CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỒNG TY
2.1 Tổng quan về công ty
2.1.6 Đặc điểm nguồn lực của công ty từ năm 2009-2011
Ta biết rằng con người luôn là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất, nó quyết định phần lớn đến năng suất và chất lượng trong công việc. Chính vì vậy, việc thiết lập, bố trí và tuyển chọn nguồn lao động sao cho phù hợp với tình hình hoạt động cũng như nhu cầu của công ty là một vấn đề cần được quan tâm. Công ty phải biết xây dựng cho mình một độ ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có tay nghề phù hợp với công việc tuyển chọn nhằm đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Trong 3 năm từ năm 2009-2011, tình hình biến động về lao động trong công ty được thể hiện thông qua bảng 1.
Ta thấy qua bảng 1, lao động trong công ty qua 3 năm không thay đổi đáng kể, nhìn chung là kháổn định. Từ sau khi cổ phần hóa thì bộ máy của công ty đãđược cơ cấu lại, nên mới có được sự ổn định đó. Cụ thể là, số lao động năm 2010 so với năm 2009 chỉgiảm đi 2 lao động, trong khi 2 năm, 2011 so với 2010 là không thay đổi.
Đại học Kinh tế Huế
BẢNG 1: TÌNH HÌNH LAOĐỘNG CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2009-2011
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 So sánh
2010/2009 2011/2010
Người % Người % Người % +/- % +/- %
Tổng số lao động 66 100 64 100 64 100 -2 96,97 0 100
I. Phân loại theo tính chất lao động
-Lao động gián tiếp 15 22,73 22 34,38 31 48,44 7 146,67 9 140,91
-Lao động trực tiếp 51 77,27 42 65,62 33 51,56 -9 82,35 -9 78,57
II. Phân theo giới tính
- Nam 49 74,24 49 76,56 51 79,69 0 100 2 104,08
- Nữ 17 25,76 15 23,44 13 20,31 -2 88,24 -2 86,67
III. Phân theo trìnhđộ
-Đại học 39 59,09 41 64,06 42 65,63 2 105,13 1 102,44
-Cao đẳng, trung học 12 18,18 11 17,19 13 20,31 -1 91,67 2 118,18
- Công nhân 15 22,73 12 18,75 9 14,06 -3 80 -3 75
(Nguồn: phòng kế toán công ty)
Đại học Kinh tế Huế
+ Xét theo tính chất sản xuất
Lao động chủ yếu của công ty vẫn là lao động trực tiếp, la do đây là công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm nông nghiệp nên cần những lao động trực tiếp sản xuất, chăm sóc, bảo quản, thu mua... Số lao động gián tiếp làm việc trong văn phòng chuyên trách quản lý hành chính rất ít. Số lao động trực tiếp qua các năm không ổn định, có sự tăng giảm đáng kể. Cụ thể, lao động trực tiếp năm 2010 so với năm 2009 giảm 9 người (chiếm 17,65%), và năm 2011 so với năm 2010 giảm 9 người (chiếm 21,43%). Năm 2005, sau khi cổ phần hóa, công ty đã sắp xếp giảm bớt lao động để giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm qua đó tăng khả năng cạnh tranh. Sau đó, những năm tiếp theo, do hòa nhập được với cơ chế thị trường nên công ty đã chuyển hướng từ lao động con người sang máy móc, từ chỗ trực tiếp sản xuất ra giống thì công tyđã khoán giống cho hợp tác xã, đồng thời truyền đạt kinh nghiệm và kỹ thuật lại, sau đó tiến hành thu mua lại những giống lúa đạt tiêu chuẩn. Qua đó, không những cắt giảm được nhiều chi phí nhân công mà chất lượng sản phẩm lại có phần tăng lên. Công ty Cổ Phần Giống Cây Trồng Vật Nuôi Thừa Thiên Huế là một doanh nghiệp tư nhân, các thành viên trong công ty chính là những cổ đông của công ty. Tất cả các thành viên trong công ty đều trực tiếp tham gia vào việc sản xuất kinh doanh mỗi khi tới mùa vụ. Vì vậy, việc công ty cắt giảm lao động trực tiếp không có đủ trình độ và năng lực đồng thời tăng thêm số lượng lao động gián tiếp có trình độ cao trong công ty lên là để vận dụng thêm những năng lực kháctừ họ đóng góp cho sự phát triển của công ty.
