NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUÁT LAO ĐỘNG
2.2. Tăng năng suất lao động
3.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tăng năng suất lao động
2.2.5.3. Nhân tổ gắn với tổ chức lao động
Trinh d6 va khả năng tổ chức lao động của mỗi doanh nghiệp có tác động.
mạnh mẽ đến NSLĐ thông qua việc xác định phương hướng phát triển, phân
công lao động, chế độ tiền lương, tiền thưởng, tổ chức phục vụ nơi làm việc.
Năng suất lao động và chất lượng sản phẩm hàng hóa là nhân tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Năng suất là nhân tố then chốt quyết định khả
năng cạnh tranh và sự tồn tại lâu đài của một doanh nghiệp, là cơ sở để nâng cao
thu nhập, tạo môi trường và điều kiện làm việc tốt cho người lao động.
Muốn tổ chức hoạt động của doanh nghiệp đạt được mục tiêu thì doanh
nghiệp phải hoạch định, tô chức triển khai điều hành, kiểm tra, quyết định hoạt đông của doanh nghiệp về các mặt.
Trong kỹ năng quản trị năng suất, doanh nghiệp phải nhận thức và xác
định đánh giá năng suất cũng như tốc độ tăng năng suất lao động của chính
doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng và đổi mới biện pháp quản lý, điều hành
doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong nền kinh tế trì thức hiện nay. Muốn nâng cao chất lượng và đổi mới biện pháp quản lý, trước hết phải chú trọng công.
tác tuyển dụng, định mức lao động, đào tạo năng lực lãnh đạo về chuyên môn, nghiệp vụ phủ hợp với từng vị trí công việc. Ngoài ra phân công lao động hợp lý
có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả của sản xuất, tăng năng suất lao.
động. Do phân công lao động mà có thể chuyên môn hóa được công nhân, chuyên môn hóa được công cụ lao động, cho phép tạo ra được những công cụ chuyên dùng có năng suất lao động cao, người công nhân có thể làm một loạt
bước công việc, không mắt thời gian điều chỉnh lại thiết bị hoặc thay dụng cụ để
làm các công việc khác nhau. Sự phân công lao động làm thu hẹp phạm vi hoạt động giúp người lao động thành thạo nhanh chóng trong công việc, từ đó tiết
kiệm được thời gian lao động. Khi người lao động được phân công làm những công việc cụ thể, rõ ràng và phù hợp với năng lực của họ thi họ sẽ phát huy được
khả năng và làm tốt công việc.
Tạo động lực lao động: động lực lao đông là sự khao khát tự nguyện của
người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của
hức. Động lực lao động là kết quả của rất nhiều nguồn lực hoạt động đồng.
thời trong con người và trong môi trường sống, môi trường làm việc của họ.
Trong một doanh nghiệp, một tô chức thì động lực là kết quả tổng hợp của sự kết hợp nhiều yếu tố như văn hóa doanh nghiệp, các chính sách về nhân sự... Một tổ.
chức chỉ có thể đạt được năng suất cao khi có nhiều nhân viên làm việc tích cực.
và hiệu quả
Do đó tạo động lực trong lao động là nhân tổ quan trọng nhằm nâng cao năng suất lao động trong tô chức.
Có nhiều phương pháp để tạo động lực trong tổ chức như.
Sử dụng các yếu tô vật chất: sử dụng tiền lương, tiền thưởng như một đòn bẩy kinh tế để kích thích vật chất đối với người lao động. Tiền lương, tiền thưởng tác động trực tiếp tới lợi ích của người lao động, do đó nó là yếu tố quan trọng tạo động lực làm việc cho người lao động. Tiền lương là thu nhập chính của đa số người lao động đề trang trải cho những chỉ phí trong cuộc sống, nó ảnh.
hưởng trực tiếp đến mức sống của họ. Phấn đấu để đạt mức lương cao hơn, tiền
lương phải đảm bảo công bằng tức lương phải phản ánh được sức lao động của người lao động, thì mới có thể tạo động lực làm việc cho người lao động, đồng
thời là nhân tố làm tăng năng suất lao động.
Sử dụng các hình thức khuyến khích tài chính như phần thưởng,
tăng lương.... để nâng cao sự nỗ lực và thành tích lao động của người lao động
n thưởng, Sử dụng các hình thức khuyến khích phi tai chính đề động viên, thỏa mãn
nhu cầu tỉnh thần của người lao động như khen ngợi, xây dựng bầu không khí làm việc tốt trong tô chức, tổ chức thi đua trong lao động, tạo cơ hội phát triển năng lực chuyên môn cho người lao động, cơ hội thăng tiến. Đảm bảo công bằng.
giữa sự đóng góp và quyền lợi của cá nhân trong tô chức.
Tổ chức và phục vụ nơi làm việc: nơi làm việc là một phần diện tích và không gian sản xuất được trang bị thiết bị các phương tiện vật chất kỹ thuật cần.
hoàn thành nhiệm vụ sản xuất đã xác định.
thiết kế nơi làm
Tổ chức nơi làm việc là một hệ thống các biện pháp.
việc, trang bị cho nơi làm việc những thiết bị dụng cụ cần thiết và sắp xếp bố trí chúng theo một trật tự nhất định, bồ trí vị trí công cụ sao cho thuận tiện nhất đề
người lao động có thể lấy một cách dễ dàng, đảm bảo cho người lao động có thể làm việc trong các tư thế thoải mái, đảm bảo độ an toàn. Từ đó giúp người lao
động tạo hứng thú trong công việc và yên tâm khi làm việc, góp phần thúc đây tăng năng suất lao động.
Thai độ cư xử của cán bộ lãnh đạo: trong mọi tổ chức, công tác lãnh đạo
quản lý con người đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý, điều hành tô chức.
Để làm tốt công tác quản lý thì cán bộ lãnh đạo phải biết cách đối xử với người lao động làm sao để tạo động lực về mặt tỉnh thần cho họ. Thái độ cư xử của người lãnh đạo đối với nhân viên dưới quyền rất quan trọng, nó có thê thúc đây
người lao động làm việc hãng say hơn, nhưng có thể làm giảm động lực làm việc,
làm xấu bầu không khí tâm lý nhóm. Trong một tổ chức sẽ tồn tại rất nhiều kiểu người cùng một lúc, với mỗi kiểu người khác nhau cán bộ quản lý cần biết cách.
ứng xử khác nhau.
'Với các nhân viên thuộc kiểu người thành đạt người lãnh đạo nên ít khiển trách hoặc khen thưởng hơn những người mới vào làm và các nhận xét của người
lãnh đạo đối với họ cần chính xác, có căn cứ. Đối với người thuộc kiểu nhân viên yếu kém người lãnh đạo cần phải mạnh dạn lựa chọn các giải pháp như tạo cơ hội
giúp họ tiến bộ như thay đổi vị trí làm việc phù hợp với khả năng của ho.
2.2.5.4. Nhân tố gắn liền với môi trường lao động
~ Quá trình lao động của con người bao giờ cũng din ra trong môi trường
sản xuất nhất định, mỗi môi trường khác nhau lại có các nhân tố khác nhau tác động đến lao động. Môi trường làm việc ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe của người lao.
động, do đó nó ảnh hưởng tới khả năng lao động của họ. Môi trường làm việc bao
gồm các nhân tố như: độ âm, tiếng ồn, ánh sáng, bụi, độ rung, nồng độ các chất độc hại trong không khí... Ngoài ra điều kiện lao động còn có các yếu tố như bầu không
khí làm việc, cách quản lý của người lãnh đạo đối với nhân viên
~ Bầu không khí làm việc trong công ty: là hiện tượng tâm lý biểu hiện mức độ hoạt động, hòa hợp về các phẩm chất tâm lý cá nhân của người lao động.
trong nhóm, nó được hình thành từ thái độ của mọi người đối với công việc. Bằu
không khí tâm lý lành mạnh trong công ty còn giúp cho mọi người gắn kết với nhau, hòa đồng, coi công ty như gia đình thứ hai của minh, từ đó tạo động lực
thúc đây người lao động làm việc đạt hiệu quả tốt, đồng thời làm tăng năng suất
lao động trong công ty.
Nếu công ty, doanh nghiệp nào có điều kiện làm việc không tốt là nguyên.
nhân làm giảm năng suất lao động của công ty, doanh nghiệp đó. Cụ thể như:
những nơi làm việc có tiếng ồn lớn thường gây đau đầu, căng thẳng khiến người lao động mắt tập trung trong khi làm việc, nơi có độ sáng quá sáng hoặc quá tối đều làm giảm thị lực của người lao động, nơi có nhiều chất độc hại trong không.
khí như các mỏ khai thác than, các nhà máy hóa chất... thường gây cho người lao
động bệnh vẻ đường hô hấp.
Vì vậy môi trường làm việc không tốt là nguyên nhân hạ thấp năng suất lao động, do đó các nhà quản lý cần quan tâm đến yếu tố này để khai thác khả năng tiềm tàng của lao động sống và làm tăng năng suất lao động. Cải thiện môi trường lao động sẽ tạo điều kiện không những làm tăng năng suất lao động mà
côn tác động đến tâm lý, trạng thái của người lao động. Cải thiện môi trường lao
đông về chiếu sáng, tiếng ồn, độ rung, khói bụi, chất độc hại, an toàn lao động.
sẽ giúp tăng năng suất lao động cá nhân.
~ Một yếu tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới
các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quán trị tại công ty chính là sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp.
~ Chính sách chiến lược của doanh nghiệp, tổ chức bộ máy quản trị tại đơn vị.
~ Thực hiện tiết kiệm chống lăng phí.
2.2.5.5. Nhân tố gắn liền với điều kiện tự nhiên
Thời tiết và khí hậu có ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động, tác đông đến năng suất lao động một cách khách quan và không thẻ phủ nhận. Thời
tiết nhiệt đới khác nước ôn đới và hàn đới, do đó ở các nước khác nhau có những
thuận lợi và khó khăn khác nhau trong sản xuất và sẽ tác động không nhỏ đến năng suất lao động.
Vai trò của các điều kiện tự nhiên đối với năng suất lao động là khách
quan và không thể phủ nhận. Thời tiết và khí hậu của mỗi nước là khác nhau do
đó ảnh hưởng năng suất lao động cũng khác nhau.
Trong nông nghiệp, độ phì nhiêu tự nhiên của đất, của rừng, biển khác nhau đưa lại sự chênh lệch của cây trồng, năng suất đánh bắt cá.
Trong công nghiệp khai thác mỏ, vấn để về hàm lượng của quặng, độ ố tự nhiên vẫn là
ông sâu của via than đều tác động đến khai thác. Vì vậy yếu vẻ
đánh bắt hải sản
juan trọng, cần đặc biệt tính đến trong các ngành nông nghiệp, khai thác,