CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP GÓP PHẤN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY VỐN TẠI NHN 0 & PTNT LAO BẢO
3.1. Định hướng về hoạt động tín dụng hộ sản xuất
3.1.1. Định hướng chung của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
Ngân hàng Agribank thành lập 26/03/1988 đến nay đã khẳng định vai trò là ngân hàng thương mại lớn nhất, giữ vai trò chủ đạo, trụ cột đối với nền kinh tế của đất nước, đặc biệt đối với nông nghiệp, nông thôn, thực hiện sứ mạnh quan trọng dẫn dts thị trường. Đi đầu trong công việc nghiêm túc chấp hành và thực thi các chính sách của Đảng, nhà nước, sự chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng nhà nước Việt Nam về chính sách tiền tệ, đầu tư vốn cho nền kinh tế.
Năm 2010, hoạt động kinh doanh trong bối cảnh kinh tế thế giới, trong nước nói chung và thị trường tài chính tiền tệ, ngân hàng nói riêng có nhiều diễn biến phức tạp về lãi suất huy động, tỷ giá … Agribank phải chịu tác động và ảnh hưởng không nhỏ.
Tuy nhiên, với sự chỉ đạo quyết liệt, sự đồng thuận cao từ các ban lãnh đạo cùng sự cố gắng của gần 40.000 cán bộ, viên chức trong toàn hệ thống, Agribank đã nỗ lực vượt qua khó khăn, phát triển ổn định hơn, kinh doanh có hiệu quả hơn, tiếp tục khẳng định vị thế của một định chế tài chính lớn nhất Việt Nam giữ vai trò chủ lực trong đầu tư cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn và nền kinh tế đất nước. Năm 2010, Agribank luôn bám sát chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng nhà nước, xây dựng chương trình hành động cụ thể nhằm thực hiện tốt Nghị quyết 18/NQ- CP, Chỉ thị 02/CT-NHNN về các giải pháp bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô, không để lạm phát cao và đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế 6,5%. Toàn hệ thống tăng cường các biện pháp huy động nguồn vốn, tập trung cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh, các công trình trọng điểm quốc gia…, trong đó ưu tiên vốn
Đại học Kinh tế Huế
63 cho “Tam nông”, cho vay hỗ trợ lãi suất, cho vay tạm trữ lương thực, cà phê, cá tra, cá ba sa, cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa, cho vay xuất khẩu, khắc phục thiên tai lũ lụt miền Trung v.v… Tiếp tục cùng hệ thống chính trị thực hiện có hiệu quả Nghị quyết số 26-NQ/TƯ Hội nghị lần thứ bảy ban chấp hành Trung ương khóa X của Đảng “Về nông nghiệp, nông dân, nông thôn”, năm 2010, Agribank kịp thời triển khai thực hiện Nghị định 41/2010/NĐ-CP trên cơ sở tổng kết quyết định số 67/1999/QĐ-TTg về Chính sách tín dụng phục vụ nông nghiệp, nông thôn; triển khai đề án “Mở rộng đầu tư tín dụng cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn đến 2010 và định hướng đến 2020” v.v… tạo điều kiện để người nông dân, doanh nghiệp khắp mọi vùng, miền cả nước có thêm nhiều cơ hội mở rộng, nâng quy mô sản xuất kinh doanh, áp dụng tiến bộ khoa học-kỹ thuật tăng năng suất.
