CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH SẢN XUẤT THAN LỘ THIÊN, ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO-TKV
3.2. Một số giải pháp giảm giá thành than sản xuất, tiêu thụ của công ty cổ phần than Núi Béo - TKV
3.2.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn
Giá thành sản xuất than ngày càng tăng, do :
102
ðiều kiện khai thỏc ngày càng khú khăn: phải xuống sõu, ủi xa hơn nảy sinh cỏc vấn ủề về cụng nghệ cần phải giải quyết.
Chi phớ vật liệu, nhiờn liệu, ủộng lực ngày càng tăng.
Chế ủộ cho người lao ủộng ngày càng ủũi hỏi phải ủược nõng cao.
Yờu cầu về bảo vệ mụi trường ủũi hỏi ngày càng tăng cao.
Chớnh phủ rất khú chấp nhận việc bự lỗ cho hoạt ủộng khai thỏc khoỏng sản Nếu khụng quản trị chặt chẽ chi phớ ngay từ bõy giờ thỡ ủến cỏc giai ủoạn sau, khi ủiều kiện sản xuất khú khăn hơn sẽ khụng cõn ủối ủược chi phớ.
Từ cỏc kết quả ủỏnh giỏ thực trạng về hiệu quả kinh doanh và mức ủộ ảnh hưởng của cỏc nhõn tố, yếu tố ủến giỏ thành sản xuất, tiờu thụ than của Cụng ty cổ phần than Núi Béo – TKV ta có các nhóm giải pháp tiết kiệm chi phí như sau:
Hỡnh 3.1. Cỏc nhúm nhõn tố ảnh hưởng ủến giỏ thành 3.2.1.1. Nhóm giải pháp về quản trị chi phí
Khi tớnh theo ủơn giỏ cụng ủoạn tổng hợp thỡ cỏc chi phớ ủều ủược ủưa vào mặt bằng chung cho từng ủiều kiện ủịa chất, cụng nghệ, tổ chức sản xuất, quản lý, mức tiờu hao vật tư nhiờn liệu trung bỡnh tiờn tiến; cú tớnh ủến ủiều kiện cụ thể của từng đơn vị. Do đĩ, khi áp dụng cơ chế khốn giá thành cơng đoạn của Tập đồn, Công ty cần phải :
Xõy dựng kế hoạch ủiều hành chi phớ của Cụng ty phải ủảm bảo :
+ Tổng chi phí giao cho các công trường, phân xưởng < chi phí sản xuất, kinh doanh theo hợp đồng ký với Tập đồn
+ Lợi nhuận và thu nhập > lợi nhuận và thu nhập đã ký với Tập đồn.
GIẢM GIÁ THÀNH
Các giải pháp về quản lý Nhóm giải
pháp công nghệ và kỹ thuật cơ bản.
Nhóm giải phỏp về ủiều hành sản xuất
103
Tổ chức ký kết hợp ủồng giao khoỏn nội bộ Cụng ty với cỏc cụng trường, phân xưởng, các phòng ban trong Công ty.
Xây dựng Quy chế khoán, quản trị chi phí của công ty phù hợp với thực tế sản xuất của Công ty.
Xây dựng và ban hành quy trình cặp nhật, tập hợp chi phí hàng ngày, hàng tuần hoặc 10 ngày tại các công trường, phân xưởng.
Xõy dựng và hoàn chỉnh cỏc ủịnh mức kinh tế, kỹ thuật tương ủối sỏt thực ủể xõy dựng ủơn giỏ khoỏn ỏp dụng trong nội bộ Cụng ty.
Lập và tổ chức thực hiện cỏc biện phỏp tiết kiệm chi phớ; cú biện phỏp ủiều hoà cỏc yếu tố chi phớ tớnh theo nguồn trong ủơn giỏ tổng hợp và thực tế ủiều hành;
mọi chi phớ ủều giao cho cỏc bộ phận, cỏ nhõn phụ trỏch; tuyờn truyền, hướng dẫn ủến từng người lao ủộng nhằm phỏt huy tớnh tự chủ, tự giỏc và ý thức thường xuyờn tiết kiệm chi phớ của mỗi người trong cụng việc ủược giao.Nõng cao chất lượng sửa chữa thiết bị, vận hành thiết bị, kết hợp với nõng cao chất lượng ủiều hành sản xuất ủể nõng cao năng suất thiết bị, thực hiện tiết kiệm chi phớ, giảm giỏ thành sản xuất, ủặc biệt là trong khõu xỳc bốc, vận tải (hiện tại ủang cao hơn giỏ giao khoỏn của Tập đồn).
Hàng tháng kiểm tra, nghiệm thu thanh toán chi phí với các công trường, phân xưởng, phũng ban; phõn tớch và ủề ra giải phỏp ủiều hành tiết kiệm chi phớ.
Hàng quý, nghiệm thu quyết toỏn chi phớ, tổ chức ủỏnh giỏ, kiểm ủiểm rỳt kinh nghiệm khoán quản chi phí, tổ chức khen thưởng, xử phạt kịp thời.
Xõy dựng một cơ chế tài chớnh ủủ mạnh thưởng, phạt trỏch nhiệm quản lý cho cụng tỏc khoỏn quản trị chi phớ, trờn cơ sở hợp ủồng giao nhận khoỏn giữa Giỏm ủốc Cụng ty với cỏc Quản ủốc, Trưởng phũng.
