CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 1. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Một chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ mang lại hướng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng hướng, đề ra và hoàn thành mục tiêu ngắn, trung hạn để tiếp nối đến mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động của mình trong tương lai thông qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh, giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với những biến động của thị trường.
Điều đó có thể giúp doanh nghiệp phấn đấu thực hiện mục tiêu nâng cao vị thế của mình trên thị trường.
Do đó, trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế hiện nay, doanh nghiệp nào có chiến lược kinh doanh tốt thì sẽ có năng lực cạnh tranh, vị thế tốt trên thị trường.
1.3.2.2. Năng lực của đội ngũ nhà quản trị
Đây là lực lượng ra các quyết định về hoạt động của công ty, mọi quyết định của lực lượng này sẽ tác động tới các hoạt động khác bên dưới như các phòng ban, đơn vị sản xuất,… lực lượng này nếu có trình độ cao sẽ ra các quyết định đúng đắn, hợp lí, ngược lại sẽ có các quyết định sai lầm, gây thiệt hại cho doanh nghiệp, giảm sức cạnh tranh.
1.3.2.3. Trình độ của nhân viên
Nhân lực là một nguồn lực rất quan trọng vì nó đảm bảo nguồn sáng tạo trong mọi tổ chức. Trình độ của nhân viên thể hiện ở trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, trình độ tư tưởng văn hoá của mọi thành viên trong doanh nghiệp. Trí tuệ chất xám là những thứ vô cùng quý giá, doanh nghiệp cần tận dụng triệt để và tương xứng, để nâng cao hiệu quả quá trình làm việc, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thương trường.
1.3.2.4. Khả năng tài chính
Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn là một nguồn lực liên quan trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao là doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, luôn đảm bảo huy động được vốn trong những điều kiện cần thiết, có nguồn vốn huy động hợp lý, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả để phát triển lợi nhuận và phải hạch toỏn cỏc chi phớ rừ ràng để xỏc định được hiệu quả chớnh xác.
1.3.2.5. Điều kiện cơ sở vật chất
Thiết bị, công nghệ sản xuất là yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao năng lượng, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với sản phẩm của doanh nghiệp.
1.3.2.6. Đặc điểm sản phẩm dịch vụ
Đặc điểm sản phẩm dịch vụ cũng là yếu tố có tác động không nhỏ. Các doanh nghiệp thường cho rằng cần phải phát triển các loại sản phẩm mới ưu việt hơn các đối thủ cạnh tranh thì sẽ thành công. Điều này có thể đúng, tuy nhiên việc tạo được sự khác biệt còn quan trọng hơn là có sản phẩm ưu việt hơn. Quy luật về chủng loại sản phẩm chỉ ra rằng khi sản phẩm công ty không phải là đầu tiên trong một chủng loại sản phẩm thì hãy tạo ra một chủng loại sản phẩm mới thay vì tạo ra một sản phẩm ưu việt hơn. Sự khác biệt này sẽ tạo ra được một chủng loại sản phẩm mới và với mỗi chủng loại sản phẩm sẽ có một nhà dẫn đầu. Hay nói một cách khác, một phân khúc thị trường lớn sẽ bao gồm rất nhiều phân khúc nhỏ bên trong, thay vì tấn công trực diện vào thị trường lớn với cơ may thành công không cao thì có thể tấn công vào một phân khúc nhỏ để xác lập được vị trí dẫn đầu. Chính vì vậy, việc tập trung vào chất lượng và chủng loại sản phẩm là một định hướng mục tiêu quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC