2.2. Kết quả phân tích đánh giá thực trạng quản lý vận tải tại công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Việt Phong
2.2.1. Giới thiệu về công ty
Thông tin chung về công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Việt Phong Tên công ty: Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Việt Phong
Trụ sở chính: lô 27A khu tập thể đại học y, phường Khương Đình, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 043.5578124 Website: vietphongvn.com.vn Email: info@vptrans.com.vn Mã số thuế: 0103690098 Ngày thành lập: 08/04/2009 Cơ cấu tổ chức
Công ty có 1 giám, 1 phó giám đốc và 55 nhân viên làm việc tại 4 phòng ban:
phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng vận tải, phòng kỹ thuật.
Sơ đồ 2.1: Giới thiệu tóm tắt tổ chức công ty Việt Phong
(Nguồn: Phòng kinh doanh công ty Việt Phong) Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty.
Là 1 công ty giao nhận vận tải , Việt Phong đã tích hợp các giải pháp vận tải để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Công ty có những dịch vụ như:
- Dịch vụ vận tải nội địa bao gồm:
+ Vận chuyển hàng hóa container nội địa từ kho tới kho/ cảng tới cảng tuyến Bắc-Trung-Nam và nguợc lại.
+ Vận chuyển hàng hóa container nội địa/ xuất nhập khẩu từ kho đến các cảng Hải Phòng/ Hồ Chí Minh và ngược lại.
- Dịch vụ vận tải đường biển:
+ Dịch vụ vận chuyển hàng hóa xuất/nhập khẩu đường biển theo hình thức nguyên container hoặc hàng lẻ từ kho đến kho/ kho đến cảng.
+ Dịch vụ vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu theo phương thức “Đa phương thức”
+ Khai thuê hải quan và các dịch vụ tư vấn hỗ trợ liên quan khác - Dịch vụ vận tải đường hàng không:
+ Dịch vụ vận chuyển hàng xuất khẩu/nhập khẩu bằng đường hàng không từ kho đến kho / kho đến sân bay
+ Khai thuê hải quan và các dịch vụ tư vấn hỗ trợ liên quan khác
- Các dịch vụ logistics: Dịch vụ bốc xếp hàng hoá, dịch vụ kho bãi, dịch vụ đại lý vận tải
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Trong những năm qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh, nhưng với sự đồng lòng và quyết tâm của toàn bộ cán bộ nhân viên, Việt Phong đã vượt qua được những khó khăn và vươn lên mạnh mẽ. Điều này được thể hiện qua kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây:
Bảng 2.1: Hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2014
CHI TIÊU 2012 2013 2014
Doanh thu 30.261.5
40.000 50.952.055.200 72.450.157.500 Chi phí
tài chính
1.864.960.000 2.964.800.000 4.205.000.000 Chi phí
bán hàng
16.250.000.
000 27.300.000.000 38.675.000.000 Chi phí
khác 8.848.072.140 14.827.768.852 20.513.887.813 Tổng lợi
nhuận trước thuế
3.298.507.860 5.859.486.348 9.056.269.688 Lợi nhuận
sau
thuế 2.473.880.895 4.394.614.761 6.792.202.266
(Nguồn: Phòng kế toán công ty Việt Phong) Bảng 2.2: Biến động doanh thu lợi nhuận của công ty qua các năm
CHỈ TIÊ U
CHÊNH LỆCH
Năm 2013 so với năm
2012 Năm 2014 so với năm
2013 DOAN
H THU
20.690.515.200 1,68 21.498.102.300 1,42
LỢI NH UẬ N
1.920.733 .866
1,78 2.397.587.
