LAO DONG TAI DOWASEN
4.1. Định hướng phát triển Công ty
~ Tập trung ưu tiên phát triển hệ thống nhà máy nước, đầu tư phát triển hệ thống cấp nước đảm bảo năng suất, chất lượng, hiệu quả; thực hiện tốt công tác chống thất thu, thất thoát nước và hệ thống quản lý theo hướng công nghệ hiện đại, đồng thới đầu tư hoàn chỉnh đồng bộ các khâu tạo giá trị gia tăng cao để
nâng cao năng lực cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả trong điều kiện hội nhập;
nâng cao uy tín chất lượng, hướng vào phục vụ các nhiệm vụ kinh tế xã hội, phục
vụ khách hàng.
~ Phát huy nội lực là trọng tâm, tranh thủ ngoại lực là then chốt để nâng.
cao năng lực cung cấp nước sạch và chất lượng các dịch vụ của công ty bảo dam hiệu quả, bảo tồn và phát triển nguồn vốn mang tính bền vững.
~ Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, cung cấp dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng, phục vụ tốt nhất cho người tiêu thụ, tiêu dùng, góp.
xã hội của Tỉnh nhà
phần vào sự phát triển kinh t
~ Phát huy nội lực chủ yếu trên cơ sở phát huy cao nhất yếu tố con người,
năng cao năng suất người lao động, thu hút nhân tài, kết hợp mở rộng hợp tác, liên kết trong và ngoài nước, hoàn chỉnh cơ chế quản lý theo hướng khoa học hiện đại,
tăng cường đoàn kết thống nhất, đảm bảo huy động sức mạnh toàn công ty.
4.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty
4.2.1. Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị, đổi mới và áp dụng công nghệ
tiên tiến vào quản trị và sản xuất
4.2.1.1. Chú trọng đầu tư máy móc thi
Gắn liền với người lao động để tăng năng suất lao động là công cụ sản
i
xuất với trang bị công nghệ và kỹ thuật ngày càng cao. Đó là máy móc, thiết bị, công cụ sản xuất tiên tiến cùng các quy trình sản xuất và quản lý hiện đại, giảm.
bớt những chỉ phí trung gian. Khoa học, công nghệ, kỹ thuật luôn gắn với tổ chức.
bộ máy quản lý, quá trình hợp lý hoá sản xuất nhằm thúc đầy sản xuất mang tính cạnh tranh hơn và người lao động làm việc hiệu quả hơn, sản phẩm nhiều hơn, chất lượng cao hơn, tiêu thụ được nhiều hơn.
Song song đó người lao động phải năng động, sáng tao, chủ động cải tiến
thói quen và lề lối làm việc cũ để tạo ra năng suất và hiệu quả cao từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ.
Hiện tại các chỉ nhánh trực thuộc đang sử dụng chủ yếu là máy móc thiết
bị cũ kỳ, Cần tiến hành thanh lý dần vì việc sử dụng nó đem lại năng suất rất thấp. Vì vậy thời gian tới cần cần lọc những máy móc thiết bị cũ, bổ sung thay thế các máy móc thiết bị mới.
Cùng với việc mua sắm trang bị các loại máy móc thì chỉ nhánh cũng cần quan tâm đến công tác bảo dưỡng trung tu máy móc thiết, tiến hành sửa chữa kịp.
thời các hỏng hóc nhỏ nhằm ngăn ngừa các sự có lớn có thể xảy ra gây gián đoạn.
quá trình sản xuất ảnh hưởng tới NSLĐ. Việc trung tu vẫn luôn được chỉ nhánh
tiến hành nhưng chưa mang tính chất định kỳ mà khi nào có hiện tượng hỏng hóc.
thì công ty mới tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng. Vì vậy để có thể đảm bảo được sản xuất thông suốt nhắm ồn định sản xuất và tăng NSLĐ thì công ty cần tiến hành định kỳ bảo dưỡng và trung tu máy móc.
