Dựa trên những nghiên cứu về nhân tố thành công chính của các dự án BOT ở các nước trên thé giới và ý kiến chuyên gia trong nghiên cứu thứ nghiệm thì 45 nhân tố được tổng hợp trong nghiên cứu này. Anh/Chị vui lòng đánh giá mức độ quan trọng của các nhân tố này theo thang do từ 0 đến 4, trong đó:
0 - Không có ý kiến,
1 - Không quan trọng,
2 - Tương đối quan trọng,
3 - Quan trọng, 4 - Cực kỳ quan trọng
STT NHÂN TÔ THÀNH CÔNG CHÍNH On [hôn Prong) Quan | Cụcgcố ý|gquan| đôi |trọng | kỳ
kiến | trọng | quan quan
trọng trọng
Giai đoạn 1: Đánh gia sơ bộ (Preliminary Qualification Evaluation Phase)
Nhận diện dự án thích hợp (về nhu cầu cấp thiết của dự án)
| : ` — L]Ì |LI|LI|LLI|ILIAppropriate project identification
Tình hình chính trị và kinh tế của đất nước ổn định
2 7 — L]Ì|LI|LI|LI|ILIStable political and economic situation Cac quy định pháp luật thuận lợi cho dự án
3 _ L] | LI|LI|LI | L]Favorable legislation regulations
Hoàn chỉnh các quy định về pháp luật cho các dự án BOT
4 ar ; | L]Ì | LI|LI|LLI| OUCompleted legislation regulations for BOT projects
Co quan nha nước tận tâm với công việc va được tổ chức tốt
ơ'. , ` mi mi mnininnWell-organized & committed public agency Năng lực lãnh dao dự án của co quan chính phủ
6 7 , L] | LI|LI|LI | L]Capability to lead project by government Kinh nghiệm làm dự án BOT của cơ quan nha nước
7 | ; L]Ì|LI|LI|LLI| LIExperience with BOT project by public sector
Dự án có các mục tiêu da lợi ích (đáp ứng nhiều công năng sử 8 |dụng khác nhau) L]l|LL]ILL]IILIILI
Multi-benefit objectives
Đánh giá loi ich/chi phí có tính thực tế và toàn diện
9 ; ne : O}O;oO/;}oO}oThorough and realistic cost/benefit assessment
Mức độ sẵn sàng của thị trường tài chính (về nguồn vốn dau tư 10 |cho dự án) LÌ LÌ L] LJ LJ
Financial market availability
Nhà nước can vốn dau tu cho các dự án phát triển hạ tan
i | ơ—— vee Oro;o/;o};aLack of funds for infrastruction project
Giai đoạn 2: Quá trình đấu thầu (Tendering Phase)
Tap đoàn tư nhân mạnh (có năng lực tài chính va quản lý
l2 [spon “(69 năng a9 Irilm|nl|n|rStrong private consortium
Hệ thống dau thầu cạnh tranh (giữa các bên tham gia thâu)
13 ~ | L]Ì | LI|LI|LI|LICompetitive tendering system
Minh bạch quá trình mua sắm
14 : mị|m|n|nTransparent procurement process
Gói tài chính hap dan (chi phí vốn dự án thấp, tối thiểu các rủi ro 15_ |và cách trả nợ cho nhà dau tư linh hoạt) L]l|ILIHLLIILIILI
Attractive financial package
STT NHÂN TO THÀNH CÔNG CHÍNH Khon | Khon [ương | Quan | Cựcgcố ý|gquan| đôi |trọng | kỳ
kiến | trọng | quan quan
trọng trọng
Mức gia/lé phí sử dung của dự án chấp nhận được
16 eee ' 1ỊLT[LTITILAcceptable toll/tariff levels
Lợi thé về các giải pháp kỹ thuật
I7 | V Thế về các giải pháp kỳ thus 1l|m|mlnl|n
Technical solution advance Lua chon lién doanh thich ho
18 F 1ỊLT[TITILSelect suitable consortium
Giai đoạn 3: Thỏa thuận nhượng quyền (Concession Award Phase)
