CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN DN VỪA VÀ NHỎ
1.3 Đặc điểm các DN vừa và nhỏ
- Về ngành và lĩnh vực hoạt động của DNNVV
DNVVN hoạt động chủ yếu trong ngành du lịch, thương mại và có sự góp mặt ít hơn trong lĩnh vực sản xuất chế biến và giao thông. Các DNVVN thường hoạt động tại các thị trấn, thị tứ và đô thị.
Trước đây, việc sản xuất hàng loạt và sản phẩm quy mô lớn mang lại lợi nhuận cao, nhưng hiện nay, do nhu cầu tiêu dùng phát triển và tăng cường khả năng tiêu thụ của người lao động, việc sản xuất hàng loạt kéo dài không thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Tính chung của DNVVN là sản xuất linh hoạt, nhanh nhạy, thay đổi sản phẩm, mẫu mã và chất lượng theo sự biến đổi của thị trường.
Xu hướng giảm số lượng lao động trong DNVVN là kết quả của áp dụng công nghệ tự động hóa. Điều này đã thúc đẩy quy mô DN nhỏ trở nên linh hoạt hơn.
Các DN lớn có thể đặt mua linh kiện từ các xưởng gia công, cho phép công dân mở DNVVN ngay tại nhà để cung cấp các dịch vụ sản xuất. Với chi phí tư bản không quá lớn, các DNVVN có quy mô nhỏ có thể thực hiện dịch vụ và đạt được lợi nhuận mong đợi. Đây chính là lý do DNVVN trong ngành kinh doanh và dịch vụ du lịch tồn tại và phát triển.
Ở những ngành này, lợi suất cao chủ yếu do sử dụng lao động trực tiếp, do
đó việc chuyển giao tư bản sang những ngành nghề và quy mô nhỏ là điều không thể tránh. Sự xuất hiện và phát triển ngày càng nhiều DNVVN là một phản ứng tích cực của cơ chế thị trường đối với sự phát triển ngày càng cao của sản xuất xã hội dưới tác động của cách mạng KHCN.
Tuy hiện nay, nhìn chung, sản phẩm của các DNVVN có thể thiếu chất lượng, mẫu mã bao bì đơn giản và sức cạnh tranh yếu, nhưng trong số đó cũng có một số DNVVN hoạt động trong lĩnh vực chế biến nông lâm, hải sản, và sản phẩm xuất khẩu của họ có giá trị kinh tế cao. Ngoài ra, nhiều DNVVN đã thành công trong việc tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm của mình và tận dụng thời điểm thích hợp để thâm nhập vào thị trường. Bằng cách tập trung vào khai thác thị trường ngách, các DNVVN này vẫn đang phát triển tốt.
- Liên quan đến việc thiết lập và tận dụng các nguồn lực của DNVVN Về nguồn vốn của các DNVVN:
Nguyên tắc vàng trong kinh doanh là có đủ vốn, và điều này cũng áp dụng cho các DNVVN. Có nhiều phương thức cung cấp vốn cho DNVVN, bao gồm:
ngân hàng, tổ chức tín dụng, quỹ đầu tư, thị trường chứng khoán, đối tác và khách hàng. Sự phát triển của DNVVN phụ thuộc vào khả năng huy động tài chính từ xã hội để đầu tư và kinh doanh. Tuy nhiên, vì giới hạn vốn tài chính riêng của mỗi chủ thể kinh doanh và rào cản trong việc tiếp cận các nguồn vốn chính thức và phi chính thức, các DNVVN gặp khó khăn trong việc huy động vốn để đầu tư, phát triển hoặc mở rộng sản xuất kinh doanh.
Về công nghệ của các DNVVN:
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tăng năng suất và hiệu quả sản xuất, cũng như là công cụ cạnh tranh quyết định sự khác biệt của sản phẩm về chất lượng, thương hiệu và giá cả. Tuy nhiên, vì hạn chế về khả năng tài chính, các DNVVN gặp khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu nâng cao trình độ công nghệ.
