CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNo&PTNT THÀNH PHỐ CAO BẰNG – PGD TÂN GIANG
3.1 Định hướng hoạt động tín dụng của NHNo&PTNT Thành phố - PGD Tân Giang trong thời gian tới
Với sự phát triển của kinh tế Việt Nam, căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam và NHNo&PTNT tỉnh Cao bằng.
NHNo&PTNT Thành phố Cao Bằng – PGD Tân Giang đã xác định hướng đi
của mình trong năm tới. Cùng với mục tiêu tăng trưởng dư nợ đối với những khách hàng chiến lược, ngân hàng đã đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ ngân hàng.
NHNo&PTNT Cao bằng nói chung và NHNo&PTNT TP. Cao Bằng – PGD Tân Giang nói riêng đều nhận thức đầy đủ được những thận lợi, cơ hội, khó khăn và thách thức của bản thân mình, nghiêm túc đánh giá những khó khăn, thách thức cơ bản đối với sự phát triển của mình. Chính vì vậy đứng vững và phát triển trong thương trường, tiến lên hay tụt hậu luôn là thách thức thường xuyên, liên tục đối với mỗi người, mỗi bộ phận, mỗi công việc và toàn hệ thống nói chung và PGD Tân Giang nói riêng
NHNo&PTNT TP.Cao Bằng - PGD Tân Giang đã đề ra một số nhiệm vụ kinh doanh năm 2013 và phương pháp cụ thể để thực hiện chúng.
a, Mục tiêu, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT TP Cao Bằng – PGD Tân Giang năm 2013:
- Tiếp tục mở rộng, nâng cao chất lượng dịch vụ hoàn thiện, thực hiện dự án hiện đại hóa Ngân hàng.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nâng cao vị thế và uy tín của chi nhánh trên địa bàn.
- Tăng trưởng dư nợ: Đầu tư tín dụng đối với tất cả các khách hàng có nhu cầu và đủ điều kiện vay vốn, đẩy mạnh cho vay khu vực nông nghiệp nông thôn và các Doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đối với Doanh nghiệp vừa và nhỏ cho vay theo dự án trong chương trình phát triển kinh tế - xã hội trọng tâm của tỉnh giai đoạn 2010 – 2013, nhất là các dự án khai thác và chế biến khoáng sản, sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất mía đường, phát triển thủy điện nhỏ. Đối với hộ sản xuất – kinh doanh truyền thống đã vay vốn NHNo&PTNT cần tiếp tục duy
trì quan hệ tín dụng thường xuyên, chú ý tiếp cận các khách hàng mới có dự án sản xuất kinh doanh hiệu qủa. Đẩy mạnh cho vay tiêu dùng đối với cán bộ công nhân viên. Đạt dư nợ cho vay tăng trưởng bình quân hàng năm 15%.
- Cơ cấu dư nợ đến năm 2013 như sau:
+ Cho vay hộ gia đình, cá nhân chiếm tỷ trọng là 60%
+ Cho vay đối với doanh nghiệp, công ty cổ phần, công ty TNHH và HTX chiếm tỷ trọng 40%
- Đẩy mạnh xử lý nợ xấu, trích lập dự phòng rủi ro, giảm thiểu nợ dưới tiêu chuẩn.
- Về tài chính: lợi nhuận hàng năm tăng 10%, thu ngoài tín dụng đến năm 2013 chiếm 20% trong tổng thu nhập, thu nhập của người lao động hàng năm đạt mức tối đa theo quy định của NHNo&PTNT Việt Nam.
b, Một số giải pháp thực hiện
- Tiếp tục tổ chức lại cán bộ, đề nghị bổ sung và kiện toàn lãnh đạo ở các phòng giám đốc, phòng chuyên môn nghiệp vụ để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh ổn định và phát triển
- Công tác đầu tư tín dụng tiếp tục tập trung chủ động tiếp cận tìm kiếm khách hàng, lựa chọn khách hàng có tín nhiệm. Nâng cao chất lượng thẩm định, lấy chất lượng thẩm định làm thước đo để đánh giá năng lực, trình độ, hiệu quả đối với cán bộ tín dụng nhằm hạn chế đến mức thấp nhất nợ xấu phát sinh. Việc tăng trưởng tín dụng, tăng trưởng vốn đầu tư cho các dự án, phương án sản xuất kinh doanh của khách hàng phải gắn với việc khai thác, tăng trưởng nguồn vốn của đơn vị
- Duy trì và thực hiện nghiêm túc công tác tự kiểm tra, kiểm soát, lấy tự kiểm tra là chính, tăng cường nâng cao chất lượng công tác kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay
- Tiến hành tập huấn các cơ chế nghiệp vụ mới ban hành trong năm 2013, kỹ năng phương pháp thẩm định, 100% cán bộ tín dụng được nâng cao trình độ nhận thức và áp dụng thực tế
- Chủ động nắm vững lãi suất thị trường trong nước để xây dựng chính sách lãi suất linh hoạt, lãi suất ưu đãi phù hợp với chính sách kinh tế
3.2 Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNT Thành phố -