Chương 3: Nghiên cứu một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực trong các Công ty kinh doanh than thuộc tổng Công ty kinh
3.1. Phương hướng nhiệm vụ của Công ty
3.2.7. Đổi mới cơ cấu lực lượng lao động
Hiện tại, Công ty đang duy trì hai loại lực lượng lao động: Lao động trong biên chế (từ 1 đến 3 năm) và lao động thời vụ (6 tháng). Với bộ máy nhân sự cồng kềnh như thế, Công ty cần phải đổi mới cơ cấu lực lượng lao động sao cho vừa đảm bảo sản xuất, vừa đạt hiệu quả cao với chi phí thấp nhất.
Công ty cần phân chia lực lượng lao động của Công ty thành hai nhóm:
- Nhóm nhân lực nòng cốt (chiếm khỏang 60%).
- Nhóm nhân lực bổ sung (chiếm khỏang 40%).
Nhóm nhân lực nòng cốt là những người có chuyên môn cao, có năng lực và tâm huyết với Công ty. Họ phải được đảm bảo về công việc, mức lương cao và các
cơ hội thăng tiến, đào tạo khác. Công ty cần phải có các giải pháp phát triển và bồi dưỡng dài hạn cho nhóm này vào các chức vụ, vị trí thích hợp.
Nhóm nhân lực bổ sung là những người có thể thay thế được hoặc đi thuê ngòai một cách dễ dàng. Công ty có thể tuyển nhân sự “có thời hạn” hay “thuê ngắn hạn” và sử dụng khi có nhu cầu.
Tóm lại:
Các giải pháp mà tác giả đưa ra được xây dựng trên các căn cứ khoa học của quản trị nhuồn nhân lực kết hợp với việc nghiên cứu thực trạng đảm bảo nhân lực cho chiến lược phát triển của Cụng ty hiện nay. Giữa các giải pháp giải quyết vấn đề liên quan đến nhân tố con người luôn có những mối quan hệ biện chứng với nhau, do đó cần có sự phối hợp và thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, có như vậy các giải pháp mới mang lại hiệu quả cao nhất để đảm bảo nhu cầu nhân lực cả về mặt số lượng và chất lượng cho chiến lược phát triển của Cụng ty trong thời gian tới vì mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh, con người và xã hội.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận
Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của mỗi tổ chức không thể thiếu được yếu tố con người. Vì vậy, nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức được điều đó nên Công ty đã rất chú trọng và quan tâm đến quản lý và phát triển nguồn nhân lực, nhằm giữ vững vai trò chủ đạo cũng như phát huy năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, Nhân viên. Thời gian qua, tuy nhân lực tại Công ty đã có sự chuyển biến đáng kể và đạt được một số thành tựu quan trọng nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định.
Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất như nâng cao năng suất lao động, thi sáng tạo mới, thợ giỏi, bảo quản máy móc thiết bị.
- Công ty đã đầu tư chiều sâu vào máy móc trang thiết bị mới đồng bộ để đem lại hiệu quả, chất lượng công việc và đảm bảo an toàn trong lao động.
- Tạo môi trường tâm lý thoải mái như các giờ giải trí như:
+ Công ty tổ chức các buổi tham quan nghỉ mát.
+ Tổ chức các phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ, cùng giúp nhau tiến bộ.
+ Thông qua công tác quản trị nhân lực của Công ty, đã cho thấy Công ty ngày càng hoàn thiện hơn cả về con người lẫn bộ máy làm việc. Do vậy đã tạo điều kiện cho Công ty ngày càng phát triển hơn nữa.
Con người ngày càng có vai trò quan trọng trong một tổ chức. Con người được coi là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức vì con người là nhân tố hạt nhân của tổ chức, quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức, làm cho tổ chức vận hành được. Vì vậy, vấn đề quản trị nhân lực trong tổ chức trở thành vấn đề cấp bách hiện nay. Ngày nay một tổ chức tồn tại và phát triển không phải bởi sự quyết định của vốn, công nghệ, hay thiết bị mà nó phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo, tổ chức của con người đối với tổ chức đó, do vậy công tác đào tạo và phát triển phải được đặc biệt chú trọng.
Nhận thức được tầm quan trọng đó Công ty đã và đang cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước và Tổng công ty giao cho, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững và phát triển trên thị trường. Song trước những biến đổi thời cuộc, Công ty còn gặp rất nhiều khó khăn, do vậy mà Công ty cần phải năng động hơn, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất kinh doanh, Công ty phải hoàn thiện hơn nữa công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty để đáp ứng những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vai trò vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường.
Với một thời gian ngắn tìm hiểu thực tế về công ty, tác giả đã thấy được thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty, có những thành công nhất định và những tồn tại nhất định. Trước thực trạng đó tác giả đưa ra một số biện pháp mong rằng có giúp ích cho Công ty có thể hoàn thiện hơn Công tác quản trị nhân lực của mình trong thời gian tới.