Hơn nữa, do tư duy kinh doanh ngắn hạn, nhiều DNVVN không đầu tư vào công nghệ tiên tiến, dẫn đến việc thiếu thiết bị và công nghệ hiện đại. Sự hạn chế trong
khả năng đổi mới công nghệ và sử dụng lao động thủ công cũng là những thách thức mà các DNVVN đang phải đối mặt.
Về nhân lực của các DNVVN:
DNVVN thu hút một lượng lớn lao động xã hội với chi phí đầu tư cho việc tạo việc làm thấp. Tuy nhiên, chất lượng nhân lực sử dụng trong việc phát triển các DN này không đồng đều. Đa số lao động bản thân trình độ tay nghề thấp và hơn nữa họ chưa được đào tạo một cách bài bàn. Kèm cặp và hướng dẫn đào tạo tại chỗ là hai hình thức phổ biến hiện nay. Hơn nữa, các DNVVN chưa đặt sự ưu tiên vào việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực, và cơ cấu nhân lực của từng DN không đảm bảo tính ổn định. Những yếu tố về trình độ công nghệ và chất lượng nhân lực thấp đang tác động lớn đến chất lượng công việc mà các DN này tạo ra.
Về thị trường tiêu thụ sản phẩm của các DNVVN:
Sản phẩm của các DNVVN trên thực tế chủ yếu được sản xuất và kinh doanh nhằm phục vụ cho thị trường trong khu vực. Với quy mô và khả năng tài chính còn nhỏ, họ không sử dụng chiến lược quảng bá hoành tráng hay marketing chuyên nghiệp. Tuy nhiên, các DNVVN có ưu điểm là có khả năng đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt các nhu cầu thay đổi của khách hàng, có tính cá nhân cao. Vì vậy, chiến lược phát triển thị trường thường được sử dụng bởi các DN này là thâm nhập vào các ngách thị trường hoặc tạo sự khác biệt, điều mà các DN lớn không thể làm được.
- Về cơ chế điều tiết hoạt động của các DNVVN
DNVVN đối mặt với nhiều hạn chế trong quá trình hoạt động, bao gồm:
Thiếu vốn sản xuất kinh doanh.
Khó khăn về các chi phí trong hoạt động SXKD, chi phí nguyên liệu đầu vào trong đó bao gồm các yếu tố đầu vào.
Khó khăn về mặt cơ sở sản xuất và kinh doanh.
Thiếu tiếp cận thông tin và các dịch vụ hỗ trợ.
Hạn chế trong việc tiếp cận thị trường đầu ra.
Sử dụng công nghệ lạc hậu và có năng suất lao động thấp.
Trong quá trình này, các DNVVN tham gia vào nhiều mối quan hệ lợi ích, bao gồm:
Quan hệ giữa các DN với nhau.
Quan hệ giữa chủ DN và NLĐ trong DN.
Quan hệ giữa DN và xã hội nói chung.
Do bản chất của hoạt động sản xuất kinh doanh là tìm kiếm lợi nhuận, cạnh tranh luôn luôn có thể xảy ra, làm cho các DNVVN dễ bị tổn thương. Kết quả là, tất cả các quan hệ này có khả năng dẫn đến xung đột, và chỉ có Nhà nước mới có khả năng giải quyết các xung đột đó. Nói cách khác, để đảm bảo hiệu quả và đóng góp vào sự tăng trưởng của nền kinh tế, các DNVVN không chỉ phụ thuộc vào điều tiết của cơ chế thị trường mà còn cần sự điều tiết và quản lý từ phía Nhà nước.
Quản lý nhà nước đối với DNVVN là việc sử dụng quyền lực của Nhà nước để can thiệp và điều chỉnh hoạt động của các DN này thông qua các phương thức công quyền. Nhà nước quản lý DNVVN bằng cách tác động vào quá trình hình thành, hoạt động và chấm dứt tồn tại của DN thông qua các cơ quan có thẩm quyền.