Dựa trên những nghiên cứu về nhân tố thành công chính của các dự án BOT ở các nước trên thế giới thì 40 nhân tố được tổng hop trong nghiên cứu này. Anh/Chị vui lòng đánh giá mức độ quan trọng của các nhân tố này theo thang đo từ 0 đến 4. Trong đó: 0 - Không có ý kiến,
1 - Không quan trọng,
2 - Tương đối quan trọng,
3 - Quan trọng, 4 - Cực kỳ quan trọng
MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG
0 I 2 3 4
STT NHÂN Tễ THÀNH CễNG CHÍNH Khụng|Khụng| | teủ8 Cựccố đụi |Quan| kỳ
cố ý | quan
wk quan | trong [ quan kién | trong
trong trong Giai đoạn 1: Đánh giá sơ bộ (Preliminary Qualification Evaluation Phase)
| Nhận diện dự án thích hợp (về nhu cầu cấp thiết của dự án)
Appropriate project identification LJ LÌ LÌ LJ
STT NHAN TO THANH CONG CHINH Không|Không ee Quan "
có ý | quan ywk quan | trọng | quan kién | trong
trong trong
Tình hình chính trị và kinh tế của đất nước 6n định
2 7 — L]Ì|LI|LI|LI|ILIStable political and economic situation Cac quy định pháp luật thuận lợi cho dự án
3 a ; L]Ì | LI|LI|LI|ILFavorable legislation regulations
Co quan nhà nước tận tâm với công việc và duoc tô chức tốt
4+ : ` H1ỊLT|DTIDTITWell-organized & committed public agency Năng lực lãnh đạo dự án của cơ quan chính phủ
5 i | L]Ì | LI|LI|LI|ILCapability to lead project by government Kinh nghiệm làm dự án BOT của cơ quan nhà nước
6 a : : H1ỊLT|DTIDTITExperience with BOT project by public sector
Dự án có các mục tiêu da lợi ích (đáp ứng nhiều công năng sử 7 |dụng khác nhau) [|] )/ CJ 10) 10) 1
Multi-benefit objectives
Đánh giá lợi ich/chi phí có tính thực tế và toàn diện
8 - L]Ì | LI|LI|LI|ILThorough and realistic cost/benefit assessment
Mức độ sẵn sang của thị trường tài chính (về nguồn vốn đầu tu
9 |cho dự án) LI|LI|LI|LLiI|L
Financial market availability
Nhà nước can vốn dau tu cho các dự án phát triển ha tan
10 Pe — nmịmm|rn|nrlrLack of funds for infrastruction project
Giai đoạn 2: Quá trình đấu thầu (Tendering Phase)
Tập đoàn tư nhân mạnh (có năng lực tài chính và quản lý)
11 L]|LI|ELI|ELLIILIStrong private consortium
Hệ thống dau thau cạnh tranh (gitta các bên tham gia thầu
2 Ƒ* “3$ = ig gia thâu) H1HÍỊDT|LDTITITCompetitive tendering system
Minh bach qua trinh mua sim
13 = ơ1ỊLT|LD|TITTransparent procurement process
Goi tài chính hap dẫn (chi phí vốn dự án thấp, tối thiểu các rủi ro 14 |và cách trả nợ cho nhà dau tư linh hoạt) L]ILILLIILLIILLI
Attractive financial package
Mức siá/lệ phí sử dụng của dự án chap nhận được
Acceptable toll/tariff levels
Lợi thế về các giải pháp kỹ thuật
16 | V7 HỎ về các giải pháp Ky thu 1m|mlmimlilnTechnical solution advance Lựa chon liên doanh thích ho
7 nh + ơ1ỊDT|LD|TITSelect suitable consortium
STT NHAN TO THANH CONG CHINH Khéng|Khéng Tuong Cựcm đôi |Quan| kỳ
có ý | quan
wk quan | trọng | quan kién | trong
trong trong
Giai đoạn 3: Thỏa thuận nhượng quyền (Concession Award Phase)
Điều khoản nhượng quyên cụ thé và chính xác
18 ; L]Ì | LI|LI|LI|LIConcrete and precise concession agreement
Sự cam kết và trách nhiệm của bộ phận công va tư
19 aa O}/O}oO};o}aCommitment & responsibility of public & private sectors
Thời đoạn nhượng quyên không quá dai
20 ; ` £q 3 £4q L] L] L] L] L]
Short concession period
Phân bồ rủi ro hop lý (nha nước và bên được nhượng quyền
" > hợp lý (nl yng quyên) olololola
Reasonable risk allocation
Bên được nhượng quyên chia sẻ lợi nhuận với chính phú
2 — : O}O;}O/;O/}OProfit sharing with government
Sự dam bảo đặc biệt của chính phủ (vay no, không thu thuê dat, 23 |miễn thuế thu nhập trong một thời gian...) L]ILILLIILLIILLI
Special guarantees by the government
Tập đoàn bảo hiểm bao lãnh cho việc da đầu tư
22L ` ơ1ỊT|TI|TITMultilateral investment guarantees agency insurance Giai doan 4: X4y dung (Construction Phase)
Sự hỗ trợ của chính phủ
25 Ll|LI|LLI|LI|ILGovernment support
Sự hỗ trợ của xã hội
26 | ——.—— LÌ|LI|LLI|LLI|ILSocial support
Giám sát và kiểm tra chất lượng thi côn
27 7 "ơ 1Í THỊDT|DTILTQuality control and supervision Tan dụng các côn địa phương vào dự án
Utilize local company in project company
Lua chon nhà thầu phụ có nang lực
Select suitable subcontractor
Tiêu chuẩn hóa các hợp đồng kỹ thuật
30 — ơ1Í|TmỊDT|TILTStandardization of engineering contract Nhóm xây dựng đa ngành
31 Kay Sung da Hệ Olo;lro;olaA multi-disciplinary team
Nhóm xây dung đa quốc gia
32 =1... .. Olo;lro;o!ladA multinational team
Bên được nhượng quyền có mối quan hệ tốt với chính phủ
33 ong quy q p L] L] L] L] L]
Good relationship with government
STT NHAN TO THANH CONG CHINH Khéng|Khéng Tuong Cựcm đôi |Quan| kỳ
có ý | quan
wk quan | trọng | quan kién | trong
trong trong
Giai doan 5: Van hanh (Operation Phase)
Kiém soat quan ly (dua vao CNTT va hé théng may tinh)
34 Ll|LI|LI|ILI|ILIManagement control
Huan luyện nhân viên dia phương (dé vận hành dự án
3s [Huan luy la phương (để vị yan) ơlmlmlnlrTraining local staff
It tac động đến môi trường xung quanh
36 = eee OlroOoO;l;ol;|o;oSound environment impact
Du án an toàn cho công đồn
37 |S “oe Olrol;}o;o]aPublic safety
Giai doan 6: Chuyén giao (Transfer Phase)
Chuyén giao công nghệ (khai thác và vận hành)
38 LlI|LI|LI|LI|LITechnology transfer
Dự án hoạt động trong điều kiện ôn định
39 | -——.ẻ.a O}oO;oO};oO/;oOperation in good condition
Ứng phó được sự thay đôi lớn (về con người, cách quan lý
40 | TẾP y8 6n Wẻeon ngợi ene’ ri [rilml|m|nOverhauling guarantees