c hi n k ch nâng cao ch ng khám, ch a b - i m i phong
Thự ệ ế hoạ ất lượ ữ ệnh đổ ớ
cách và thái độphục v c a cán b , nhân viên y tụ ủ ộ ế, hướng t i s hài lòng cớ ự ủa người b nh. T p trung phát tri n các k thu t m i các chuyên khoa: ngo i khoa, sệ ậ ể ỹ ậ ớ ạ ản phụ- khoa: ưu tiên các kỹ thu t ph u thu t nậ ẫ ậ ội soi; đẩy m nh các d ch v k thu t: h i s c ạ ị ụ ỹ ậ ồ ứ c c u, mấp ứ ột số ị d ch v k thuụ ỹ ật chuyên khoa tai mũi họng, răng hàm mặt, m t, ch n ắ ẩ đoán hình ảnh, y h c c truy n, Ph c h i chọ ổ ề ụ ồ ức năng, ứng d ng công ngh thông tin ụ ệ trong qu n lý b nh viả ệ ện.
Thứ hai, Đào tạo phát tri n ngu n nhân l c ể ồ ự
Có cơ chế chính sách thu hút, s dử ụng, đào tạo cán b h p lý. ộ ợ Đa dạng hóa các hình thức đào tạo chuyên môn k t hế ợp đào tạo dài hạn và đào tạo ng n hắ ạn, ưu tiên đào tạo cán b chuy n giao k thu t mộ để ể ỹ ậ ới, đào tạo c ử nhân điều dưỡng, đào tạo cán b ộquản lý chất lượng b nh vi ệ ện
Thứ , Xây dba ựng cơ sở ạ ầ h t ng, mua s m trang thiắ ết bị
T p trung qu n lý và khai thác có hi u qu các trang thi t b ậ ả ệ ả ế ịhiện có; huy động ngu n lồ ực và tăng cường xã h i hóa, liên doanh, liên kộ ết đầu tư, mua sắm, lắp đặt trang thi t b công ngh cao, có chế ị ệ ất lượng nhằm ph c v nhu c u khám, ch a b nh ụ ụ ầ ữ ệ ngày càng cao c a nhân dân. ủ
Thứtư, V tài chính ề
S d ng hi u qu các ngu n lử ụ ệ ả ồ ực, đưa ra các giải pháp tăng nguồn thu, đổi mới cơ chế tự chủ trong công tác quản lý, sử dụng nguồn tài chính và tài sản, ựth c hi n ệ tiết ki m trong chi tiêu, ệ hoàn thiện công tác quản lý tài chính, tài sản.
Thứ năm, Qu n lý chả ất lượng b nh vi n ệ ệ
Xây d ng và tri n khai th c hi n k ự ể ự ệ ếhoạch phát tri n chể ất lượng B nh vi n theo ệ ệ b ộ tiêu chí đánh giá chất lượng B nh việ ện. Kiện toàn h ệthống qu n lý chả ất lượng
81
B nh việ ện theo đúng Thông tư 19/2013/TT-BYT của Bộ Y t , xây d ng k ế ự ếhoạch cải tiến chất lượng và tri n khai hoể ạt động có hi u qu góp ph n nâng cao và c i ti n ệ ả ầ ả ế chất lượng B nh vi n ệ ệ
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính hướng tới tự chủ chi thường xuyên tại BVĐK huyện Thạch Hà
3.2.1. Giải pháp tăng nguồn thu của bệnh viện
a. Căn cứ hình thành giải pháp: Tăng nguồn thu là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của các BVĐK huyện Thạch Hà nhằm hướng tới việc thực hiện cơ chế tự chủ về chi thường xuyên theo Nghị định 16/2015/NĐ-CP.
b. Mục tiêu: Tăng nguồn thu đáp ứng hoàn toàn nhu cầu chi thường xuyên.
c. Nội dung: Để thực hiện giải pháp tăng nguồn thu, bệnh viện cần phải triển khai hiệu quả một số nội dung:
* Thu đúng, thu đủ, không để thất thoát nguồn thu.
Nguồn thu từ hoạt động sự nghiệp y tế đang dần là nguồn thu chính của bệnh viện. Trong giai đoạn 2014-2017, nguồn thu này có tốc độ tăng trưởng mạnh và cần phải duy trì và phát triển tốc độ tăng trưởng nguồn thu này. Hiện nay, bệnh viện vẫn còn để thất thoát nguồn thu và chưa có các biện pháp khai thác nguồn thu. Vấn đề đặt ra là cần thu đúng, thu đủ.
