II. Phân tích th c tr ng tình hình v nh nh công ngh ệ Marketing bán buôn h ng h t nh a v s t thép t i àạự à ắạ
công ngh marketing bán buôn hng ht nha v st thép công ty ở
cung ng d ch v h ng không.ứ ị ụ à
6.1. Nhân t con ng i v t ch c.ố ườ à ổ ứ
Công ty cung ng d ch v h ng không có 318 lao ng, trong ó trình i h cứ ị ụ à độ đ độ đạ ọ
l 138 ng i, cao ng l 15 ng i, trung c p v trung h c chuyên nghi p l 132à ườ đẳ à ườ ấ à ọ ệ à
ng i còn l i l nh ng công nhân k thu t l nh ngh có trình .ườ ạ à ữ ỹ ậ à ề độ
Trình độ S l ng lao ngố ượ độ T l (%)ỷ ệ i h c Đạ ọ 138 43.39 Cao ngđẳ 15 4.71 Trung c p v trung h cấ à ọ chuyên nghi pệ 132 41.5
Công nhân k thu t vỹ ậ à
nhân viên ph c vụ ụ
33 10.4
T ng sổ ố 318 100%
Để nâng cao hi u qu trong kinh doanh, công ty r t chú tr ng t i i ng cán bệ ả ấ ọ ớ độ ũ ộ
công nhân viên a s h l nh ng ng i tr c ti p s n xu t kinh doanh v có m c đ ố ọ à ữ ườ ự ế ả ấ à ứ độ
nh h ng r t l n i v i các quá trình ho t ng công ngh t ng th c a công ty
ả ưở ấ ớ đố ớ ạ độ ệ ổ ể ủ
nói chung v công ngh Marketing bán buôn nói riêng. H l nh ng ng i tr c ti pà ệ ọ à ữ ườ ự ế
ra các chính sách chi n l c Marketing, th c hi n v ki m tra quá trình v n
đề ế ượ ự ệ à ể ậ
h nh ó. M t khác, công ty luôn phân b v s d ng lao ông h p lý m i ng i laoà đ ặ ổ à ử ụ đ ợ ọ ườ
ng u c công ty s p x p l m úng chuyên môn v c công ty ánh giá
độ đề đượ ắ ế à đ à đượ đ
úng kh n ng n ng l c c a m i ng i. Vì v y, t t c m i ng i u r t nhi t h ng
đ ả ă ă ự ủ ỗ ườ ậ ấ ả ọ ườ đề ấ ệ ă
say trong công vi c. ệ
Công ty không ng ng nâng cao b i d ng trình chuyên môn cho i ng cánừ ồ ưỡ độ độ ũ
b công nhân viên. H ng n m, công ty th ng t ch c các khoá h c ng n h n choộ à ă ườ ổ ứ ọ ắ ạ
cán b công nhân viên nh m giúp h ti p c n nhanh v i nh ng ki n th c hi n iộ ằ ọ ế ậ ớ ữ ế ứ ệ đạ
phù h p v i xu th phát tri n c a th tr ng trong n c v ngo i n c. N m b tợ ớ ế ể ủ ị ườ ướ à à ướ ắ ắ
c t m quan tr ng v m c nh h ng c a nhân t con ng i v t ch c trong
đượ ầ ọ à ứ độ ả ưở ủ ố ườ à ổ ứ
kinh doanh. Công ty luôn khuy n khích ng i lao ng không ch b ng v t ch t mế ườ độ ỉ ằ ậ ấ à
c v tinh th n, t t ng kích thích m i ng i l m vi c tích c c, ch ng vả ề ầ ư ưở để ọ ườ à ệ ự ủ độ à
6.2. Các y u t v t ch t - k thu t .ế ố ậ ấ ỹ ậ
V t ch t- k thu t nh h ng c ng r t l n t i công ngh kinh doanh nói chung vậ ấ ỹ ậ ả ưở ũ ấ ớ ớ ệ à
công ngh Marketing bán buôn nói riêng. M t công ty có c s v t ch t k thu tệ ộ ơ ơ ậ ấ ỹ ậ
hi n i áp ng ệ đạ đ ứ được yêu c u quy trình công ngh c ng v i nh ng con ng i cóầ ệ ộ ớ ữ ườ
trình v kinh nghi m thì t h n công ty ó kinh doanh t hi u qu cao. i v iđộ à ệ ắ ẳ đ đạ ệ ả Đố ớ
công ty cung ng d ch v h ng không c ng v y, công ty trang b các thi t b hi n iứ ị ụ à ũ ậ ị ế ị ệ đạ
cho các phòng ban, m i phòng u có 1 máy tính n i m ng internet, 1 i n tho i, 1ỗ đề ố ạ đ ệ ạ
fax truy c p thông tin v cung c p thông tin kinh t k p th i, áp ng trình để ậ à ấ ế ị ờ để đ ứ độ
d ch v khách h ng v gi m chi phí trong kinh doanh. Công ty ã u t trang thi tị ụ à à ả đ đầ ư ế
b kho v công trình ki n trúc kho hi n i nh m áp ng nhu c u th tr ng. Côngị à ế ệ đạ ằ đ ứ ầ ị ườ
ty có hai kho t ng v hai i xe ô tô chuyên ch h ng m i i xe có 5 chi c, ây là à độ ở à ỗ độ ế đ à
l i th c a công ty so v i i th c nh tranh cùng ng nh.ợ ế ủ ớ đố ủ ạ à
7. ánh giá t ng h p t ch c công ngh Marketing bán buôn h ngĐ ổ ợ ổ ứ ệ à