CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỒNG TY
3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
* Mục tiêu chiến lược kinh doanh ngắn hạn
Chiến lược kinh doanh mang lại lợi nhuận cao hợp pháp, tạo mọi điều kiện tốt cho người lao động và nghĩa vụ xã hội là mục tiêu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng hướng tới.
Với mục tiêu kinh doanh trên, công ty cần phân tích rõ từng hoàn cảnh cụ thể của từng đơn vị thành viên. Phân tích hoàn cảnh nội bộtừng đơn vị, từng xí nghiệp về các yếu tốvật tư, trang thiết bị kỹthuật, công nghệ, năng lực cán bộ, vốn và khả năng huy động vốn hiện có. Phân tích thị trường tiêu thụsản phẩm từng khu vực làm cơ sở để so sánh các đối thủcạnh tranh trên thị trường.
Mục tiêu chiến lược kinh doanh ngắn hạn của công ty là:
-Kinh doanh đạt lợi nhuận cao (hợp pháp) - An toàn trong kinh doanh
- Nâng cao trìnhđộquản lý doanh nghiệp - Thỏa mãn tốt các nghĩa vụngân sách
Bên cạnh chiến lược kinh doanh ngắn hạ, công ty cần tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể mang tính dài hạn nhằm không ngừng vương xa hơn nữa trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh mặt hàng nông nghiệp của mình.
* Mục tiêu chiến lược kinh doanh dài hạn
Công ty lấy mục tiêu này làm phương hướng mục tiêu tiến tới trong tương lai.
Sau đây là chiến lược kinh doanh tổng thểlâu dài với những mục tiêu sau:
- Duy trì và phát triển nguồn lực của doanh nghiệp - Kinh doanh với lợi nhuận cao (hợp pháp)
-Nâng cao uy tín,thương hiệu của sản phẩm -Đầu tư mởrộng thị trường mới.
Công ty cần xem xét tình hình phát triển kinh tếxã hội, xu hướng phát triển của nhu cầu thị trường sản phẩm nông nghiệp trên từng khu vực, từng địa điểm. Ngoài ra cần phân tích các xu thếphát triển của khoa học kỹthuật, lao động và các chuyển biến của một sốloại vật tư nguyên liệu trên thị trường từ đó vạch ra chiến lược cụthể.
Đại học Kinh tế Huế
Nghiên cứu những tồn tại trong nội bộdoanh nghiệp từ đó tìm cách khắc phục và hoàn thiện hơn.
3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
Thường xuyên tìm hiểu, nghiên cứu thông tin thị trường để nắm bắt kịp thời những thay đổi về nhu cầu của người tiêu dùng, từ đó đưa ra những chính sách sản xuất và thay đổi hợp lý, nhằm tăng doanh thu của công ty.
Công ty cần phải vận dụng và phát huy được công nghệthông tin, từ đó xây dựng nên hình ảnh công ty cụ thể hơn trên thị trường, sản phẩm của công ty sẽ được nhiều người biết đến và đến gần hơn với người tiêu dùng. Công ty nên thực hiện chiến dịch Marketing mạnh hơn đểngày càng chiếm được thịphần, mởrộng quy mô sản xuất.
3.2.3 Kiện toàn cơ cấu tổ chức, bộ máy toàn công ty
Rà soát lại đội ngũ cán bộ quản lý tại văn phòng công ty, tiến hành tuyển chọn và bốtrí lại trên cơ sởkhả năng của từng người, đảm bảo tính khách quan, dân chủ, lấy chỉtiêu hoàn thành công việc và hiệu quảcông việc là trên hết.
Từsau khi cổ phần hóa công ty, lựclượng lao động trong công ty đãđược tinh giảm đểgiảm bớt sựcồng kềnh trong bộmáy. Công ty cần sắp xếp, bốtrí lại nhân sự ở các phòng ban,đơn vị hiện nay chưa hợp lý. Đặc biệt, tình trạng bố trí nhân sự chưa đúng người, đúng việc và đúng vị trí cũng sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Rà soát đội ngũ cán bộ,tiến hành tuyển chọn và bốtrí lại cán bộquản lý trên cơ sở khả năng của từng người. Cho các đơn vị thành viên đề xuất phương án sản xuất và phát triển thị trường, sau đó công ty đưa ra hội đồng bàn bạc, đềxuất thêm các phương án nhằm phục vụtốt hơn trong công tác sản xuất và phát triển thị trường.
3.2.4 Giải pháp huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh, công ty nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn của mình trong sản xuất kinh doanh.
Sau khi cổphần, công ty có trách nhiệm hữu hạn, các cổ đông chỉchịu trách nhiệm vềnợ và các nghĩa vụtài sản khác của công ty trong phạm vi vốn góp nên mức độrủi ro trong các cổ đông là không cao, khả năng hoạt động của công ty rộng, cơ cấu vốn của
Đại học Kinh tế Huế
Khả năng huy động vốn của công ty có cao hay không là thông qua việc phát hành cổ phiếu ra công chúng. Do vậy, công ty cần tạo được niềm tin, uy tín trên thị trường hơn nữa.
Bên cạnh việc sửdụng vốn tựcó, vốn vay ngân hàng, cần xác định phương thức thu hút vốn từ các nhà đầu tư một cách hợp lý. Cụthể nên áp dụng hình thức huy động vốn thông qua phát hành thêm cổphiếu và niêm yết trên thị trường chứng khoán trong nước.
Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; đổi mới công nghệ để tăng hiệu quả đầu tư cần được coi trọng. Đây là mục tiêu rất quan trọng, ảnh hưởng đến khả năng tái tạo vốn của công ty.
3.2.5 Hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí sản xuất kinh doanh
Chi phí sản xuất kinh doanh là tất cảnhững chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trong quá trình hình thành và phát triển hoạt động từkhâu mua nguyên liệu, tạo ra sản phẩm đến tiêu thụhàng hóa.
Hiện nay, giá bán sản phẩm của công ty được bà con đến mua trực tiếp đánh giá là vẫn còn cao so với khả năng chi trảcủa họ, vậy sản phẩm phải qua nhiều khâu trung gian mới đến được tay người tiêu dùng thì giá sẽ rất cao. Do đó, công ty nên hoàn thiện chính sách giá cảphù hợp và linh hoạt hơn.
Đểthực hiện được giải pháp trên, cần phải giải quyết vấn đềvề chi phí đầu vào hợp lý. Nâng cao trình độ người lao động, áp dụng tiến bộkhoa học kỹ thuật để tăng năng suất lao động. Tuy nhiên, với thị trường luôn biến động về giá cảhiện nay, như các mặt hàng, điện, nước, xăng dầu đều đồng loạt tăng giá thì đây cũng là vấn đề đặt ra khá khó khăn cho công ty.
Đại học Kinh tế Huế