-Hiện tại,dù là công ty cổ phần nhưng bản chất Thiên Quang là doanh nghiệp gia đình,do đó không tránh khỏi một số quyết định quản trị không được công bằng,Doanh nghiệp cần chú trọng hơn tới các quyết định quản trị để đạt tới lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp chứ không vì mục đích cá nhân.
- Đẩy mạnh các hoạt động quảng bá thương hiệu cho công ty để công ty gần với khách hàng hơn và tìm kiếm được nhiều khách hàng hơn nữa.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa bằng cách tích cực tìm thêm nhiều nguồn cung ứng có uy tín và chất lượng tốt hơn; ngoài ra công ty cần có các dịch vụ hỗ trợ và chăm sóc khách hàng kịp thời và tăng them lợi ích cho khách hàng.
- Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả hơn, tránh lãng phí, thất thoát để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
- Định hình được phong cách lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp để tạo môi trường tốt nhất cho nhân viên và giữ chân nhân tài.
- Tạo điều kiện cho nhân viên hơn nữa để nâng cao trình độ, kỹ năng chuyên môn để
làm tốt nhất công việc được giao.
- Mở rộng và nâng cấp máy móc,phân xưởng để đáp ứng được nhiều tiêu chuẩn kĩ thuật cao hơn.
- Công tác nắm bắt thông tin và dự phòng rủi ro cần được doanh nghiệp chú trọng hơn.- - Chú trọng hơn đến công tác nghiên cứu thị trường và marketing,bởi 2 khâu này ảnh
hưởng rất lớn tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Nắm bắt cơ hội để mở rộng quy mô kinh doanh,biến doanh nghiệp trở thành công ty có thị phần lớn trên thị trường thép Việt Nam.
b.Về phía các cơ quan hữu quan và chính sách
- Ban hành các chính sách phù hợp và tích cực hơn nhằm tạo điều kiện, thúc đẩy sự phát triển của ngành tại Việt Nam.
- Càn rút gọn hơn nữa các thủ tục hành chính quan liêu,phức tạp gây khó khăn và mất nhiều thời gian cho các doanh nghiệp.
- Hiện nay,nhiều sản phẩm,chế phẩm sắt thép Việt nam đang bị giả mạo về xuất xứ khiến các sản phẩm sắt thép,inox của Việt Nam bị điều tra và áp thuế tại nhiều nơi,Chính phủ cần chặt chẽ hơn nữa trong khâu thanh kiểm tra các sản phẩm.
- Tạo môi trường cạnh tranh công bằng cho các doanh nghiệp để các doanh nghiệp có thể cạnh tranh lành mạnh với nhau
- Các cơ quan Nhà nước cần thắt chặt hệ thống quản lý thị trường hơn nữa để có các biện pháp ngăn chặn hàng giả, hàng nhái trên thị trường làm giảm uy tín của các doanh nghiệp
- Tích cực truyền đạt thông tin đầy đủ, hỗ trợ các doanh nghiệp về các đường lối, chính sách mới của Nhà nước.
- -Các Hiệp hội cần đẩy mạnh hơn nữa sự lien kết và vai trò của Hiệp hôi trong các việc như bảo vệ thương hiệu quốc gia,xúc tiến,giúp đỡ thành viên hiệp hội,kiến nghị và nghiên cứu các đề xuất có lợi cho các doanh nghiệp thành viên.
-Thông tin đầy đủ và rộng rãi,sát sao tới các doanh nghiệp ngành thép nếu có điều khoản Hiệp định thương mại tự do nào có lợi/hại hơn cho doanh nghiệp.
-Điều kiện về lợi thế giá cả ngành thép liên quan rất lớn đến ngành giao thông vận tải,hạ tầng,nhất là đường bộ và đường thủy.Do đó Chính phủ cần nâng cấp và mở
rộng cơ sở hạ tầng tạo tiền đề cho sự tăng trưởng của ngành.
KẾT LUẬN
Qua những dữ liệu thực tế về tình hình kinh doanh kết hợp với những đánh giá và phân tích, Khóa luận đã trình bày một cách khái quát về ảnh hưởng của môi trường ngành đến quản trị tại Công ty Cổ phần tập đoàn Thiên Quang để từ đó nắm bắt được những thành tựu cũng như những vấn đề còn hạn chế trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Từ đó, dựa trên những kiến thức hiện tại, em đã tổng hợp và xây dựng các giải pháp cơ bản nhằm giúp Công ty Cổ phần tập đoàn Thiên Quang khắc phục khó khăn và nâng cao lợi thế trong giai đoạn hiện nay.
Tuy nhiên do trình độ, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu còn hạn chế, khóa luận không tránh khỏi những khiếm khuyết. Em rất mong nhận được những ý kiến góp ý và định hướng nhằm hoàn thiện đề tài hơn nữa.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Cô Đào Hồng Hạnh - giảng viên hướng dẫn khóa luận và lời cảm ơn đến toàn thể các thầy cô trong trường đã giảng dạy các bộ
môn giúp em có kiến thức nền tảng giúp hoàn thành tốt hơn bài khóa luận này.
1. Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần tập đoàn Thiên Quang trong 3 năm 2017 – 2019
Bộ môn Quản trị học (2011), Bài giảng điện tử Quản trị học, Trường Đại học Thương Mại.
2. GS.TS Phạm Vũ Luận (2004); Quản trị doanh nghiệp - NXB Thống Kê.
3. Nguyễn Hải San(2008); Quản trị doanh nghiệp- NXB Thống Kê.
4. Philip Kotler(1997); Quản trị Marketing- NXB Thống Kê.
5. Phạm Công Đoàn, Nguyễn Cảnh Lịch (2004); Kinh tế doanh nghiệp thương mại- NXB Thống Kê.
6. Nguyễn Bá Tưởng . LVTN “Nghiên cứu các nhân tố môi trường ngành nhằm hoàn thiện công tác quản trị của công ty cổ phần thực phẩm SANNAM trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO.” do thầy Phạm Công Đoàn hướng dẫn
7. Phạm Thu Trang . LVTN “Nghiên cứu các nhân tố môi trường ngành nhằm hoàn thiện công tác quản trị của công ty thương mại và công nghệ Quang Hồng trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO.” do cô Chu Thị Thúy hướng dẫn.
MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA NHÂN VIÊN
(Sử dụng với đề tài về ảnh hưởng của môi trường đến công tác quản trị) Kính gửi Ông (Bà)!
hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp“…….” của mình, kính mong Ông (Bà) bớt chút thời gian trả lời một số câu hỏi sau. Mọi thông tin Ông (Bà) cung cấp chỉ được sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài này chứ không dùng cho mục đích nào khác. Sự giúp đỡ của Ông (Bà) đóng góp rất lớn đến thành công của khóa luận tốt nghiệp này.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
A. THÔNG TIN CÁ NHÂN ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐIỀU TRA