Nhân tố chủ quan

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại thành ủy cẩm phả tỉnh quảng ninh (Trang 56 - 62)

Chương 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng NNL tại Thành uỷ Cẩm Phả

3.3.2. Nhân tố chủ quan

a. Công tác quy hoạch cán bộ

Công tác quy hoạch cán bộ luôn được Thành Uỷ Cẩm Phả quan tâm xây dựng dựa trên thực trạng NNL của đơn vị, dựa trên yêu cầu công việc trong tương lai.

Qua đánh giá thực trạng công tác quy hoạch cán bộ của Thành uỷ như phần tích ở trên cho thấy, những năm qua, NNL của Thành uỷ luôn đảm bảo đủ về số lượng, cơ cấu theo giới tính, độ tuổi cân đối; trịnh độ chuyên môn, lý luận chính trị của cán bộ không ngừng được nâng cao.

Bảng 3.12: Kết quả đánh giá công tác quy hoạch NNL tại Thành ủy Cẩm Phả ĐVT: %

Tiêu chí đánh giá

Rất không đồng ý

Không đồng ý

Bình thường

Đồng ý

Rất đồng

ý

Điểm TB Khoa học, logic theo

quy định của tỉnh, ngành

0 0 17 21 30 4,19

Quy trình hoạch định chi tiết, chặt chẽ tuân theo quy định của cơ quan QLNN

0 0 16 35 17 4,01

Điều hòa các hoạt động quản lý NL tại đơn vị

3 10 18 19 18 3,57

Căn cứ dựa trên kế hoạch hoạt động của tổ chức

0 4 18 30 16 3,85

Kế hoạch NL được diễn ra các khoảng thời gian ngắn hạn, trung hạn, dài hạn

2 3 14 21 28 4,03

Điểm TB chung 3,93

Nguồn: Tác giả điều tra năm 2020

Qua bảng số liệu trên cho thấy công tác quy hoạch nhân lực tại thành ủy Cẩm Phả, điểm trung bình = 3,93. Trong đó, tiêu chí Khoa học, logic theo quy định của tỉnh, ngành đạt 4,19 điểm xếp loại tốt, tiêu chí Kế hoạch NL được diễn ra các khoảng thời gian ngắn hạn, trung hạn, dài hạn xếp thứ hai đạt loại tốt. Tiêu chí xếp thứ ba Quy trình hoạch định chi tiết, chặt chẽ tuân theo quy định của cơ quan QLNN đạt 4,01 điểm, xếp loại tốt, tiêu chí Căn cứ dựa trên kế hoạch hoạt động của tổ chức đạt 3,85 điểm và tiêu chí “Điều hòa các hoạt động quản lý NL tại đơn vị đạt 3,57 điểm, xếp loại khá. Nhìn chung, quy hoạch NL ở thành ủy Cẩm Phả thực hiện tương đối tốt. Năm 2019, thực hiện các văn bản hướng dẫn của Thành ủy về công tác quy hoạch cán bộ, các phòng, ban của Thành uỷ đã tổ chức họp toàn thể công chức của từng cơ quan lấy phiếu tín nhiệm quy hoạch cán bộ cho từng giai đoạn. Công tác quy hoạch cơ bản đảm bảo tiêu chuẩn, số lượng, cơ cấu mỗi chức danh cần quy hoạch theo quy định.

b. Công tác tuyển dụng

Quy mô tuyển dụng hàng năm của thành ủy tương đối ít và số lượng khá ổn định khoảng từ 2-4 người/năm. Hình thức tuyển dụng bao gồm thi tuyển và xét tuyển, nhưng hiện nay Ban lãnh đạo Tỉnh ủy sử dụng hình thức xét tuyển nhiều hơn so với thi tuyển, lý do ở một số vị trí lãnh đạo, quản lý đòi hỏi NL có kinh nghiệm về chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng xử lý vấn đề nên xét tuyển công chức sẽ là phù hợp hơn.

Bảng 3.13: Kết quả đánh giá công tác tuyển dụng NNL tại thành ủy Cẩm Phả

Tiêu chí đánh giá

Rất không đồng ý

Không đồng ý

Bình thường

Đồng ý

Rất đồng

ý

Điểm TB Đã đáp ứng năng lực

chuyên môn, nghiệp vụ cho mỗi vị trí tuyển dụng

0 0 21 25 22 4,01

Nguồn tuyển dụng đa

dạng, phong phú 1 3 15 30 19 3,93

Hình thức tuyển dụng linh hoạt, phù hợp với vị trí công việc

3 10 14 23 18 3,63

Tiêu chí đánh giá

Rất không đồng ý

Không đồng ý

Bình thường

Đồng ý

Rất đồng

ý

Điểm TB Quy trình tuyển dụng

minh bạch, công khai, tuân thủ theo pháp luật và ngành

1 5 18 28 16 3,78

Xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, công khai theo vị trí công việc