505
1,55
(Nguồn: Phòng kế toán công ty Việt Phong) Một điều dễ nhận thấy là tất cả các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đều tăng qua các năm. Tốc độ doanh thu qua các năm tăng khoảng 1,42- 1,68. Năm 2014 doanh thu của công ty là 72.450.157.500 (nghìn đồng), tăng 1,42 lần so với năm 2013 và 2,39 lần so với năm 2012. Thật sự đây là những con số hết sức ấn tượng, thể hiện rằng công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Lý do chủ yếu khiến doanh thu tăng mạnh như vậy là do nắm bắt được tình hình phát triển mạnh mẽ của thương mại Việt Nam, Việt Phong đã đang không ngừng đầu tư phương tiện vận chuyển và nhân lực nhằm mở rộng và cải thiện dịch vụ hậu cần để phục vụ quý khách hàng ngày càng tốt hơn. Nếu như năm 2009 công ty chỉ có 10 đầu kéo và 15 rơ mooc thì đến nay,công ty đã đầu tư 33 đầu kéo container và 45 rơ mooc chuyên phục vụ vận chuyển hàng hóa từ khu vực phía Bắc vào các tỉnh Bình Dương, Đồng Nai, Vũng Tàu, Thành phố Hồ Chí Minh và ngược lại với cam kết về chất lượng dịch vụ tốt nhất. Tất cả xe đầu kéo vận chuyển của Việt Phong đều được trang bị hệ thống định vị
toàn cầu (GPS) đảm bảo việc theo dừi quỏ trỡnh vận chuyển hàng húa của quý khỏch một cách vô cùng tiện lợi.
Chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp chính là lợi nhuận. Lợi nhuận của Việt Phong cũng là những con số rất ấn tượng. Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng đều qua các năm. Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2014 là 6.792.202.266 (nghìn đồng) gấp 1,5 lần so với năm 2013 và gấp
2,75 lần so với năm 2012.. Lợi nhuận tăng liên tục qua các năm, điều này khẳng định công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ.
Như chúng ta đã thấy, doanh nghiệp vừa thành lập được 5 năm, cơ sở vật chất mới đang đi dần vào hoàn thiện nên những chi phí cần thiết cho hoạt động kinh doanh như trang thiết bị về máy móc, thiết bị, các chi phí quản lý của công ty là tất yếu. Chi phí bỏ ra nhiều nhưng doanh nghiệp cũng đạt được doanh thu cao, chứng tỏ rằng doanh nghiệp đã tận dụng khoa học và hiệu quả những khoản đầu tư. Đạt được kết quả đó là do khả năng làm việc của doanh nghiệp, công tác quảng bá dịch vụ công ty, chất lượng phục vụ, đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên ngành, tiết kiệm thời gian và chi phí ở mức có thể… làm cho lượng khách hàng giao dịch với công ty ngày một tăng. Bên cạnh đó vẫn luôn duy trì quan hệ kinh doanh với khách hàng thân thiết. Từ đó doanh qua các năm của công ty ngày một tăng lên.
Chiến lược, định hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, đặc biệt là sự phát triển của hoạt động thương mại quốc tế, hoạt động giao nhận và vận chuyển hàng hóa quốc tế tại Việt Nam ngày càng phát triển mạnh mẽ. Để đáp ứng nhu cầu của thời đại và cạnh tranh thắng lợi, công ty cần xây dựng phương hướng phát triển thích hợp và đưa ra giải pháp cụ thể:
- Tiếp tục mở rộng quan hệ giao dịch đối ngoại với các tổ chức quốc tế thông qua hệ thống mạng lưới toàn cầu của công ty.
- Đảm bảo giữ vững khách hàng truyền thống, giữ vững mối quan hệ với các đại lý, những khách hàng và những hợp đồng đã ký, mở rộng mạng lưới dịch vụ và quan hệ tốt với các đại lý thứ cấp, tìm hiểu thông tin, nắm chắc khả năng, yêu cầu của khách hàng.
- Không ngừng nâng cao sức mạnh của công ty nhằm giữ vững thị trường hiện có, khai thác thị trường tiềm năng thông qua việc phát huy những lợi thế đối với các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác.
- Đặt ra chiến lược về giá cả mềm dẻo, linh hoạt, phù hợp với từng khách hàng, từng dịch vụ, chiến lược xúc tiến thương mại, công tác thông tin quảng cáo giới thiệu công ty đến các khách hàng trong nước và quốc tế.
- Tăng cường đoàn kết nội bộ, tăng cường cơ sở vật chất, kỹ thuật.
2.2.2. Thực trạng việc quản lý vận tải tại công ty cổ phần thương mại và