Trong việc lựa chọn quyết ủịnh cụng tỏc ủầu tư, cần tớnh ủến :
+ Chi phí khấu hao và sửa chữa tài sản: Do chi phí sửa chữa tài sản và khấu hao ủược tớnh theo mức thống nhất trung bỡnh tiờn tiến cho từng loại hỡnh cụng nghệ và ủiều kiện sản xuất khụng phõn biệt thiết bị mua từ nước nào; cho nờn khi ủầu tư cần tớnh toỏn lựa chọn thiết bị cú tớnh năng kỹ thuật phự hợp và cú hiệu quả cao nhất: có giá mua, chi phí sửa chữa hợp lý,... cân nhắc kỹ trong việc sửa chữa thiết bị cũ hay mua mới
104
+ Năng suất thiết bị: Khi ủầu tư ủổi mới cụng nghệ, ủơn vị phải tớnh toỏn tăng ủược năng suất thiết bị từ ủú chi phớ khấu hao và sửa chữa cho 1 ủơn vị sản phẩm sẽ thấp và cú ủiều kiện tăng lương và tăng lợi nhuận.
Trong công tác quản lý vật tư cần :
Hoàn thiện hệ thống kho tàng và phương pháp quản lý kho tiên tiến với mục tiờu giảm tối thiểu vật tư tồn kho ủể giảm chi phớ lưu kho và giảm mức ủộ giảm chất lượng vật tư do lưu kho.
Cú cỏc biện phỏp nhằm giảm giỏ mua vật tư bằng cỏc chọn ủơn vị cú giỏ thấp nhưng chất lượng vẫn tương ủương : nội ủịa hoỏ vật tư nhập ngoại, tự gia cụng chế biến cải tiến ... Làm tốt cụng tỏc kỹ thuật xe mỏy ủể giảm tiờu hao vật tư nhiờn liệu cho sửa chữa, bảo dưỡng.
Cải tiến ủiều kiện làm việc : nõng cao chất lượng ủường vận chuyển, nền mỏy, ủầu ủường... ủể giảm chi phớ sử dụng lốp, xớch và nhiờn liệu...
3.2.1.2. Nhúm cỏc giải phỏp về ủiều hành, sản xuất
Về tổ chức và ủiều hành sản xuất: Do lao ủộng phụ trợ, phục vụ tớnh theo tỷ lệ chung cho từng nhúm doanh nghiệp và ủiều kiện sản xuất, loại hỡnh cụng nghệ, ủơn vị nào tổ chức tốt giảm lao ủộng phụ trợ, phục vụ thỡ cú ủiều kiện tăng chi phớ tiền lương, ủơn vị nào tổ chức kộm thỡ lương bỡnh quõn phải thấp ủi.
Tăng năng suất thiết bị: Bố trớ thiết bị hợp lý, ủồng bộ giữa ụ tụ và mỏy xỳc;
giữa mỏy sàng và lượng than tiờu thụ nhằm tăng tối ủa sản lượng thiết bị của Cụng ty, giảm tỷ lệ sản lượng thuờ ngoài, hạ chi phớ cố ủịnh trong giỏ thành; tối thiểu giờ thiết bị hoạt ủộng vụ ớch ủể giảm mức tiờu hao chi phớ biến ủổi.
Hiện tại: năng suất thiết bị mỏy xỳc của Cụng ty tương ủối ổn ủịnh, phự hợp với mức khốn của Tập đồn, nhưng năng suất xe ơ tơ, đặc biệt là các xe ơ tơ chở than rất thấp dẫn ủến giỏ thành vận chuyển than tăng ủến 79% so với giỏ khoỏn của Tập đồn. Cơng ty cần cĩ biện pháp điều hành hợp lý để tăng năng suất xe ơ tơ, tăng năng lực vận chuyển ủể giảm thuờ ngoài và hạ giỏ thành sản xuất.
Về thuê ngoài: ðơn giá tổng hợp không phân biệt tự làm hay thuê ngoài, nếu ủơn vị phỏt huy năng lực, tăng năng suất thiết bị của mỡnh, giảm thuờ ngoài thỡ sẽ cú tiền lương cao hơn và lợi nhuận tăng, và ngược lại do ủú cần cõn nhắc kỹ giữa thuờ ngoài và ủầu tư mua sắm mới thiết bị.
105
3.2.1.3. Nhóm giải pháp về công nghệ
Rà soát lại toàn bộ dây chuyền công nghệ, phát hiện bất hợp lý và có giải phỏp, ủổi mới cụng nghệ nhằm tăng năng suất lao ủộng; lựa chọn cụng nghệ khai thỏc phự hợp, ủồng bộ với ủiều kiện thực tế của Cụng ty. Trờn cơ sở tài liệu ủịa chất, kỹ thuật mỏ, thiết kế kỹ thuật hoàn thiện chỉ tiờu cụng nghệ cho cả ủời mỏ nhămg tăng sản lượng than sản xuất tiờu thụ ủồng bộ với tăng chất lượng than, giảm tổn thất than; ủảm bảo hệ số búc ủất, giảm cung ủộ vận chuyển, tỷ lệ nổ mỡn ủể hạ giỏ thành sản xuất than cho Cơng ty nĩi riêng và Tập đồn nĩi chung.
Tiếp tục hoàn thiện ỏp dụng biến tần và/hoặc khởi ủộng mềm vào hệ thống thiết bị ủiện ủể tiết kiệm ủiện năng; ỏp dụng cụng nghệ, biện phỏp quản lý ủể tiết kiệm nhiên liệu.
Hoàn thiện hệ thống sàng tuyển, chế biến than ủể nõng cao tỷ lệ thu hồi than sạch và chất lượng than. Tăng cường các biện pháp quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm, ỏp dụng cỏc giải phỏp kỹ thuật và tổ chức sản xuất ủể làm sạch mặt bằng tầng, khai thỏc chọn lọc than nõng ủược chất lượng than nguyờn khai.