III. Thực trạng hệ thống mạng lưới bỏn hàng tại Cụng ty TNHH Việt Thắng
3.2.1.Xõy dựng mục tiờu kinh doanh của cụng ty
6. Đỏnh giỏ hoạt động của cỏc thành viờn mạng lưới
3.2.1.Xõy dựng mục tiờu kinh doanh của cụng ty
Mục tiờu tổng quỏt được xõy dựng cho cả thời kỳ 2001-2005 là đẩy mạnh
cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đưa đất nước ra khỏi tỡnh trạng kộm phỏt triển và xõy dựng nền tảng đến năm 2002 nước ta cơ bản trở thành một nước cụng
nghiệp, chất lượng đời sống vật chất và văn hoỏ tinh thần của nhõn dõn được
nõng lờn một bước đỏng kể. Cựng với cỏc mục tiờu xõy dựng đất nước, cỏc cụng
ty cũng xõy dựng cho mỡnh một mục tiờu riờng nhằm nõng cao kết quả hoạt động và định hướng cho sự phỏt triển của cụng ty. Cỏc mục tiờu của Cụng ty TNHH
Việt Thắng đề ra để thực hiện như sau:
+ Mục tiờu hướng về khỏch hàng, lấy khỏch hàng làm trọng điểm để cụng ty hướng tới sản xuất kinh doanh.
+ Phải tối đa hoỏ lợi nhuận.
+ Tăng cường thế mạnh của cụng ty
+ Mở rộng thị phần của cụng trờn thị trường. + Đảm bảo sự an toàn cho kinh doanh.
+ Mục tiờu thoả món mong muốn của cỏc thành viờn trong cụng ty thoả
món tối đa nhu cầu của khỏch hàng.
+ Mục tiờu bỏn hàng là nhiều nhất, nhanh nhất, chất lượng sản phẩm tốt
nhất và chi phớ thấp nhất.
+ Cỏc mục tiờu khỏc…
Sau khi xỏc định cỏc mục tiờu, cụng ty phải sắp xếp cỏc mục tiờu theo thứ
tự quan trọng của nú. Như vậy khi xõy dựng đỏnh giỏ lựa chọn cỏc chiến lược,
cụng ty sẽ ưu tiờn thoả món cỏc mục cú tớnh chất quan trọng trước.
Dựa vào kết quả khả năng kinh doanh của Cụng ty TNHH Việt Thắng ,
mục tiờu của cụng ty trong thời gian tới được sắp xếp theo thứ tự ưu tiờn như
sau:
+ Mục tiờu hướng về khỏch hàng, lấy khỏch hàng làm trọng điểm để Cụng ty hướng tới sản xuất kinh doanh.
+ Mục tiờu mở rộng thị phần của cụng ty
+ Mục tiờu tối đa hoỏ lợi nhuận.
+ Tăng cường vị thế của cụng ty và cỏc mục tiờu an toàn trong kinh doanh…