CV cao cấp chính <
3. Các giải pháp chiến lược cho nguồn nhân lực bao gồm:
Công tác Đối tượng Giải pháp thực thi
Thu hút nhân lực
Giảng viên kiêm chức + Phối hợp với VKSNDTC xây dựng quy chế điều động Kiểm sát viên, cán bộ quản lý đã kinh qua thực tế, các nhà khoa học tham gia giảng dạy, nghiên cứu tại Học viện Kiểm sát.
+ Tổ chức cho đội ngũ giảng viên kiêm chức tập huấn về phương pháp sư phạm.
+ Tạo cơ chế để khuyến khích giảng viên kiêm chức tham gia hoạt động nghiên cứu khoa học, viết giáo trình, tài liệu, biên tập hồ sơ tình huống, viết bài cho tờ Thông tin của Học viện.
Tuyển dụng
Giảng viên + Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn tuyển rõ ràng, minh bạch
+ Thiết kế chương trình thi tuyển đánh giá được toàn diện khả năng của ứng viên về kiến thức chuyên ngành, kỹ năng, năng lực
giảng dạy
Nhân viên + Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn ứng viên
+ Thiết kế chương trình thi tuyển đánh giá được toàn diện khả năng của ứng viên
Đào tạo và phát triển
Giảng viên + Phân công các giảng viên có nhiều kinh nghiệm giúp đỡ giảng viên mới.
+ Ban hành quy định và tạo điều kiện cho giảng viên tham gia vào các hoạt động ngoại khoá, tham gia toạ đàm, hội thảo trong và ngoài nước.
+ Tạo điều kiện cho giảng viên tiếp cận và rèn luyện kỹ năng hành nghề của Kiểm sát viên thông qua việc phối hợp với các Vụ nghiệp vụ của VKSND TC, các Viện Kiểm sát địa phương để đưa giảng viên đi thực tế theo chuyên đề.
+ Xây dựng và ban hành quy chế đưa cán bộ, giảng viên đi đào tạo thạc sĩ, tiên sĩ ở nước ngoài Nhân viên + Đào tạo tiền công vụ bắt
buộc cho nhân viên mới.
+ Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học nâng cao nghiệp vụ
+ Khuyến khích nhân viên chủ động tham gia các khóa đào tạo, tự trang bị, nâng cao năng lực, kỹ năng
công tác.
+ Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các Tọa đàm, Hội thảo, Các khóa học nghiệp vụ của ngành
Cán bộ quản lý + Cử cán bộ quản lý tham gia các khóa học về Lý luận chính trị, quản lý nhà nước.
+ Cử cán bộ tham gia các chương trình Tọa đàm, Hội thảo về công tác quản lý, tham gia học tập mô hình quản lý của các VKS, trường Đại học pháp lý trong và ngoài nước.
+ Thiết kế chương trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ quản lý
+ Phát triển cán bộ nguồn bằng các biện pháp: đào tạo nâng cao nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản lý điều hành, đào tạo thông qua thực tiễn làm việc tại các cương vị khác nhau. Hệ thống tạo động lực cho nguồn nhân lực Toàn bộ nguồn nhân lực của trường
+Duy trì môi trường làm việc dân chủ trong tổ chức
+ Xây dựng lộ trình tăng lương cho cán bộ, giảng viên và viên chức trong trường từ nay đến năm 2014 theo tốc độ tăng quy mô đào tạo.
+ Duy trì hệ thống các chế độ phúc lợi cho nhân viên trong trường
chế độ thăm hỏi khi ốm đau, hỗ trợ gia đình có hoàn cảnh khó khăn, Chế độ thưởng trong các dịp lễ tết… Cơ cấu lại
nguồn nhân lực
Bộ máy tổ chức của trường
+ Xây dựng kế hoạch tăng giảm biên chế cho các Phòng ban
+Sắp xếp lại đội ngũ viên chức theo đúng yêu cầu công việc; thuyên chuyển, sắp xếp lại công việc cho nhân viên nếu cần thiết.
+ Quy hoạch cán bộ chủ chốt để có hướng đào tạo và phát triển