3 5 14 21 25 3,88

Điểm trung bình 3,85

Nguồn: Tác giả điều tra năm 2020 Qua bảng số liệu 3.13 có thể thấy kết quả đánh giá công tác tuyển dụng NL tại thành ủy đạt điểm trung bình = 3,38 xếp loại khá. Tiêu chí “Quy trình tuyển dụng minh bạch, công khai, tuân thủ theo pháp luật và ngành” đạt 3,78 điểm, xếp loại khá. Trước mỗi kỳ tuyển dụng các thông tin về quy trình, đối tượng, điều kiện ứng viên được nêu rõ ràng, đầy đủ, theo quy định của pháp luật. Tiêu chí “Đã đáp ứng năng lực chuyên môn, nghiệp vụ cho mỗi vị trí tuyển dụngđạt 4,01 điểm, xếp loại khá.

Công tác tuyển dụng gây ra nhiều vấn đề bức xúc khá nhạy cảm cho NL thực thi công vụ. Tiêu chí xếp điểm thấp nhất là “Hình thức tuyển dụng linh hoạt, phù hợp với vị trí công việc” đạt 3,63 điểm là hạn chế lớn nhất tại thành ủy, nguyên nhân là do nhân lực còn tồn tại tâm lý thi tuyển mới được coi là tuyển dụng thành công, ngay cả thí sinh mới tốt nghiệp chỉ có thi tuyển mới có cơ hội trở thành công chức. Với xu thế hiện nay, thay vì thi tuyển, người dự tuyển có cơ hội tham gia xét tuyển vào một vị trí công việc cụ thể được khi bản thân công chức đó cảm thấy tự tin, đúng năng lực, sở trường nên hình thức này đã mở rộng cho các đối tượng có mong muốn cống hiến cho bộ máy hành chính nhà nước.

Tiêu chí " Nguồn tuyển dụng đa dạng, phong phú đạt 3,93 điểm. Nguồn tuyển tươn đối hạn chế cho nên NL có tuổi đời trẻ dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ thấp nhất trong thành ủy, gây khó khăn trong quá trình phát triển phong trào đoàn thanh niên, công tác tuyên truyền, vận động, đi thực tế địa bàn của thành ủy.

Tiêu chí “Xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, công khai theo vị trí công việc đạt 3,88 điểm, do công tác tuyển dụng phụ thuộc vào lịch tuyển dụng của Tỉnh ủy, Sở nội vụ tỉnh nên kế hoạch đôi lúc thay đổi do số lượng NL dự tuyển các vị trí ít, các thành phần của hội đồng tuyển dụng vắng mặt vì một số lý do riêng nên không thể lập hội đồng,…Như vậy công tác tuyển dụng NL tại thành ủy chưa thỏa mãn đối với từng cá nhân khi tham gia khảo sát về công tác tuyển dụng.

c. Công tác đào tạo, bồi dưỡng NNL

Kết quả khảo sát đánh giá công tác đào tạo bồi dưỡng thể hiện ở bảng 3.14 như sau:

Bảng 3.14: Đánh giá công tác đào tạo NNL tại Thành ủy Cẩm Phả

Tiêu chí đánh giá

Rất không đồng ý

Không đồng ý

Bình thường

Đồng ý

Rất đồng ý

Điểm TB Các lớp ĐTBD nâng cao

trình độ chuyên môn nghiệp vụ được tổ chức phù hợp

1 3 15 27 22 3,97

Các lớp ĐTBD giúp cho NL có thái độ tích cực trong công việc

0 3 16 30 19 3,96

Các lớp ĐTBD giúp nâng cao các kỹ năng: làm việc nhóm, thuyết phục, giao tiếp, thuyết trình,…

3 10 17 20 18 3,59

Các lớp ĐTBD giúp nâng cao khả năng nắm bắt thông tin và xử lý các tình huống công vụ

0 0 18 28 22 4,06

Các lớp ĐTBD giúp nâng cao phẩm chất đạo đức, chính trị, nghề nghiệp được cải thiện

