CÔNG TY CP CẤP NƯỚC VÀ MTDT ĐỒNG THÁP
4.2.7. Cải thiện điều kiện và môi trường làm việc
Điều kiện và môi trường làm việc có tác động trực tiếp tới sức khỏe của người lao động. Điều kiện nặng nhọc, độc hại bị ô nhiễm sẽ làm giảm khả năng lao động của công nhân khiến cho công nhân mệt mỏi và gián tiếp làm giảm năng.
suất lao động. Vì thế đảm bảo cho người lao động có một môi trường làm việc an toàn và thoải mái, là đã tạo nên một điều kiện làm việc tốt cho họ để họ hoàn thành công việc với chất lượng tốt hơn. Công ty cần từng bước cải thiện như:
Tiếng ồn là điều không thể tránh khỏi trong công việc sửa chữa vận hành,
cần kiểm tra máy móc thiết bị và bôi trơn máy móc thường xuyên.
Trong việc in hóa đơn của Phòng Kế hoạch Kinh doanh gây ồn, ảnh
hưởng đến nhân viên, cần có phòng riêng để in hóa đơn hoặc có thể ngăn cách bing vách ngăn hạn chế tiếng ồn.
Quá trình lắp đặt đồng hồ, cần đặt đồng hồ ở nơi thuận lợi cho người làm công tác thu ghi cũng như công nhân sửa chữa, có hộp bảo vệ đồng hồ.
Đối với công nhân vệ sinh môi trường, công ty cần có những chính sách,
hoạt động cũng như tạo điều kiện an toàn cho công nhân như.
~ Khắc phục điều kiện vi khí hậu xấu: trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân như bao tay, áo phản quang, khẩu trang, giày (ủng) chống nước.
= Chống bụi: thực hiện các biện pháp làm giảm phát sinh bụi, phun nước
làm giảm lượng bụi lơ lửng trong không khí.
~ Thăm hỏi động viên công nhân môi trường, hỗ trợ đường, sữa mỗi tháng giúp họ bồi dưỡng tái tạo sức lao động.
Nghiên cứu bố trí bộ phận gián tiếp của chỉ nhánh Nước đóng chai có văn
phòng riêng và khoảng cách với bộ phận sản xuất; kho chứa nguyên vật liệu gần
việc nhập xuất nguyên liệu, công cụ.
Khi cải thiện các điều kiện như trên, sẽ giúp người lao động an tâm và có
sự gắn bó hơn với Công ty, họ sẽ tăng hiệu suất làm việc hơn.
4.3. Một số kiến nghị
Hiện tại do cơ cấu tổ chức, chỉ nhánh là đơn vị phụ thuộc nên độ tự chủ còn
thấp gây ra độ trễ trong các vấn đẻ kinh doanh cần giải quyết. Mọi ví tir mua máy.
móc thiết bi hay giải quyết sự cố đường ống nước các chỉ nhánh đều trông chờ vào sự
quyết định của Công ty. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ công việc đối với các chỉ nhánh trực thuộc. Tác giả xin kiến nghỉ, Công ty xây dựng bộ khung định mức
về qui định giá cả mua thiết bị và luân chuyển cán bộ chuyên môn giỏi về các chỉ
nhánh hỗ trợ trong kỹ thuật tại đơn vị. Giao cho chỉ nhánh tự chủ trong hoạt động sản
xuất kinh doanh, nhưng vẫn chịu sự giám sát của Công ty.
Ngoài ra một số kiến nghị đối với Công ty là:
~ Duy trì các chính sách phúc lợi cho người lao động; đáp ứng nhu cầu của
người lao động cả về vật chat va tinh thần thông qua cơ chế lương, thưởng;
~ Hoàn thiện và hoàn chỉnh công khai lộ trình thăng tiến nghề nghiệp của mỗi cá nhân với chính họ, thấy được rõ tương lai của bản thân trong mối quan hệ phát triển chung với công ty;
~ Xây dựng mức lương phù hợp với từng chức danh, từng vị trí gắn với
năng suất và hiệu quả công việc;
~ Tạo điều kiện làm việc thông qua tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh,
phù hợp với môi trường, sức khỏe của người lao động;
~ Đầu tư khoa học công nghệ và cơ sở vật chất hiện đại, đổi mới ứng dụng công nghệ hiện đại đồng bộ trên mọi hoạt động;
~ Luôn đổi mới cơ cầu bộ máy, cơ chế quản trị điều hành nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như tăng năng suất lao động cho đơn vị.
~ Sắp xếp tỉnh gọn bộ máy quản lý, tập trung đào tạo tay nghề cho công nhân trực tiếp.
PHAN KẾT LUẬN
'Khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động là những khả năng còn ẩn giấu trong từng con người, trong từng bộ phận sản xuắt,chưa được phát hiện hoặc khai thác triệt để. Để khai thác tốt cần có những đánh giá phân tích theo.
từng loại công việc và sự biến động của năng suất lao động mà đánh giá đúng.
Năng suất lao động bao gồm các yếu tố cấu thành như: người lao động,
điều kiện và môi trường lao động, khoa học công nghệ... Việc quan tâm và chú.
trọng các yếu tố này rất quan trọng, giúp doanh nghiệp biết khi nào cần điều chỉnh và cần phát triển mở rộng. Ở mỗi doanh nghiệp, muốn có sự phát triển bền vững đem lại lợi nhuận cao cũng như tiết kiệm chỉ phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, điều quan trọng nhất là đảm bảo hiệu suất công việc và tăng trưởng.
trong năng suất lao động.
Qua quá trình nghiên cứu, phân tích thực trạng năng suất lao động tại công ty Dowasen có thể thấy rằng: năng suất lao động tại công ty có xu hướng tăng lên
nhưng mức tăng không cao và thiếu sự ổn định. Thời gian qua, công ty tập trung vào việc ứng dụng khoa học công nghệ, có những thành tựu lớn như các đề tài khoa học được đánh giá cao đem lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm được chỉ phí cho công ty đưa công ty ngày một phát triển hơn.
Nhung bén cạnh những thành tựu về ứng dụng khoa học kỹ thuật, thì công,
ty chưa chú trọng công tác đầu tư, phát triển nguồn nhân lực về đào tạo, tập huấn.
Sắp xếp lao động chưa hợp lý, chưa đúng chuyên môn, nên ảnh hưởng rất lớn đến việc phát huy tối đa khả năng, cũng như chưa tối ưu hóa hiệu suất làm việc
của từng cá nhân.
Dé khắc phục cần phải tác động vào tất cả các nhân tố và tác động một
cách mạnh mẽ và liên tục.
Do điều kiện về thời gian, tài liệu cũng như kiến thức còn hạn chế, việc phân tích chưa tìm được mối liên hệ cụ thê, đây chính là hạn chế lớn nhất của bài viết. Tuy nhiên, qua phân tích một số vấn để cơ bản phần nào làm rõ được thực
trạng có thể giúp ích cho đơn vị trong việc nâng cao năng suất lao động.