+ Xét theo giới tính
Do tính chất công việc của công ty là sản xuất ra các sản phẩm nông nghiệp nên đòi hỏi phải có sức khỏe, thường xuyên tới các địa bàn sản xuất để theo dõi, tìm hiểu thị trường, môi trường, điều kiện của từng địa bàn... nên trong cơ cấu lao động của công ty, lao động nam luôn chiếm tỷ trọng cao hơn nữ. Năm 2009, tỷ lệ lao động nam chiếm 74,24% trong tổng số lao động của công ty, năm 2010 tỷ lệ lao động nam chiếm 76,56%, và năm 2011 đã tăng lên 79,69%. Lao động nữ thường là những người làm việc tại văn phòngcông ty như kế toán, thủ kho, văn thư, kiểm nghiệm... với tính chất
Đại học Kinh tế Huế
+ Xét theo trìnhđộ văn hóa
Trìnhđộ văn hóa của cán bộ công nhân viên trong công ty không có nhiều thay đổi qua các năm. Nhưng nhìn chung, số lao động ở trình độ đại học tăng dần qua các năm. Công ty luôn muốn nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ nên đã thường xuyên tuyển chọn các kỹ sư, cử nhân trẻ tuổi, có trình độ để góp phần nòng cốt phát triển công ty.Qua đó ta thấy, năm 2009 tỷ lệ đại học chiếm 59,09% trong tổng số lao động, năm 2010 chiếm 64,06% và năm 2011 là 65,63%.
Từ sau khi cổ phần hóa, công ty đã có những hoạt động tinh giảm số lao động trong công ty, nên những lao động có trìnhđộ thấp đãđược giảm bớt. Như năm 2010, giảm 3 công nhân (chiếm 20%), năm2011 cũng giảm 3 công nhân (chiếm 25%) trong tổng số lao động trong công ty.
Trong quá trình phát triển công ty, mặc dù quy mô có tăng lên nhưng số lao động lại giảm đi qua các năm một phần là do công ty ngày càng tinh giảm lao động.
Đồng thời, việc đầu tư thiết bị, máy móc hiện đại cũng đã góp phần giải phóng sức lao động của con người, nâng cao năng suất làm việc của công ty.
Trong những năm tới, công ty sẽ tiến tới tuyển thêm nhiều cán bộ trẻ có trình độ đại học và sau đại học, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật cho lớp lao động hiện cónhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.1.6.2 Tình hình thu nhập của lao động trong công ty giai đoạn 2009-2011 Thu nhập có ý nghĩa quan trọng với người lao động, vì đó là nguồn động viên, và sự trảcông xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra cho công ty. Thu nhập xứng đáng giúp người lao động cảm thấy được khích lệ, động viên, và họ có thể yên tâm làm việc một cách nhiệt tình, sáng tạo nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty. Thu nhập của người lao động cũng phản ánh một phần hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, qua đó tạo được uy tín với các cổ đông cũng nhưn các bạn hàng.
Qua bảng, ta thấy được thu nhập bình quân và tổng quỹ lương của người lao động tăng đáng kể, nhưng số lao động lại giảm đi do công ty đã tiến hành tinh giảm bộ máy, chỉ để lại những người có năng lực, phẩm chất và điều kiện phục vụ cho công ty.
Qua đó, giảm được thêm một phần chi phí cho công ty và tái đầu tư sản xuất kinh doanh. Năm 2009 thu nhập bình quân của một lao động/ tháng là 4,9 triệu đồng, qua
Đại học Kinh tế Huế
năm 2010 đã tăng lên thành 5,1 triệu đồng, và năm 2011 đã lên tới 5,8 triệu đồng.
Thu nhập tăng là do công ty sở hữu một đội ngũ các nhà lãnh đạo sáng suốt, chèo lái công ty vượt qua những khó khăn, đồng thời đưa công ty trở nên mạnh hơn, uy tín hơn trong mắt người tiêu dùng. Doanh thu tiêu thụ không ngừng tăng, năm sau luôn cao hơn năm trước. Đồng thời, lãnh đạo còn quan tâm tới tâm lý, cuộc sống của anh em cán bộ, công nhân trong công ty, giúp họ trở nên hăng say lao động hiệu quả hơn. Điều này cũng cho thấy được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng vững chắc hơn.
BẢNG 2: TÌNH HÌNH THU NHẬP CỦA LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY
Chỉ tiêu 2009 2010 2011
So sánh
2010/2009 2011/2010
+/ - % +/ - %
Tổng quỹ lương
(triệuđồng) 3880,8 3916,8 4454,4 36 537,6 100,93 113,73 Tổng sốlao
động (người) 66 64 64 -2 0 96,97 100
Thu nhập bình quân
(trđ/người/tháng)
4,9 5,1 5,8 0,2 0,7 104,08 86,27
(Nguồn: Phòng kế toán công ty)