Đến 31/12/2010, Agribank có tổng tài sản trên 524.000 tỷ đồng, có tổng nguồn vốn đạt 474.941 tỉ đồng, riêng huy động từ dân cư tăng 25,5%. Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 414.755 tỉ đồng, trong đó dư nợ cho vay phục vụ nông nghiệp, nông thôn tăng trên 42.000 tỷ đồng. Ngân hàng có mạng lưới hoạt động lớn nhất với 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch phủ rộng khắp toàn quốc và 08 công ty trực thuộc hoạt động kinh doanh trên các lĩnh vực khác nhau như chứng khoán, bảo hiểm, vàng bạc, thương mại dịch vụ, du lịch…
Trong năm 2011, tuy tiếp tục phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, nhưng toàn hệ thống quyết tâm, đồng thuận nghiêm túc tập trung thực hiện Nghị quyết số 11/NQ-CP ngày 24/02/2011 của chính phủ và chỉ thị số 01/CT-NHNN ngày 01/03/2011 của ngân hàng nhà nước Việt Nam về thực hiện giải pháp tiền tệ và hoạt động ngân hàng nhằm kiểm soát lạm pháp, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo đảm an sinh xã hội, tiếp tục giữ vững thương hiệu, khẳng định vai trò chủ lực đối với thị trường tài chính nông thôn và nền kinh tế.
Bằng mọi giải pháp tăng trưởng nguồn vốn ổn định vững chắc, ưu tiên, kịp thời đầu tư vốn cho “Tam nông”; duy trì mức tăng trưởng tín dụng hợp lý và không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng. Đẩy nhanh tiến trình đổi mới mạnh mẽ công nghệ ngân hàng, cung cấp ngày càng nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại, đặc biệt là thẻ nhằm đem lại sự tiện lợi hơn nữa cho khách hàng khi sử
Đại học Kinh tế Huế
64 dụng v.v... Triển khai đồng bộ cơ chế quản trị điều hành mới. Hoàn thiện xây dựng chiến lược kinh doanh 2010- 2015 và những năm tiếp theo, phấn đấu hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng, cụ thể: So với năm 2010, nguồn vốn tăng từ 15%- 17%, dư nợ cho vay nền kinh tế tăng từ 11%- 12%, tỉ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt 70%/tổng dư nợ,tỉ lệ thu ngoài tín dụng tăng 15%.
Để thực hiện được các mục tiêu trên, Agribank cần tập trung toàn bộ hệ thống thực hiện đông bộ các giải pháp. Trước hết, tiếp tục thực hiện nghiêm túc, kịpthời chủ trương của Chính phủ, ngân hàng nhà nước Việt Namvề chính sách tiền tệ.Không ngừng hoạ thiện các quy trình nghiệp vụ theo mô hình quản lý phù hợp với thông lệ quốc tế của ngân hàng hiện đại. Đặc biệt, chú trọng xây dựng, đào tạo nguồn nhân lực mạnh về số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu phát triển Agribank trong giai đoạn mới, đưa thương hiệu, văn hoá Agribank không ngừng lớn mạnh, có tầm ảnh hưởng trong nước và vươn xa hơn trên thị trường khu vực quốc tế, với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của ngân hàng, khách hàng, đối tác và cộng đồng.
3.1.2 Định hướng phát triển của NHNoLao Bảo
-Căn cứ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của huyện năm 2011.
- Căn cứ mục tiêu đề ra của NHNo tỉnh Quảng Trị.
NHNo& PTNT Lao Bảo xây dựng phương hướng kinh doanh năm 2011 + Xây dựng NHNo Lao Bảo trở thành lực lượng chủ đạo và chủ lực cung cấp tín dụng cho đầu tư phát triển nông nghiệp, nông thôn theo hướng CNH – HĐH phù hợp với chính sách, mục tiêu và chương trình kinh tế huyện trong từng giai đoạn.
+ Phát triển rộng phòng giao dịch ởphong Savanh–Lào + Công tác phát triển nguồn lực:
Thường xuyên chăm lo đến công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ về kiến thức nghiệp vụ, vi tính, pháp luật và kiến thức xã hội … để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh trong cơ chế thị trường. Phối hợp chặt chẽ với chính quyền và các đoàn thể quần chúng thực hiện công tác phong trào thi đua, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, mục tiêu kinh doanh. Phát động phong trào lành mạnh hoá đội
Đại học Kinh tế Huế
65 ngũ cán bộ. Kiên quyết chống mọi biểu hiện tiêu cực trong hoạt động ngân hàng, xây dựng văn hoá doanhnghiệp.