CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
3.3. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh xăng dầu của Công ty Xăng dầu Bắc Thái giai đoạn 2019 – 2021
3.3.3. Các chỉ tiêu đ ánh giá hiệ u quả sử dụ ng lao đ ộ ng
Để phản ánh chính xác sự biến động về giá trị của các chỉ tiêu, trong đề tài nghiên cứu, tác giả xác định giá trị các thông số không tính đến tác động của yếu tố lạm phát làm trượt giá đồng tiền.
Bảng 3.5. Tổng hợp năng suất lao động của Công ty
Chỉ tiêu ĐVT 2019 2020 2021
Số ngày làm việc bình quân năm
của một lao động Ngày 275 272 268
Số giờ làm việc bình quân một
ngày của một lao động Giờ 7,8 8,0 8,0
Năng suất lao động giờ/ lao động Triệu đồng 0,059 0,057 0,056 Năng suất lao động ngày/ lao động Triệu đồng 0,457 0,453 0,446 Năng suất lao động năm/ lao động Triệu đồng 125,61 123,31 119,35
(Nguồn: Phòng Kế toán) Năm 2019 năng suất lao động bình quân/giờ của một lao động là 0.059 triệu đồng, năng suất lao động bình quân/giờ năm 2020 là 0,057 triệu đồng
giảm so với năm 2019 là 0,002 triệu đồng (giảm 2000 đồng/giờ) tương ứng với tốc độ 3,12%. Năm 2021 năng suất lao động bình quân giờ của lao động là 0,056 triệu đồng giảm so với năm 2020 là 0,001 triệu đồng tương ứng giảm 1,63%.
Năng suất lao động năm 2020 giảm so với năm 2019 là 2293 triệu đồng ứng với giảm 1,83%, năng suất lao động năm 2021 giảm so với năm 2020 là 3960 triệu đồng tương ứng với 3,21%.
Năm 2020 -2021 hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch covid 19, vì thế, để duy trì hoạt động kinh doanh, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, Công ty đã mở rộng kinh doanh trong lĩnh vực mới, và thực tế cho thấy tuy số lượng hợp đồng nhận được ít và giá trị thấp nhưng đảm bảo mục tiêu tạo công ăn việc làm cho lượng lao động hiện có là nguyên nhân làm cho chỉ tiêu lượng lao động trên doanh thu tăng lên góp phần làm năng suất lao động của công ty giảm xuống.
Để có thể đánh giá hiệu quả sử dụng thời gian lao động qua hệ số ngày làm việc theo chế độ và hệ số sử dụng giờ công lao động.
Về hệ số ngày làm việc theo chế độ giai đoạn nghiên cứu ta thấy, Công ty sử dụng ngày càng tốt, vì hệ số này ở các năm về sau thì càng tiến gần tới 1. Tuy nhiên, nhìn chi tiết bảng 3.6 có thể thấy, Công ty vẫn cho công nhân nghỉ việc do thiếu việc làm. Thời gian nghỉ phép và nghỉ do ốm đau, không lý do cũng tăng lên. Để sử dụng tốt hơn nữa ngày làm việc thực tế, Công ty cần quản lý chặt chẽ nhưng hợp lý thời gian làm việc, quy định những chế độ nghỉ việc cụ thể nhằm hạn chế thấp nhất những ngày nghĩ không lý do của người lao động góp phần nâng cao năng suất lao động của toàn công ty.
Về hệ số sử dụng giờ công lao động: ta thấy, hệ số này trong giai đoạn sau thấp hơn so với năm trước. Điều đó chứng tỏ, việc kiểm soát thời gian lao động trong ca còn lỏng lẻo, lãng phí, điều đó do người lao động được huy động làm việc nhiều nên mệt mỏi đòi hỏi nghỉ ngơi nhiều hơn, hoặc do việc
cung cấp nguyên liệu sản xuất vật tư, chưa đảm bảo chất lượng hay thiếu đồng bộ....
Bảng 3.6. Tổng hợp thời gian làm việc trung bình
Chỉ tiêu ĐVT 2019 2020 2021
I. Thời gian theo lịch ngày 365 365 365
Nghỉ lễ và chủ nhật ngày 68 64,5 37
II. Thời gian danh nghĩa/chế độ ngày 297 300,5 328 III. Vắng mặt trong công tác: ngày 22 28,5 58
1. Nghỉ phép năm ngày 9 10 12
2. Nghỉ thai sản ngày 6,5 7,2 12
3. Ốm đau ngày 1,5 2,3 5
4. Nghỉ hoàn thành công việc xã hội,
đoàn thể ngày 1 1 3
5. Vắng mặt không lý do ngày 0 2 5
6. Ngừng việc cả ngày ngày 4 6 21
IV. Thời gian có mặt làm việc trong
năm ngày 275 272 268
V. Độ dài bình quân ngày làm việc giờ 8,3 8,8 8,9
1. Tổn thất trong ca giờ 0,3 0,4 0,5
2. Thời gian nghỉ cho con bú giờ 0,2 0,4 0,4 VI. Thời gian làm việc thực tế bình
quân ngày giờ 7,8 8,0 8,0
VII. Quỹ thời gian làm việc bình quân
của 1 công nhân sản xuất trong năm giờ 2.145 2.176 2.141 Hệ số ngày công làm việc theo chế độ 0,93 0,91 0,82 Hệ số sử dụng giờ công lao động 0,94 0,91 0,90
(Nguồn: Phòng Tổ chức)
Tuy nhiên, cũng có hiện tượng tập trung nói chuyện và đi làm về sớm, thời gian sử dụng điện thoại cá nhân trong thời gian làm việc còn nhiều, Vì thế, để cải thiện nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Công ty cần có những biện pháp khắc phục tình trạng nêu trên.