III. Thực trạng hệ thống mạng lưới bỏn hàng tại Cụng ty TNHH Việt Thắng
3.3.4.3.Giải phỏp hoàn thiện bộ mỏy Marketing trong Cụng ty TNHH Việt
6. Đỏnh giỏ hoạt động của cỏc thành viờn mạng lưới
3.3.4.3.Giải phỏp hoàn thiện bộ mỏy Marketing trong Cụng ty TNHH Việt
Việt Thắng để từ đú tổ chức và hoàn thiện hệ thống mạng lưới bỏn hàng.
Từ thực trạng về tổ chức bộ mỏy Marketing của cụng ty nờu trờn, cụng ty cần phải tạo lập một phũng Marketing cú đầy đủ cỏc bộ phận để từ đú thụng qua
cỏc bộ phận này cú thể tổ chức và vận hành hệ thống mạng lưới bỏn hàng một
này cụng ty sẽ nõng cao được khả năng cạnh tranh của mỡnh trước cỏc đối thủ
cạnh tranh khỏc, đồng thời nhanh chúng nắm bắt được cỏc thụng tin về thị trường từ đú kịp thời hoạch định cỏc chiến lược bỏn hàng phự hợp. Chớnh vỡ thế,
phũng Marketing phải được đặt ngang về chức năng, nhiệm vụ và vai trũ đối với
cỏc phũng khỏc trong cụng ty.
Cơ cấu nhõn sự và cỏc bộ phận cần thiết trong bộ mỏy Marketing:
+ Phải cú một trưởng phũng Marketing phụ trỏch chung.
+ Phải cú bộ phận chuyờn nghiờn cứu thị trường và hoạch định chiến lược
bỏn hàng.
Bộ phận này giỳp cú được thụng tin đầy đủ, chớnh xỏc về thị trường cũng như hệ thống mạng lưới tiờu thụ sản phẩm và khối lượng sản phẩm cần thiết bỏn
ra trờn thị trường của cụng ty từ đú giỳp cho việc tạo lập hệ thống mạng lưới bỏn
hàng phự hợp nhất đảm bảo cung ứng tối đa nhu cầu của khỏch hàng đủ cả về số lượng và chất lượng của sản phẩm.
+ Bộ phận nghiờn cứu và xõy dựng hệ thống mạng lưới bỏn hàng.
Cơ chế thị trường đó tạo được bước ngoặt lớn trong cụng tỏc tổ chức và triển khai hệ thống mạng lưới bỏn hàng của mỗi cụng ty.
Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường, được giao quyền tự chủ độc lập
trong kinh doanh, cụng ty phải đổi mới cụng tỏc bỏn hàng một cỏch toàn diện
dẫn đến cụng ty phải xõy dựng một hệ thống mạng lưới bỏn hàng thớch hợp với
tỡnh hỡnh kinh doanh thực tế của cụng ty.
Từ đú dẫn đến nhiệm vụ của bộ phận này là phải luụn đưa ra được một hệ
thống mạng lưới bỏn hàng thớch hợp giỳp cho việc vận chuyển tiờu thụ mặt hàng
Bộ phận này cần phải cú những người cú năng lực cũng như trỡnh độ
chuyờn mụn cao. Cần phải cú một người cú trỡnh độ cao để làm trưởng nhúm
giỏm sỏt và triển khai hệ thống mạng lưới .
+ Bộ phận thẩm định, đỏnh giỏ khả năng tiờu thụ của hệ thống mạng lưới
bỏn hàng.
Bộ phận này nhằm kiểm tra, đỏnh giỏ khả thi của hệ thống mạng lưới bỏn
hàng, từ đú giỳp cho việc ra quyết ỏp dụng hệ thống mạng lưới bỏn hàng đú hay
khụng và nú cũn giỳp cho cụng tỏc chỉnh sửa và ngày càng làm cho hệ thống
mạng lưới hoàn thiện, đạt kết quả cao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});