-Thu đúng theo quy định của Nhà nước. Đảm bảo thu đúng theo mức giá quy định của Nhà nước theo từng khoản mục thu.
- Thu đủ: Thống kê đầy đủ các dịch vụ y tế sử dụng, có biện pháp kiểm tra chéo giữa việc sử dụng và việc thống kê thu. Tuy nhiên, trong hoạt động hằng ngày tại Bệnh viện, có những đối tượng bệnh nhân cần phải thực hiện việc miễn giảm viện phí. Đối với những trường hợp này, cần phải có cơ chế quản lý, tránh tình trạng lạm dụng, thất thoát.
* Khai thác các nguồn thu.
Bệnh viện thực hiện nhiệm vụ của nhà nước về việc ảb o vệ, chăm sóc và nâng cao s c kh e nhân dânứ ỏ . Tuy nhiên, để phù h p v i tình hình m i, chuy n sang thợ ớ ớ ể ực hiện cơ chế ự t ch , b nh vi n c n ph i ch ng, linh ho trong khai thác các nguủ ệ ệ ầ ả ủ độ ạt ồn thu t n t i và phát triđể ồ ạ ển. Cũng như một doanh nghi p, b nh vi n mu n t n t i và ệ ệ ệ ố ồ ạ có s c c nh tranh trên th ứ ạ ị trường, điều c t lõi là ph i có chố ả ất lượng và ngày càng nâng cao chất lượng nhằm thu hút được người dân đến khám và điều trị. Khi đã có
“khách hàng”, các nhà quản lý b nh vi n phệ ệ ải có tư duy khai thác tối đa các nguồn thu song song v i viớ ệc đảm b o công b ng trong khám, ch a b nh. ả ằ ữ ệ
Nâng cao hi u qu ệ ả phân tích, đánh giá tính kinh t c a t ng d ch v k thu t s ế ủ ừ ị ụ ỹ ậ ử d ng cho b nh nhân song song v i hi u qu ụ ệ ớ ệ ả điều trị. Đố ới v i nh ng d ch v ữ ị ụ đáp ứng
82
hiệu qu ả ềđi u tr ng th i mang l i nhi u l i ích kinh t , c n ph i có các bi n pháp ị đồ ờ ạ ề ợ ế ầ ả ệ khai thác phù h p. ợ
K ếhoạch phát tri n b nh vi n hànể ệ ệ g năm ầ c n chú tr ng phát tri n nh ng d ch ọ ể ữ ị v k thuụ ỹ ật mới, mang l i nhi u hi u qu , phù h p v i kh ạ ề ệ ả ợ ớ ả năng đầu tư của đơn vị và khả năng chi trả của nhân dân trong vùng.
Th c hi n nghiên cự ệ ứu đánh giá thực ng, kh trạ ả năng, vịthế ủ c a b nh vi trong ệ ện giai đoạn hi n t i; ệ ạ trên cơ sở xác định nhu c u và th ầ ị trường “tiềm năng” để đề ra chiến lượ ạc t o ngu n thu h p pháp ồ ợ
Nhu cầu khám, chữa bệnh của nhân dân ngày càng cao đòi hỏi bệnh viện phải có những giải pháp để đáp ứng những đòi hỏi về chất lượng điều trị và tư vấn cho bệnh viện. Vì vậy, bệnh viện cần phải khai thác nguồn thu từ các dịch vụ khám, chữa bệnh yêu cầu và phòng điều trị theo yêu cầu. Tại BVĐK huyện Thạch Hà, nguồn thu này chưa được chú trọng khai thác.
* Nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, thu hút bệnh nhân
Để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, thu hút bệnh nhân, giảm số lượng bệnh nhân vượt lên tuyến trên, Bệnh viện cần khai thác các nguồn lực đầu tư nâng cao cơ sở vật chất hạ tầng, trang thiết bị y tế, phát triển các dịch vụ kỹ thuật mới và kỹ thuật cao, tăng cường phát triển nguồn nhân lực; thực hiện chính sách thu hút và đào tạo nguồn nhân lực. Ngoài ra, bệnh viện cần phải chú trọng vào việc điều chỉnh thay đổi phong cách, thái độ phục vụ người bệnh của cán bộ, viên chức.
