CHƯƠNG II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XNK THỦY
2.4. TÌNH HÌNH SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2007- 2009
2.4.1. Tình hình lao động của công ty
Trong tất cảcác yếu tốsản xuất kinh doanh thì con người đóng vai trò quan trọng nhất, đảm bảo cho sự phát triển của công ty. Vì vậy, việc tuyển dụng lao động một cách hợp lý là vấn đề mà các doanh nghiệp phải chú trọng đến. Nhận thức được điều này, những năm qua công ty đã chú trọng đến việc tuyển dụng lao động. Công ty CP XNK thuỷsản Nam Hà Tĩnh là một công ty sản xuất hàng thuỷ sản xuất khẩu chịu ảnh hưởng bởi điều kiện tự nhiên và có tính thời vụ cao. Nên công ty đã có những chính sách thuê mướn và sử dụng hợp lý khắc phục được những khó khăn đó, đảm bảo mục tiêu và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tình hìnhlao động của công ty qua những năm qua có những biến đổi đáng kể, có xu hướng tăng lên. Thểhiện cụthểqua bảng sau ( Bảng 4):
Qua bảng 4 ta thấy: Tổng số lao động tăng đều qua các năm, năm 2008 tăng 7,23 % tương ứng với 30 người so với năm 2007, năm 2009 tăng 7,87 % tương ứng với 35 người. Đây là con sốkhông phải lớn, tuy nhiên lại có ý nghĩa đáng kể cho một doanh nghiệp có quy mô không lớn như công ty. Đây cũng là dấu hiệu chứng tỏquy mô của công ty ngày càng lớn hơn trước.
+ Xét vềtính chất công việc:
Đại học Kinh tế Huế
Dựa vào tiêu chí này, lao động của công ty được chia thành 2 nhóm: Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Ta thấy, lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng chủ yếu, gần 90 % trong tổng số lao động. Sở dĩ có điều này là do công ty sản xuất hàng thuỷ sản nên cần lực lượng lao động trực tiếp rất nhiều. Lực lượng này được bổ sung liên tục trong các năm để đáp ứng nhu cầu chế biến ở phân xưởng. Và nó lý giải được vì sao con số lao động trực tiếp lên xuống thất thường là do lao động của ngành thuỷsản là lao động mang tính chất mùa vụ. Vào những khi được mùa, hàng nhập vềnhiều thì công ty tuyển thêm lao động để đáp ứng nhu cầu công việc. Còn laođộng gián tiếp cũng có sự tăng lên qua các năm. Nói chung sự biến động này xuất phát từ nhu cầu thực tếcủa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Xét vềtrìnhđộchuyên môn:
Do yêu cầu công việc nên lao động phổthông luôn chiếm tỷtrọng lớn nhất trong tổng số lao động. Lực lượng lao động này chủ yếu làm việc ở phân xưởng.
Hầu hết lao động có trìnhđộ đại học, cao đẳng được bốtrí vào bộmáy quản lý của công ty. Nhóm này đựơc bổ sung dần qua các năm theo xu hướng nâng cao trình độ và trẻ hoá đội ngũ, tuy nhiên con sốnày vẫn chưa cao. Cụthể năm 2007 có 14 người chiếm 3,37 % trong tổng số lao động, đến năm 2009 tăng lên 18 người, tăng 20 % so với năm 2008. Đây là một hạn chếcủa công ty, đòi hỏi công ty cần quan tâm chú trọng, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là các phòng ban và có chính sách thu hút nhân tài hợp lý.
+ Xét vềhình thức tuyển dụng:
Ta thấy 3 năm qua, bên cạnh số lao động hợp đồng dài hạn thì lao động hợp đồng ngắn hạn, lao động mùa vụ và lao động khác chiếm tỷlệkhá cao chiếm hơn 25 % và tăng đều qua các năm. Cụ thể lao động hợp đồng và lao động khác năm 2007 chiếm 31,08 % trong tổng số lao động, tương đương 129 người và đến năm 2009số lượng tăng lên 156 người, chiếm 32,50 % trong tổng số lao động.
Đại học Kinh tế Huế
Bảng 4: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm 2007- 2009 ĐVT: Người
Chỉ tiêu Năm2007 Năm2008 Năm2009 So sánh(%)
SL % SL % SL % 2008/2007 2009/2008
Tổng số lao động 415 100 445 100 480 100 107,23 107,87
1.Theo tính chất sản xuất -Lao động trực tiếp -Lao động gián tiếp
378 37
91,08 8,92
400 45
89,89 10,11
424 56
88,33 11,67
105,82 121,62
106,00 124,44 2.Theo trìnhđộ lao động
-Đại học
- Trung cấp, cao đẳng -Lao động phổthông
14 89 312
3,37 21,45 75,18
15 95 335
3,37 21,35 75,28
18 105 357
3,75 21,87 74,38
107,14 106,74 107,37
120,00 110,53 106,57 2.Theo hợp đồng lao động
- Hợp đồng dài hạn - Hợp đồng ngắn hạn
- Hợp đồng mùa vụ và lao động khác
175 111 129
42,17 26,75 31,08
190 120 135
42,70 26,97 30,33
200 124 156
41,67 25,83 32,50
108,57 108,11 104,65
105,26 103,33 115,56 4.Theo gới tính
- Nam - Nữ
73 342
17,59 82,41
79 366
17,75 82,25
91 389
18,96 81,04
108,22 107,02
115,19 106,28 Nguồn: Phòng tổchức
Đại học Kinh tế Huế
Điều này được giải thích bởi điều kiện kinh doanh của công ty mang tính thời vụ cao, lượng lao động biến động tuỳthuộc vào lượng nguyên liệu thu được, hợp đồng xuất hàng. Lao động hợp đồng ngắn hạn, lao động hợp đồng dài hạn giữ ở mức ổn định. Chính sách của của công ty là tăng hợp đồng dài hạn để đào tạo công nhân chuyên môn làm cho người lao động gắn bó với công việc cũng như nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi một công nhân.
+ Xét vềgiới tính:
Phần lớn lao động của công ty tập trung ở phân xưởng sản xuất. Công việc tại đây đòi hỏi sự nhanh nhẹn, khéo léo, cần cù, nhẫn nại của người phụnữ, do đó số lao động nữ luôn chiếm tỷlệ lớn, chiếm trên 80 % tổng số lao động toàn công ty. Năm 2007 là 342 lao động, đến năm 2008 là 366 lao động và năm 2009 là 389 lao động. Lao động nam chiếm dưới 20 % chủ yếu phân bổ ở kho bốc vác vật tư hay phân xưởng cơ điện lạnh.
Nhìn chung lực lượng lao động của công ty cũng khá mạnh do tận dụng được nguồn lao động dồi dào của địa phương. Công ty cần có chính sách bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho người lao động, tạo mọi điều kiện cho họ được yên tâm lao động sản xuất góp phần tăng năng suất cho công ty