CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ONELINK
2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Onelink Việt Nam
2.2.3. Thực trạng các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Onelink Việt Nam đang áp dụng
2.2.3.1. Doanh thu
Bảng 2.6 Tình hình doanh thu của công ty TNHH Onelink Việt Nam giai đoạn 2017-2019
Chỉ tiêu ( đơn vị : triệu đồng)
Năm So sánh 2018/2017 So sánh 2019/2018
2017 2018 2019 Tuyệt
đối
Tương đối (%)
Tuyệt đối
Tương đối (%) Doanh thu
bán hàng và cung cấp dịch vụ
578.092 687.987 785.275 109.895 19.0 97.288 14.1
(Nguồn: Phòng kế toán tổng hợp) Doanh thu tăng qua các năm cụ thể:
Năm 2018 so với năm 2017 tăng 109.895 triệu đồng tương ứng 19.0%, năm 2019 so với năm 2017 tăng 97.288 triệu đồng tương ứng 14.1%.
Doanh thu tăng là do công ty đã thực hiện nhiều chương trình để thu hút khách hàng nhằm đảm bảo được lượng cung cầu ra ngoài thị trường, khi doanh thu tăng, sẽ thu hút các nhà đầu tư cho doanh nghiệp, cổ phiếu ổn định tăng năng lực cạnh tranh của công ty.
2.2.3.2. Thị phần
Công ty TNHH Onelink Việt Nam là một công ty có quy mô vừa, công ty lựa chọn thị trường phù hợp với nguồn lưc của công ty và đạt được mục tiêu mà công ty đề ra. Hà Nội là thị trường mục tiêu hàng đầu mà Công ty TNHH Onelink Việt Nam hướng tới và phát triển trong gần 10 năm qua, đồng thời công ty cũng phát triền thị trường ở một số tỉnh lân cận và đang tiến tới chiếm thị phần tại Hồ Chí Minh. Đối với một công ty quy mô vừa, Hà Nội và Hồ Chí Minh là thị trường làm công ty có thể đáp ứng phù hợp với nguồn lực của công ty. Đây là thị trường tiềm năng, dân cư từ các tỉnh thành tập trung đông đúc, đời sống nhộn nhịp dẫn đến nhu cầu tiêu dùng khá cao.
Theo nghiên cứu của công ty tính đến tháng 7 năm 2018, nguồn doanh thu trên thị trường Hà Nội và Hồ Chí Minh cao hơn rất nhiều so với một số tỉnh lẻ mà công ty cung cấp. Đây là điều kiện rất thuận lợi để công ty tiếp tục khai thác, tìm kiếm thêm khách hàng. Các sản phẩm của công ty đều nhắm đến thị trường quảng cáo trực tuyến.
Sau đây là một vài số liệu về tình hình thị trường quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam trong những năm qua.
Biểu đồ 2.3 So sánh thị phần quảng cáo Google Adwords của Công ty TNHH Onelink Việt Nam và các đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2017-2019
( Nguồn: Phòng kế toán tổng hợp) Qua biểu đồ 2.3, có thể thấy công ty TNHH Onelink Việt Nam đang mở rộng thêm thị phần cụ thể: năm 2017 là 32% sang đến năm 2018 là 34% và sang đến năm 2017 là 36%. Trong đó, theo đánh giá của chị Nguyễn Thị Kim Thu, giám đốc đại diện của công ty Onelink Việt Nam, hiện tại công ty Onelink đẩy mạnh phát triển lĩnh vực quảng cáo Google Adwords tại thị trường miền bắc Việt Nam. Tại thị trường miền nam Việt Nam, công ty Onelink đang trong quá trình phát triển, mở rộng thị trường nên vẫn chưa có các đánh giá cụ thể về thị phần công ty đang nắm giữ.
Để mở rộng thêm thị phần, công ty tập trung nguồn lực để tim kiếm khách hàng, đáp ứng đúng yêu cầu khách hàng là thủ pháp cạnh tranh của công ty. Đối với dịch vụ quảng cáo mà công ty đang cung ứng, công ty đang phải cạnh tranh với 2 đối thủ chính là Công ty cổng quảng cáo Adsplus, Công ty quảng cáo thông minh CleverAds.
Kết quả trên có thể thấy khoảng cách về thị phần giữa Công ty và các đối thủ cạnh tranh là không quá lớn và phần nào cho thấy sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Cơ hội giành lấy thị phần hay đánh mất thị phần vào tay đối thủ phụ thuộc rất nhiều vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.
Với uy tín của thương hiệu và nhu cầu của thị trường, những kết quả về thị phần mà công ty giành được vẫn còn khiêm tốn. Nếu công ty có một chiến lược đầu tư chiều sâu khoa học và hợp lý cho sản phẩm, các chiến lược marketing và nguồn tài chính thì việc tăng thêm thị phần trong thời gian tới là hoàn toàn có thể thực hiện được.
2.2.3.3. Tỷ suất lợi nhuận
Hoạt động cạnh tranh của Công ty TNHH Onelink Việt Nam trong những năm gần đây đã đạt được một số mục tiêu trước mắt như tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, nâng cao uy tín và vị thế của Công ty trên thị trường. Xét dưới góc độ kinh tế tài chính, để đánh giá có tính định lượng kết quả của hoạt động cạnh tranh người ta thường lấy chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận bởi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp còn có thể được hiểu là khả năng tồn tại duy trì hoặc gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp
Bảng 2.7 Tình hình lợi nhuận của Công ty TNHH Onelink Việt Nam giai đoạn 2017-2019
Chỉ tiêu ( đơn vị : triệu
đồng)
Năm So sánh 2018/2017 So sánh 2019/2018
2017 2018 2019 Tuyệt
đối Tương đối
(%) Tuyệt
đối Tương đối (%) Doanh thu bán
hàng và cung cấp dịch vụ
578.092 687.987 785.275 109.895 19,0 97.288 14,1
Chi phí 280.819 330.819 369.874 50.0 17,8 39.055 11,8
Lợi nhuận trước
thuế 297.273 357.168 415,401 59.895 20.1 58.233 16.3
Lợi nhuận sau
thuế 231.873 278.591 324.013 46.718 20.1 45.422 16.3
Tỷ suất
LN/DT(%) 40.11 40.493 41.26 0.383 0.954 0.767 1.894
Tỷ suất LN/ CP
% 82.57 84.212 87.60 1.642 1.988 3.388 4.023
(Nguồn: Phòng Kế Toán tổng hợp) Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2018 tăng so với 2017 là 46.718 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 20.1%, tỷ suất LN/DT tăng lên 0.383%, tỷ suất LN/CP tăng lên 1.642%. Nguyên nhân của sự gia tăng này là sự phục hồi nền kinh tế, giá cả các mặt hàng tương đối ổn định.
Sang tới năm 2019, lợi nhuận sau thuế năm 2019 tăng so với 2018 là 45.422 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 16.3%, tỷ suất LN/DT tăng lên 0.767% và tỷ suất LN/CP tăng lên 3.388%.
Nhìn chung, trong thời buổi hội nhập kinh tế các ngành nghề dịch vụ như quảng cáo ở Việt Nam đang ở giai đoạn phát triển và là miếng bánh ngọt hấp dẫn. Bên cạnh những những doanh nghiệp lâu năm trong ngành thì kết quả kinh doanh này cho thấy sự phát triển của công ty, mặc dù tốc độ phát triển còn chậm.
2.3. Kết luận đánh giá về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Onelink