* Xây dựng trần bình quân đơn ngoại trú, bệnh án nội trú của từng khoa, phòng
Trên cơ sở kết quả thực hiện năm trước, kế hoạch phát triển trong năm của từng khoa, phòng, các yếu tố ảnh hưởng khách quan và chủ quan, xây dựng các chỉ tiêu đảm bảo mục tiêu khai thác nguồn thu của đơn vị: chỉ tiêu bình quân ngày điều trị từng khoa, bình quân đơn ngoại trú, bình quân chi phí bệnh án nội trú từng khoa.
Hàng tháng, quý, tổ chức đánh giá kết quả thực hiện chỉ tiêu của từng khoa, phòng để có sự điều chỉnh kịp thời.
* Nâng cao hiệu quả hoạt động quảng cáo, giới thiệu hình ảnh của bệnh viện
Trước đây, khi còn được Nhà nước bao cấp nguồn kinh phí hoạt động, không có khái niệm Marketing tại các bệnh viện công. Tuy nhiên, khi thực hiện cơ chế tự chủ, các đơn vị phải chạy đua trong việc nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh để thu hút bệnh nhân thì chiến lược truyền thông, quảng cáo và tuyên truyền hình ảnh bệnh viện một trong những chiến lược phát triển mang tính then chốt. Ngày nay, mạng xã hội đang phát triển nhanh chóng, cuộc sống người dân ngày trở nên tốt hơn,
83
nhu cầu tìm kiếm thông tin trên mạng xã hội ngày càng được nâng cao. Mọi người đều có thể sử dụng internet một cách dễ dàng để tìm kiếm thông tin đáp ứng nhu cầu. Dựa vào đó bệnh viện có thể xây dựng cho mình kênh truyền thông mạng xã hội để quảng cáo, quảng bá thương hiệu, cung cấp thông tin liên quan y học, dịch vụ khám chữa bệnh, cung cấp thông tin triển khai khoa học kỹ thuật tại bệnh viện, đăng ký khám bệnh…
d. Điều kiện thực hiện giải pháp
- Đánh giá chính xác tình hình của bệnh viện, xác định hướng phát triển với mục tiêu có hiệu quả về mặt kinh tế
- Xây dựng cơ chế khuyến khích tăng nguồn thu, khai thác cơ sở ậ v t chất để ổ t ch c các hoứ ạ ột đ ng liên doanh, liên k t nâng cao chế ất lượng hoạ ột đ ng s nghiự ệp.
- Đào tạo, thu hút nhân l c có ự chất lượng trong lĩnh vực qu n lý tài chính. ả Nâng cao trình độ ủ c a cán b viên ch c nói chung, cán b k toán nói riêng ộ ứ ộ ế
e. K t qu d n ế ả ựkiế
Trong tình hình hi n nay, b nh việ ệ ện đang quản lý và khai thác ngu n thu trên ồ cơ sở ợlư ng bệnh nhân “truyền thống”, nếu th c hiự ện đồng b các giộ ải pháp tăng thu như đề tài nêu ra, d kiự ến tăng nguồn thu lên t i 20% do ớ thu hút được lượng b nh ệ nhân đăng ký ban đầu t i B nh vi n chuy n tuy n khám t i B nh vi n cùng tuy n ạ ệ ệ ể ế ạ ệ ệ ế trong tỉnh với số lượng trung bình 4.000 lượ ệt b nh nhân m i tháng. ỗ
3.2.2. Giải pháp tiết kiệm chi hiệu quả
a. Căn cứ hình thành giải pháp: Nhu c u chi c a bầ ủ ệnh viện luôn gia tăng trong khi khả năng huy động ngu n thu h n nên t ồ có ạ tiế kiệm chi tiêu và th ực hiện hiệu quả trong công tác quản chính vlý tài là ấ đề ấn r t được quan tâm t t c ở ấ ảcác tổ chức v i m c ớ ụ tiêu ti t ki m chi ng ế ệ đồ thờ đải m b o ả chất lượng thực hiện nhiệm v . ụ
b. Mục tiêu: Sử dụng nguồn thu đúng mục đích, chế độ, tiết kiệm và có hiệu quả.
