Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Fifth iMedia
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH FIFTH IMEDIA
3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
3.2.2.1. Tiếp tục phát huy nâng cao hiệu quả tài sản cố định tăng năng lực kinh doanh của Công ty
Qua phân tích ở trên có thể thấy, tỷ trọng TSCĐ vẫn thấp so với tỷ trọng TSLĐ của Công ty. Để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty thì TSCĐ của Công ty phải được đầu tư đầy đủ, hiện đại, đáp ứng nhu cầu của VLĐ, rút ngắn thời gian của chu kỳ sản xuất, tăng năng suất sản xuất của Công ty. Bên cạnh đó, hiện công ty vẫn sử dụng khá nhiều tài sản đã hết khấu hao vào hoạt động sản xuất kinh doanh, với công nghệ ngày càng hiện đại, máy móc thiết bị cũ có thể làm giảm chất lượng lưu trữ dữ liệu của khách hàng. Như vây, Công ty cũng cần xem xét thanh lý, thay thế những máy móc, thiết bị cũ để đảm bảo những máy móc mới nhất, hiện đại nhất để đáp ứng nhu cầu công nghệ hiện đại bây giờ.
3.2.2.2. Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả TSCĐ Tăng cường công tác quản lý TSCĐ
Để thực hiện được giải phỏp này đũi hỏi cụng ty phải theo dừi sỏt sao tình hình sử dụng tài sản để có biện pháp giải quyết kịp thời nhằm tận dụng tối đa hiệu suất sử dụng của tài sản, nâng cao năng lực, kéo dài tuổi thọ của TSCĐ tránh tình trạng gián đoạn sản xuất gây ra bởi sự cố của TSCĐ. Để thực hiện Công ty cần quan tâm đến một số vấn đề:
Căn cứ vào các chỉ tiêu tỷ trọng đầu tư vào TSCĐ và hệ số hao mòn TSCĐ thì Công ty cần phải đầu tư đổi mới TSCĐ nhằm nâng cao năng lực sản xuất của công ty. Đồng thời tiến hành rà soát đánh giá lại các thiết bị, các TSCĐ không dùng hoặc không sửa chữa, khắc phục được cần thanh lý thu hồi để đầu tư vào công nghệ mới.
Tính khấu hao hợp lý, quản lý sử dụng có hiệu quả quỹ khấu hao.
Nguyên tắc chung là mức khấu hao phải phù hợp với hao mòn thực tế của TSCĐ: Nếu khấu hao thấp hơn mức hao mòn thực tế sẽ không đảm bảo thu hồi đủ vốn khi hết thời gian sử dụng, nếu mức khấu hao cao quá sẽ làm tăng chi phí một cách giả tạo làm giảm lợi nhuận của DN.
Thực hiện phân cấp quản lý sử dụng TSCĐ, có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề công nhân sử dụng TSCĐ.
Thực hiện chính sách phân cấp và giao TSCĐ cho các phân xưởng trực tiếp sản xuất, một mặt tạo cho các phân xưởng chủ động trong việc quản lý, sử dụng, điều phối, mặt khác sẽ nâng cao trách nhiệm của họ trong việc bảo quản, giữ gìn tài sản chung của Công ty.
Trong thực tế khi TSCĐ máy móc thiết bị càng tiên tiến thì người lao động cần phải được dào tạo cẩn thận qua trường lớp để họ có thể sử dụng và quản lý chúng có hiệu quả. Công ty cũng cần có biện pháp nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động và triệt để khai thác nguồn lực này.
Được đào tạo, bồi dưỡng trình độ người lao động sẽ nắm vững được lý thuyết cũng như thực tế ứng dụng trong sử dụng TSCĐ, máy móc thiết bị.
Đồng thời họ cũng có ý thức nghiêm túc trong lao động, chấp hành tốt các quy định của Công ty và thực hiện nghiêm chỉnh các quy phạm trong sản xuất.
Công ty cần phải khuyến khích họ phát huy vai trò tự chủ, năng động sáng tạo và có tinh thần trách nhiệm trong công việc thông qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng như một đòn bẩy để phát triển sản xuất chẳng hạn như thưởng sáng kiến, thưởng cho công nhân có tay nghề cao…
Để nâng cao chất lượng lao động thì:
Hàng năm công ty phải tạo điều kiện cho người lao động được bổ túc, đào tạo thêm chuyên môn, tay nghề đáp ứng yêu cầu công việc.
Trong việc tuyển dụng bổ sung cán bộ, nhân viên mới, Công ty cần có chính sách tuyển dụng hợp lý. Theo đó chỉ tuyển dụng những người đã được đào tạo đúng chuyên môn kinh tế kỹ thuật vào làm việc, tuyệt đối không tiếp nhận những đối tượng không đúng chuyên môn nghiệp vụ.
Công ty cần tăng cường việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên (kể cả đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ nhân viên chuyên môn kỹ thuật) qua đó nâng cao trình độ quản lý, sử dụng VCĐ, tài sản, máy móc thiết bị
Với đội ngũ cán bộ quản lý: Công ty có thể tổ chức những khoá học ngắn hạn, hoặc cử người đi học ở nước ngoài để họ có thể tiếp cận với trình độ
quản lý tiên tiến, có biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của Công ty, đáp ứng được sự biến đổi ngày càng cao của nền kinh tế thị trường.
Với đội ngũ chuyên môn kỹ thuật: những người trực tiếp sử dụng các thiết bị chuyên dụng, hệ thống dây chuyền sản xuất trước yêu cầu mở rộng kinh doanh trong những năm tới, Công ty cần tuyển dụng hoặc cử đi học chuyên sâu về ngành sản xuất cáp điện. Đồng thời tổ chức các buổi giới thiệu về kỹ thuật mới trong huấn luyện sử dụng máy móc thiết bị đúng quy trình kỹ thuật cho đội ngũ chuyên môn kỹ thuật và bố trí những lao động giỏi kèm cặp hướng dẫn lao động còn yếu kém, mới tuyển dụng để họ có thể thích nghi nhanh với các máy móc thiết bị và sử dụng chúng có hiệu quả cao nhất. Kinh phí phục vụ cho các hoạt động này có thể lấy từ quỹ khuyến khích phát triển kinh doanh.