Kiến nghị.
* Về phía công ty
Công tác đào tạo sẽ giúp cho người lao động có văn hoá, có trình độ chuyên môn về kỹ thuật, lẫn tinh thần trách nhiệm, ý thức sáng tạo. Làm cho người lao động thích nghi được với sự biến đổi và phát triển tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Đào tạo và thực hiện tốt sẽ có tác dụng kích thích rất lớn đối với người lao động.
Trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện nay được cơ giới hoá và tự động hoá, do đó người lao động cần được đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn và kiến thức. Như đã biết mỗi khi người lao động được trang bị đầy đủ kiến thức cơ bản, thì việc tiếp thu kỹ thuật sẽ nhanh hơn, xử lý quá trình tồn tại trong sản xuất sẽ tốt hơn. Do vậy, biện pháp đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động là rất cần thiết.
Các phòng ban cần làm tốt các nghiệp vụ chuyên môn của mình cũng như tham mưu cho Giám Đốc trong công tác quản lý. Tránh sự quản lý chồng chéo trong các phòng ban, dẫn tới gây khó dễ cho người lao động.
Tăng cường khâu quản lý tiền lương ở cấp Công ty, hướng dẫn công tác thống kê kế toán ở Trạm hiểu rõ những quy định của Nhà nước, cũng như quy định quản lý nội bộ Công ty. Nhằm thúc đẩy công tác sản xuất ở Trạm được phát triển có nề nếp và có quy củ tránh thất thoát, lãng phí trong khâu tổ chức thi công. Đội phải thực hiện báo cáo thường xuyên về khối lượng công việc của mình, chính xác, kịp thời để Công ty có phương án điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế. Ngoài ra các phòng cần giám sát các đội thực hiện trả lương cho người lao động.
Tăng cường công tác quản lý của ban lãnh đạo công ty đối với các Trạm sản xuất.
Tăng thu nhập bình quân cho người lao động trong công ty, đối với lao động, Lương chính là nguồn sống của cả gia đình của người lao động. Nếu với mức lương thấp thì người lao động sẽ không có đủ chi tiêu cho gia đình như ăn, ở, mặc... Do đó người lao động sẽ không thể tập trung vào sản xuất, họ có thể tìm những công việc phụ khác để làm, nhằm tăng thu nhập cho gia đình. Từ đó sẽ dẫn đến việc trì trệ, trốn tránh công việc được giao hoặc có làm nhưng làm theo hình thức chống đối. Vì vậy, việc tăng thu nhập cho người lao động sẽ tạo cho người lao động một tâm lý thoải mái, ổn định thêm tin tưởng vào tương lai và gắn bó với Công ty.
Mức thu nhập bình quân trên đầu người của công ty là thấp, do đó công ty cần có những biện pháp hữu hiệu nhất để đẩy cao quá trình sản xuất. Tăng thu nhập cho người lao động, tăng các khoản phụ cấp khác như tiền thưởng, Tiền bảo hộ lao động... Để khuyến khích người lao động có tinh thần sáng tạo và cần cù trong lao động.
Người lao động không chỉ chú trọng đến vật chất mà họ còn có lợi ích và chú trọng đến tinh thần, tư tưởng thúc đẩy hoạt động lao động sản xuất của người lao động như Giá trị về tinh thần, niềm tự hào, vinh dự lao động, lương tâm nghề nghiệp, lòng nhiệt tình niềm vui tìm kiếm sáng tạo... Người lao động còn có những quyền lợi về chính trị, tự do dân chủ, quyền được hưởng thụ những giá trị văn hoá, tinh thần. Do đó, thực hiện biện pháp quản lý bằng kinh tế ngoài việc chú trọng đến lợi ích kinh tế của người lao động, còn phải chú ý đến lợi ích tinh thần. Phải kết hợp
các lợi ích tinh thần và vận dụng khéo léo các biện pháp nhằm quản lý Công ty được tốt hơn.
* Về phía các cơ quan quản lý nhà nước
Công ty có mối quan hệ với cơ quan quản lý nhà nước thông qua trách nhiệm và nghĩa vụ quyền lợi của công ty như:
+ Tiến hành sản xuất kinh doanh theo đúng như quy định của pháp luật.
+ Chấp hành pháp luật thực hiện đầy đủ nghiêm túc các quy định của pháp luật và các quy định của chính phủ (về thuế, lao động, môi trường...)
+ Được hưởng các chế độ trợ cấp, trợ giá và các chế độ khác theo quy định của Chính phủ.
+ Thực hiện các định mức kinh tế – kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, chất lượng sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn quốc gia.
+ Thực hiện các quy định về bảo vệ môi trường và an toàn lao động trong sản xuất.
+ Đảm bảo thực hiện quyền lợi, nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng quy định của pháp luật.