c. Nội dung:
* Hoàn thiện Quy chế chi tiêu nội bộ
Việc xây d ng quy ch chi tiêu nự ế ội bộ đả m b o nguyên t c sau: ả ắ
Thứ nh t, ấ quy ch chi tiêu n i b ế ộ ộ phải đảm b o cho B nh vi n hoàn thành ả ệ ệ nhiệm v chính tr , th c hi n hoụ ị ự ệ ạt động thường xuyên phù h p vợ ới tính đặc thù trong lĩnh vực y t ế nhưng vẫn đảm b o s d ng kinh phí có hi u qu ả ử ụ ệ ả và tăng cường công tác qu n lý tài chính. ả
Thứ hai, quy ch chi tiêu n i b ế ộ ộ được công khai th o lu n trong B nh vi n, có ả ậ ệ ệ ý ki n c a t ế ủ ổ chức công đoàn. Nguyên tắc xây d ng quy ch chi tiêu n i b ự ế ộ ộ là ưu tiên chi nghi p v m b o chệ ụ để đả ả ất lượng chuyên môn. Tăng thu, tiết ki m chi hành ệ
84
chính và t ổchức, phân công lao động cho h p lý và có hi u quợ ệ ả. Để đả m b o các ả nguyên t c trên, quá trình xây d ng quy ch chi tiêu n i b c a B nh vi n th c hiắ ự ế ộ ộ ủ ệ ệ ự ện theo các bước sau:
- Xác định nhu c u chi cho m i nhóm chi. Viầ ỗ ệc xác định chi cho m i nhóm có ỗ thể ự d a trên:
+ Định m c tiêu hao các lo i vứ ạ ật tư dụng c cho m i hoụ ỗ ạt động và theo quy ch ế n i b ộ ộ cũng như quy định hi n hành cệ ủa nhà nước.
+ Căn cứ vào s ố lượng th ng kê qua s chi quy t toán t ố ố ế ừ đó lượng giá ch t ấ lượng và lượng giá hi n th c hi u qu mệ ự ệ ả ục tiêu đề ra c a B nh vi n. T ủ ệ ệ ừ đó đúc rút kinh nghiệm để lên k ếhoạch cho phù hợp. Cân đối gi a kh ữ ả năng và nhu cầu chi để quyết định định m c chi cho tứ ừng nhóm. Đây là bước khó khăn và phứ ạp đòi hỏc t i phải xác lập th t ứ ự ưu tiên đối v i tớ ừng khoản chi. Đồng th i ph i dành ra m t kho n ờ ả ộ ả
"không tiên lượng trước”- qu d ỹ ự phòng để đả m bảo chi tiêu trong trường h p có ợ biến động: lạm phát, quy định của nhà nước thay đổi...
* Chi đủ, chi đúng, k p th i ị ờ
Việc chi đủ, chi đúng và kịp th i s mang l i hi u qu r t l n trong hoờ ẽ ạ ệ ả ấ ớ ạt động c a B nh vi n nói chung và góp phủ ệ ệ ần vào cân đối thu chi, đảm b o t ả ự chủ tài chính c a B nh viủ ệ ện. Để kiểm soát và qu n lý có hi u qu ả ệ ả công tác chi, đòi hỏi B nh việ ện phải thực hiệ ốn t t những n i dung sau: ộ
+ Cần đổi mới cơ cấu chi thường xuyên nh m nâng cao hi u qu s d ng ằ ệ ả ử ụ ngu n kinh phí cồ ủa đơn vị. Đây là nội dung chi quan tr ng trong vi c nâng cao chọ ệ ất lượng điều tr . Trong th i gian t i, B nh vi n cị ờ ớ ệ ệ ần quan tâm đối chi u các kho n chi ế ả này ng th i h n ch các kho n chi không có trong k đồ ờ ạ ế ả ế hoạch t ừ đầu năm. Muốn v y, công tác lậ ập d toán ự phải sát v i nhi m v và k ớ ệ ụ ếhoạch được giao. B nh việ ện c n có k ầ ếhoạch v khám ch a b nh dài hề ữ ệ ạn để làm cơ sở xây dựng cơ cấu chi hợp lý. Qu n lý ch t ch u n chi tiả ặ ẽng ồ ền thưởng, chi thưởng đúng người đúng việc trên cơ s áp d ng các ch ở ụ ế độ tiền thưởng của Nhà nước và các quy định c a B nh vi n. ủ ệ ệ C n ti t ki m trong các khoầ ế ệ ản chi hành chính, ưu tiên trong nhóm chi nghiệp v ụ chuyên môn và chi mua s m s a ch a vì ắ ử ữ đây là hai yế ố ảnh hưởu t ng tr c tiự ếp đến chất lượng điều tr . Qu n lý công tác t ị ả ổ chức h i th o, h i ngh ộ ả ộ ịchặt ch ẽ hơn, giảm các hội ngh không c n thi t. ị ầ ế
+ B nh vi n cệ ệ ần tăng cường đầu tư, nâng cấp cơ sở ậ v t ch t. M c tiêu là xây ấ ụ d ng h ự ệthống cơ sở ậ v t ch t, trang thi t b và ngu n lấ ế ị ồ ực tài chính đáp ứng đủ nhu c u các hoầ ạt động của bệnh vi n. B nh vi n cệ ệ ệ ần có định hướng đầu tư cơ sở ậ v t ch t, ấ tránh đầu tư dàn trải, thi u t p trung, gây lãng phí ngu n kinh phí. ế ậ ồ
85
n khích ngu n nhân l y là m t trong nh ng y u t quan
+ Đầu tư, khuyế ồ ực. Đâ ộ ữ ế ố
trọng đảm b o chả ất lượng hoạ ột đ ng chuyên môn của đơn vị.