4.2.1.2. Đối mới và áp dụng công nghệ tiền tiền vào quản trị và sản xuất
Trong công cuộc đổi mới và phát triển, thì việc ứng dụng kỹ thuật
nghệ là yếu tố quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn phát ng
triển muốn nâng cao năng suất lao động thì phải tập trung cho lĩnh vực khoa học.
công nghệ. Máy móc hiện đại thay thế cho con người được tiện lợi và nhanh hơn
trong hoạt động sản xuất.
Vì vậy, từng bước thực hiện trước hết là Công ty phải
~ Nâng cao năng lực quản lý vận hành hệ thống cấp nước đề đạt mục tiêu cấp nước an toàn. Hiện nay công việc vận hành, quản lý các nhà máy cấp nước.
của công ty đều theo hướng bán tự động và phải qua hệ thống trung tâm để kiểm soát áp lực và lưu lượng nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng nước đạt chất lượng.
trong nhân dân suốt 24/24 giờ trong ngày. Công ty cũng đang từng bước ứng
dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý hệ thống cấp nước và tài sản của
Công ty
+ Thực hiện mô hình điều khiển tự động hóa, lắp đặt hệ thông Scada ở các trạm cấp nước nhằm giảm bớt nhân công trực máy; hoàn thiện dây chuyển nước.
đóng bình tại Nhà máy nước đóng chai; lắp đặt thiết bị điều khiển dây chuyền, cân chinh các bộ phận cơ khí, đưa dây chuyền đi vào hoạt động với chế độ tự động.
+ Xây dựng hệ thông mạng riêng dành cho Scada kết nói liên huyện với chỉ phí thấp; thiết kế và lập trình PLC điều khiển dây chuyển, cân chinh các bộ phận cơ
khí, đưa dây chuyển đi vào hoạt động với chế độ tự động.
~ Nghiên cứu cho vào hoạt động các kỹ thuật công nghệ Scada cho việc thực.
hiện các chức năng thu thập dữ liệu từ xa các số liệu về sản lượng, thông số vận hành ở các trạm biến áp thông qua đường truyền số liệu đề truyền vẻ trung tâm:
+ Thực hiện chức năng thu thập dữ liệu từ xa các số liệu về sản lượng,
thông số vận hành ở các trạm biến áp thông qua đường truyền số liệu để truyền.
về trung tâm và lưu trữ ở hệ thống máy tính chủ.
+ Dùng các cơ sở số liệu thu thập được đề cung cấp những dịch vụ vẻ điều khiển giám sát hệ thống.
+ Hiển thị các trạng thái về quá trình hoạt động của thiết bị điện, hiển thị đỗ thị, hiển thị sự kiện, cảnh báo sự cố của hệ thống, hiển thị báo cáo sản xuất.
+ Thực hiện điều khiển và điều chỉnh tự động từ xa cho các đối tượng và các cấp quản lý.
+ Đảm bảo tính bảo mật. Có chế độ phân quyền rõ ràng và chặt chẽ cho.
người quản lý, đảm bảo an toàn an ninh mạng, chống xâm nhập trái phép từ
ngoài hệ thống.
+ Xử lý và kiểm soát được quy trình vận hành, đảm bảo quy trình vận hành cấp nước an toàn.
Việc thực hiện giải pháp trên sẽ giúp giám sát chặt chẽ các thông số trạm.
sản xuất nhằm có biện pháp khắc phục xì bể kịp thời, giúp tăng hiệu quả sản xuất; công tác phòng chống thắt thoát và cung cấp nước sạch an toàn; từ đó nâng.
cao chất lượng phục vụ khách hàng.
~ _ Nghiên cứu đưa ứng dụng như phân vùng va đưa vào quản lý qua điện
thoại Smartphone về thu — ghi tiền nước. Khi áp dụng kỹ thuật này thì nhân viên.
thu ghi sé giảm thời gian thu — ghi và truyền số liệu kịp thời về công ty, ngoài ra
có thể in biên lai cho khách hàng và thu tiền tại chỗ.