2 6 14 21 25 3,9

Điểm trung bình 3,89

Nguồn: Tác giả điều tra năm 2020

Tại bảng số liệu 3.14 phản ánh kết quả đánh giá của NL sau các chương trình đào tạo, kết quả đánh giá của 68 người cho điểm trung bình là 3,89 điểm, đạt loại khá. Trong đó tiêu chí “Các lớp ĐTBD giúp nâng cao khả năng nắm bắt thông tin và xử lý các tình huống công vụ” được đánh giá cao nhất đạt 4,06 điểm. Tiếp đến là tiêu chí “Các lớp ĐTBD giúp nâng cao các kỹ năng: làm việc nhóm, thuyết phục, giao tiếp, thuyết trình,…” đạt 3,59 điểm. Rõ ràng, NL đã giác ngộ được ý thức, trách nhiệm và nhiệm vụ của bản thân khi được Ban lãnh đạo cử tham gia học tập, xây dựng hình ảnh chất lượng NL trong đơn vị, thể hiện là người có đức, có tài đối với quá trình phục vụ nhân dân, tổ quốc.

d. Các chế độ đãi ngộ đối với nhân lực

Bảng 3.15: Kết quả đánh giá chính sách đãi ngộ nhân lực tại thành ủy Cẩm Phả Tiêu chí đánh giá

Rất không đồng ý

Không đồng ý

Bình thường

Đồng ý

Rất đồng

ý

Điểm TB NL được đánh giá phân

loại để thực hiện chính sách đãi ngộ

1 3 11 31 22 4,03

Chính sách động viên NL linh hoạt cho từng đối tượng

0 4 15 30 19 3,94

Giúp NL có động lực

làm việc và cống hiến 5 8 15 22 18 3,59

Chính sách động viên NL đa dạng (vật chất, phi vật chất, ngắn hạn, dài hạn…)

4 6 14 24 20 3,74

Điểm trung bình 3,85

(Nguồn: tác giả điều tra năm 2020) Kết quả đánh giá của 68 người về chính sách đãi ngộ nhân lực tại thành ủy Cẩm Phả cho thấy điểm trung bình đạ 3,85 điểm xếp loại khá. Trong đó tiêu chí

“NL được đánh giá phân loại để thực hiện chính sách đãi ngộ” đạt 4,03 điểm, xếp điểm cao nhất, đây là căn cứ xác đáng nhất để đánh giá NL theo chính sách “có làm có hưởng”. Tiêu chí “Giúp NL có động lực làm việc và cống hiến” đạt 3,59 điểm, xếp điểm thấp nhất, nguyên nhân là do mức lương của NL nhận được so với khu vực tư, doanh nghiệp nước ngoài trên cùng địa bàn là thấp, do thành ủy là cơ quan hành chính nhà nước nên chịu tác động chung của hệ thống lương của nhà nước.

Nhìn chung, chính sách đãi ngộ NL tại thành ủy tương đối đảm bảo để NL làm việc và cống hiến.

e. Năng lực cán bộ công chức theo công việc

Đối với CBCC cấp thành phố là những người ngạch CBCC, thì có công việc nghề nghiệp được quy định tại Thông tư 13/2019/TT-BNV có hiệu lực thi hành từ ngày 25/12/2019 về việc ban hành và công bố chuẩn mực công việc nghề nghiệp CBCC Việt Nam như tính độc lập, khách quan, tính thận trọng, tính bảo mật, tư cách nghề nghiệp và tuân thủ chuẩn mực chuyên môn. Nhìn chung, CBCC cấp thành phố trên địa bàn TP Cẩm Phả đều đáp ứng được các chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp. Tác giả đã phỏng vấn 120 người dân và thu được kết quả như sau:

Bảng 3.16: Tổng hợp ý kiến về chuẩn mực công việc của CBCC cấp thành phố tại TP Cẩm Phả năm 2020

T T Các tiêu chí đánh giá

Rất không

đồng ý

Không đồng

ý

Bình thườn

g

Đồng ý

Rất đồng

ý

Điểm

1 Thái độ tiếp công dân 5 30 20 60 5 3,25

2 Tác phong làm việc 0 20 45 45 10 3,54

3 Tính gương mẫu trong

đạo đức lối sống 5 15 40 52 8 3,36

4 Tinh thần trách nhiệm

trong công việc 3 7 45 50 15 3,56

Điểm trung bình 3,43

Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả, 2020

Kết quả đánh giá về chuẩn mực công việc của CBCC đạt 3,43 điểm đạt mức khá, trong đó tiêu chí “Tinh thần trách nhiệm trong công việc” đạt 3,56 điểm, xếp điểm cao nhất, căn cứ vào chương trình, kế hoạch đã được phê duyệt và theo sự chỉ đạo của Thủ trưởng cơ quan quản lý nhà nước cùng cấp, công việc của CBCC thành phú luồn hoàn thành nhiệm vụ.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại thành ủy cẩm phả tỉnh quảng ninh (Trang 56 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)