Để ệ b nh viện được ch ng s d ng nguủ độ ử ụ ồn kinh phí được giao và ngu n thu ồ được để ạ l i; bảo đảm chi tiêu kinh phí theo ch , tiêu chuế độ ẩn, đúng mục đích, tiết kiệm và hiệu qu thì c n thi t ph i xây d ng quy ch chi tiêu n i b giúp cho m i ả ầ ế ả ự ế ộ ộ ọ người có hành lang pháp lý trong th c hi ự ện.
Việc th c hi n quy ch chi tiêu n i b có ự ệ ế ộ ộ ảnh hưởng đến toàn b hoộ ạt động c a ủ đơn vị nên các đơn vị ầ c n phải thường xuyên rà soát, b ổsung, chỉnh s a quy ch chi ử ế tiêu nội bộ khi có s ự thay đổi chính sách của Nhà nước hay khi các định m c chi tiêu ứ không còn phù hợp. Đồng th i, có nhờ ững phương án cụthể ề v xây d ng chi tr ự ảtiền lương, thu nhập theo hướng tăng thu nhập, đảm bảo đờ ối s ng c a cán b viên ch c ủ ộ ứ và phù h p v i tình hình th c ti n cợ ớ ự ễ ủa đơn vị. Th c hi n xây d ng quy ch khoán ự ệ ự ế thu, khoán chi cho các khoa phòng theo hướng tạo điều ki n cho các khoa, phòng ệ m r ng hoở ộ ạ ộng tăng nguồt đ n thu.
* Dịch vụ thuê ngoài
Bệnh viện cần rà soát và đánh giá lại một số hoạt động phục vụ công tác chuyên môn. Hoạt động nào mà bệnh viện thực hiện kém hiệu quả, tiêu tốn nhân lực và tài chính thì thay cho việc bệnh viện tự làm như hiện nay bằng việc ký hợp đồng thuê đơn vị chuyên trách cung cấp. Chẳng hạn: hoạt động vệ sinh nhà, buồng bệnh;
hoạt động giặt là; an ninh bệnh viện; các dịch vụ ăn uống và nhà ở cho cán bộ công nhân viên và bệnh nhân. Thêm nữa, thay cho việc phải tuyển dụng thêm nhân viên vào biên chế, bệnh viện có thể ký hợp đồng sử dụng lao động hoặc linh động trong việc mời chuyên gia của đơn vị khác đến khám chữa bệnh theo yêu cầu và mổ các trường hợp khó.
d. Điều kiện thực hiện giải pháp
- Ban giám đốc cần chú trọng vào xây dựng định mức, xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ, kiểm tra, rà soát hiệu quả thực hiện trong toàn bệnh viện.
- Đánh giá tỷ lệ tiết kiệm được đồng thời với đánh giá chất lượng thực hiện nhiệm vụ.
e. Kết quả dự kiến
- Công tác quản lý tài chính công khai, minh bạch, tạo niềm tin cho người lao động trong đơn vị.
- Thực hiện các giải pháp tiết kiệm chi, dự kiến làm giảm chi thường xuyên.
3.2.3. Các giải pháp khác
3.2.3.1. Chính sách phát huy năng lực hiện có