Điều khoản nhượng quyên cụ thê và chính xác
19 j ; L]Ì |LI|LI|LLI|ILIConcrete and precise concession agreement
Sự cam kết và trách nhiệm của bộ phận công và tư
20 lộ ".Ắ— O}O};oO;oO};oCommitment & responsibility of public & private sectors
Sự linh hoạt trong các điều khoản hop đồn
21 ĐÓ ĐẠI VỤ pane ]HỊLT|DT|TIILTFlexibility in the contract clauses
Thời đoạn nhượng quyền không quá dài
22 L]Ì |LI|LI|LLI|ILIShort concession period
Phân bổ rủi ro hop lý (nhà nước va bên được nhượng quyền 23 › hợp lý (al yng quyên) ololololega
Reasonable risk allocation
Bên được nhượng quyên chia sẻ lợi nhuận với chính phủ
24 — ° O}O;O;oO};aProfit sharing with government
Sự dam bảo đặc biệt của chính phú (vay nợ, không thu thuế dat, 25_ |miễn thuế thu nhập trong một thời gian...) L]ILIEILIILIILI
Special guarantees by the government
Tập đoàn bảo hiểm bảo lãnh cho việc da dau tư
26 | 1ỊT|TI|ITITMultilateral investment guarantees agency insurance Giai đoạn 4: Xây dựng (Construction Phase)
Sự hỗ trợ của chính phủ
27 L]Ì |LI|LI|LI|LLIGovernment support
Sự hỗ trợ của xã hội
28 fo _ L]Ì|LI|LI|LI|ILISocial support
Kiểm soát tiến độ dự án
29 — , L]Ì |LI|LI|LI|ILIControl progress of the project
Giám sát và kiểm tra chất lượng thi côn
30 ne ` L]Ì|LI|LI|LI|LIQuality control and supervision Tan dung các công ty dia phương vào dự án
31 an dung g ly dla p g L L] L] L] L] L]
Utilize local company in project company
STT NHAN TO THANH CONG CHINH Khôn | Khôn pruong) Quan | Cựcgcố ý|gquan| đôi |trọng | kỳ
kiến | trọng | quan quan
trọng trọng
Lựa chọn nhà thầu phụ có năng lực
32 | . . O}O;oO/;oO/}oSelect suitable subcontractor
Tiêu chuẩn hóa các hợp đồng kỹ thuật
33 —- Nop Eng hu Olo;o/;ol}aStandardization of engineering contract
Quan lý su thay đổi trong các ban vẽ thiết kế
34 ơ— Eee : 1ịm|n|riịlrManaging change in the technical drawings Nhóm xây dung da ngành
35 `. mịn |mnlrnilrA multi-disciplinary team
Nhóm xây dựng da quốc gia
36 “ey es A O}oO;}o;oO}oA multinational team
Bên được nhượng quyên có mối quan hệ tốt với chính phủ
37 e quy q p L] L] L] L] L]
Good relationship with government Giai doan 5: Van hanh (Operation Phase)
Kiểm soát quan ly (dựa vào CNTT và hệ thống máy tinh)
38 LI|LI|LI|LLiI|ILManagement control
Huấn luyện nhân viên địa phương (dé vận hành dự án
Training local staff
It tac động đến môi trường xung quanh
40 = “ee 1ỊTm[TITILTSound environment impact
Dự án an toàn cho cộng đồn
Al : a 1H TH|ITITIILTPublic safety
Lich trình bao trì đài hạn (trong suốt thời đoạn nhượng quyền 42 an ( 5 _ yng quyên) L] L] L] L] L]
Scheduled maintenance in the long term
Giai doan 6: Chuyén giao (Transfer Phase)
Chuyén giao công nghệ (khai thác và vận hành)
43 L]Ì |LI|LIILLI|LITechnology transfer
Dự án hoạt động trong điều kiện 6n định
_ ee O}O}OOperation in good condition
Ứng phó được sự thay đổi lớn (về con người, cách quan lý 45 £P JC St y ( g q y) L] L] L]
Overhauling guarantees