CHƯƠNG 4 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
4.1. Định hướng, mục tiêu kinh doanh xăng dầu tại Công ty Xăng dầu Bắc Thái đến năm 2025
4.1.1. Chiến lược phát triển của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) trong thời gian tới
Với chủ trương của Chính phủ và các Bộ ngành về việc chuyển dần hoạt động kinh doanh xăng dầu vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, trong những năm tới, Nhà nước sẽ giảm dần sự can thiệp trực tiếp vào thị trường xăng dầu, trao quyền chủ động quyết định giá bán xăng dầu cho các doanh nghiệp, tạo môi trường thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp mới tham gia thị trường. Khi đó sự cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu sẽ ngày càng quyết liệt hơn.
Theo kịch bản phát thải trong điều kiện phát triển thông thường (BAU) của Việt Nam, đến 2050 tổng lượng phát thải khí nhà kính của Việt Nam được dự báo sẽ đạt mức 1.495,4 triệu tấn CO2 tđ, trong đó, năng lượng là 1.210 triệu tấn CO2 tđ, chiếm 81%. Vậy, năng lượng sẽ là ngành quyết định về tổng lượng phát thải và mục tiêu phát thải ròng bằng “0” của Việt Nam.
Petrolimex cũng xác định con đường phát triển bền vững trong tương lai sẽ phải trải qua một giai đoạn khó khăn và nhiều thử thách hơn khi Tập đoàn bị tác động bởi không còn dư địa, thuận lợi như giai đoạn trước, cạnh tranh sẽ quyết liệt hơn, cùng với tác động của hậu dịch Covid-19, thiên tai hạn hán bất thường,... ảnh hưởng tiêu cực mục tiêu phát triển dài hạn của Tập đoàn.
Tuy nhiên nhằm mục tiêu thực hiện sứ mệnh mới “Nâng cao giá trị cho cổ đông, mang lại lợi ích cho người lao động, cộng đồng; nâng cao giá trị
cuộc sống; góp phần phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước”, Petrolimex sẽ nỗ lực trở thành Tập đoàn số 1 tại Việt Nam về kinh doanh sản phẩm năng lượng sạch, thân thiện với môi trường vào năm 2030, đến năm 2045 sẽ đạt 100% tỷ trọng năng lượng sạch và thân thiện với môi trường.
Theo đó, Petrolimex xác định quản trị doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi để đảm bảo tăng trưởng hiệu quả và phát triển bền vững. Trên cơ sở tuân thủ các quy định của pháp luật có liên quan kết hợp với các thông lệ quốc tế về quản trị doanh nghiệp, bên cạnh việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu quản trị theo hướng ngày càng vững mạnh và tiệm cận các chuẩn mực quốc tế, Petrolimex đã xây dựng một khung quản trị Phát triển bền vững (quản trị doanh nghiệp) bao gồm điều lệ, các quy chế, quy định và văn bản pháp quy trong nội bộ Tập đoàn nhằm tạo ra một hệ thống quản trị chuyên nghiệp, xuyên suốt, minh bạch và hiệu quả từ công ty mẹ đến các đơn vị thành viên. Từ đó, Tập đoàn không chỉ đảm bảo được nguyên tắc quản trị cao nhất của mình là đảm bảo lợi ích của các cổ đông, đồng thời hài hòa được các mục tiêu phát triển và thể hiện trách nhiệm với xã hội và môi trường.
4.1.2. Định hướng hoạt động kinh doanh xăng dầu của Công ty Xăng dầu Bắc Thái
Dự báo tình hình quốc tế, trong nước có những thuận lợi, cơ hội và khó khăn, thách thức đan xen, nhưng khó khăn, thách thức nhiều hơn. Dịch Covid-19 có thể diễn biến phức tạp, nguy hiểm hơn. Tăng trưởng kinh tế thế giới dự báo không đồng đều. Trong nước, kinh nghiệm, năng lực, khả năng ứng phó dịch bệnh tiếp tục được nâng lên, nhưng sức chống chịu của doanh nghiệp, người dân giảm sút. Nghị định số 95/2021/NĐ-CP của Chính phủ ngày 01/11/2021 về sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 83/2014/NĐ- CP ngày 03/9/2021 về kinh doanh xăng dầu có hiệu lực từ ngày 02/01/2022, sẽ có tác động nhất định đến hoạt động kinh doanh của công ty. Trên cơ sở
đó, Công ty Xăng dầu Bắc Thái đặt ra nhiệm vụ trọng tâm và phấn đấu hoàn thành thắng lợi là: Đảm bảo tuyệt đối an toàn trong quá trình sản xuất, kinh doanh tiếp tục tăng cường công tác phòng chống dịch Covid-19; Triển khai đồng bộ các giải pháp hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh;
Tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất, kinh doanh xăng dầu cốt lõi, trong đó tập trung phát triển hệ thống bán lẻ xăng dầu, đầu tư mới, hiện đại hóa hệ thống cửa hàng hiện hữu gắn liền với triển khai nhận diện thương hiệu mới;
Nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh thông qua nền tảng công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
Công ty Xăng dầu Bắc Thái vẫn luôn hướng tới thực hiện kinh doanh có hiệu quả, gia tăng lợi ích cho các cổ đông, đồng thời thực hiện nhiệm vụ chính trị được Đảng và Nhà nước và tập đoàn giao phó, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng và là công cụ ổn định kinh tế vĩ mô của Nhà nước. Chiến lược phát triển của công ty xăng dầu Bắc Thái đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030 tập trung vào các vấn đề cốt lõi, gồm: Cơ sở vật chất; cơ chế, chính sách; quản lý nội bộ; nguồn nhân lực; văn hóa doanh nghiệp, cụ thể:
Một là, không ngừng mở rộng và chuẩn hóa hệ thống cơ sở vật chất.
Hai là, xây dựng cơ chế, chính sách linh hoạt, phù hợp theo hướng chủ động.
Ba là, xây dựng hệ thống quy định quản lý nội bộ ngắn gọn, đầy đủ và ứng dụng mạnh mẽ CNTT trong quản lý.
Bốn là, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, chuyên nghiệp, sáng tạo và sống có nhân văn.
Năm là, chuẩn hóa các tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp tạo hình ảnh, thương hiệu đối với khách hàng, đơn vị trong ngành và địa phương.
4.1.3. Mục tiêu kinh doanh xăng dầu của Công ty Xăng dầu Bắc Thái trong giai đoạn 2023 – 2025
- Phát triển Công ty trở thành một trong những Công ty có uy tín và có thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực.
- Phát triển hệ thống quản lý tài chính hợp lý để tận dụng dòng tiền gia tăng lợi nhuận.
- Mở rộng phát triển các định hướng kinh doanh khác để đón đầu quá trình phục hồi nền kinh tế, đáp ứng nhu cầu hội nhập quốc tế.
- Tích cực triển khai thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn lực con người để hoàn thành nhiệm vụ và không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp trong sản xuất kinh doanh của Công ty. Cơ cấu lại vốn của Công ty, tăng vốn điều lệ để phù hợp với đà tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp.
- Xác định vai trò quan trọng của CNTT trong bối cảnh phát triển chung của toàn cầu, Petrolimex tiếp tục thực hiện chiến lược chuyển đổi số, đẩy nhanh tiến trình áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật thế giới, các thành tựu của cuộc cách mạng công nghệ 4.0 vào công tác quản trị điều hành kinh doanh xăng dầu trên toàn hệ thống
* Định hướng hoạt động tài chính của Công ty
- Tập trung vào hoạt động cốt lõi: Để phát triển bền vững Công ty cần phát triển hoạt động cốt lõi của mình là lĩnh vực bất động sản do đã có những lợi thế nhất định về đối tác, đầu vào, đầu ra và các chiến lược kinh doanh.
- Tối đa hóa lợi nhuận: Mục tiêu cuối cùng của Công ty là tạo ra lợi nhuận, tập trung phát triển hoạt động kinh doanh trên từng khâu, từng giai đoạn và tổng thể cả quá trình, chú trọng đạt lợi nhuận theo chiều sâu, tức là thu cả gốc lẫn ngọn.
- Quản trị rủi ro: Nếu không quản lý tốt rủi ro xảy ra trong quá trình kinh doanh sẽ không thể có hiệu quả lợi nhuận như mong muốn, vì vậy cần có chính sách quản trị chặt chẽ để hạn chế tối đa các thất thoát, rủi ro khi thực hiện các chính sách như quản trị rủi ro ký kết hợp đồng, rủi ro nợ phải thu khó đòi,...
- Mở rộng hoạt động kinh doanh: Trước tiên là mở rộng kinh doanh
trong phạm vi hoạt động cốt lõi của Công ty, sau khi đã phát triển bền vững, quản trị tốt, tối đa hóa lợi nhuận Công ty mới tiếp tục xem xét các hướng phát triển mới và bổ sung thêm giá trị cốt lõi của mình. Mở rộng hoạt động kinh doanh cũng là để tránh rủi ro phát triển một ngành nghề cụ thể do các vấn đề về chính sách.
- Phát triển hệ thống quản lý tài chính hợp lý để tận dụng dòng tiền gia tăng lợi nhuận.
- Mở rộng phát triển các định hướng kinh doanh khác để đón đầu quá trình phục hồi nền kinh tế, đáp ứng nhu cầu hội nhập quốc tế.
- Tích cực triển khai thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn lực con người để hoàn thành nhiệm vụ và không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp trong sản xuất kinh doanh của Công ty. Cơ cấu lại vốn của Công ty, tăng vốn điều lệ để phù hợp với đà tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp.