Bằng sự hiểu biết về năng cạnh tranh của công ty, xin Ông (bà) cho biết một số thông tin sau:
1. Xin Ông (Bà) cho đánh giá về tầm quan trọng của những yếu tố thuộc môi trường ngành đến công ty (độ quan trọng đứng thứ mấy)?
Các yếu tố Độ quan
trọng
1.
2.
3.
4.
2. Trong số các doanh nghiệp dưới đây, theo Ông (Bà) đối thủ cạnh tranh nào là đối thủ cạnh tranh chính của công ty (Có thể chọn nhiều hơn 1)?
a.Hòa Phát b.Việt Nhật c.Nam Phát d.Vnsteel e.Formosa
3. Xin Ông (Bà) cho đánh giá về phản ứng qua công tác quản trị của công ty trước sự tác động của môi trường ngành….?:
Các yếu tố hiệu
quả quả bình hiệu quả
hiệu quả
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
4. Xin Ông (Bà ) hãy đánh giá công tác hoạch định của công ty phản ứng ra sao trước ảnh hưởng môi trường ngành?
Các yếu tố Tốt Khá Trung
bình Yếu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
5. Xin Ông (Bà ) hãy đánh giá công tác tổ chức của công ty phản ứng ra sao trước ảnh hưởng môi trường ngành?
Các yếu tố Tốt Khá Trung
bình Yếu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
6. Xin Ông (Bà ) hãy đánh giá công tác lãnh đạo của công ty phản ứng ra sao trước ảnh hưởng môi trường ngành?
bình
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
8.
7. Xin Ông (Bà ) hãy đánh giá công tác kiểm soát của công ty phản ứng ra sao trước ảnh hưởng môi trường ngành?
Các yếu tố Tốt Khá Trung
bình Yếu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Một lần nữa xin chân trọng cảm ơn Ông (Bà!
Câu 1: Mong anh chị phân tích một số trường hợp môi trường ngành ảnh hưởng đến doanh nghiệp Thiên Quang? Trong trường hợp này công tác quản trị tại doanh nghiệp được thực hiện hay đã thay đổi như thế nào ? Có hiệu quả hay không?
Câu trả lời tiêu biểu:2 năm vừa qua,có sự thay đổi rất nhiều từ các cơ quan hữu quan và các nhà cung ứng.
Về phía cơ quan hữu quan,các hiệp định được kí kết,các qui định rào cản kinh doanh trong nước được dỡ bỏ.Nhờ có sự chuẩn bị,hoạch định từ trước,cũng như sự lãnh đạo của ban giám đốc,doanh nghiệp đã chớp được nhiều thời cơ kinh doanh như là tăng cường xuất khẩu sang Nhật bản,cắt giảm bộ phận kiểm toán sang thuê ngoài…
đã làm tăng doanh thu rất nhiều và giảm chi phí cho doanh nghiệp.
Về phía nhà cung ứng,gần đây do các chính sách từ các nhà cung ứng tài chính mà viêc tiếp cận với nguồn vốn của doanh nghiệp đã tốt hơn và rẻ hơn rất nhiều.Doanh nghiệp đã tận dụng điều này để mua thêm vật tư thiết bị trả góp,nâng công suất lên 1,3 lần.Đây đều là kết quả và thành tựu nhờ nắm bắt nhanh nhạy và quyết đoán của doanh nghiệp.
Câu 2: Xin ông (bà) cho biết những ảnh hưởng của môi trường ngành đến quản trị gần đây là cơ hội hay thách thức?
Câu trả lời tiêu biểu:Trên cương vị một nhà quản trị tôi cho rằng bất cứ ảnh hưởng nào mà mình phân tích kĩ càng,có sự chuẩn bị,giải quyết tốt thì đều là cơ hội,cơ hội để phát triển không thì cũng là cơ hội để làm tốt hơn đối thủ.
Câu 3: Xin ông (bà) cho biết tình hình quản trị của công ty ảnh hưởng ra sao(phản ứng như thế nào,tốt hay chưa đủ nhanh nhạy) trước ảnh hưởng môi trường ngành?
Câu trả lời tiêu biểu:Thực tế rằng doanh nghiệp đã rất nhanh nhạy trước ảnh hưởng của môi trường ngành,đa số là doanh nghiệp đã có sự chuẩn bị,tuy nhiên một vài trường hợp sự thay đổi bất thình lình về chính sách hay là nhà cung cấp nguyên vật liệu vẫn khiến doanh nghiệp chưa có đối sách.
Câu 4: Theo ông (bà) những ảnh hưởng nào từ yếu tố môi trường ngành nào mang lại cơ hội cho công tác quản trị tại doanh nghiệp?
sách rất tốt,mang lại cơ hội lớn cho chúng tôi.Ví dụ như cắt giảm điều kiện kinh doanh,lược bỏ khâu thanh kiểm tra,khai thuế qua mạng,tham gia các Hiệp định.Chúng tôi rất lấy làm mừng vì được mở rộng kinh doanh và cắt giảm chi phí nhờ các quy định ấy.
Câu 5: Theo ông (bà) những ảnh hưởng nào từ yếu tố môi trường ngành nào mang lại thách thức cho việc quản trị tại doanh nghiệp?
Câu trả lời tiêu biểu:Thực tế cho thấy việc khách hàng ngày một khó tính và khắt khe,lẫn sự phát triển của đối thủ cạnh tranh khiến cho công tác quản trị tại doanh nghiệp khó khan hơn,phải thay đổi lien tục để thích ứng.
Câu 6: Xin ông (bà) cho biết phản ứng đầu tiên của doanh nghiệp khi môi trường ngành thay đổi?
Cõu trả lời tiờu biờ̉u:Đõ̀u tiờn là phõn tớch rừ tỡnh huống thay đụ̉i mụi trường,thọ̃n trọng xem xét phản ứng của các bên liên quan(khách hàng,đối thủ,nhà cung ứng,cơ quan hữu quan),sau đó tổng hợp ý kiến giải quyết từ các phòng ban,rồi đưa lên cho ban lãnh đạo nhận xét và tham khảo rồi đưa ra quyết định quản trị.
Câu 7:Theo ông(bà),yếu tố môi trường ngành nào ảnh hưởng nhất đến quản trị
doanh nghiệp?
Câu trả lời tiêu biểu:Ảnh hưởng nhất đến quản trị tại doanh nghiệp là khách hàng,do khách hàng ảnh hưởng đến cả động thái của đối thủ cạnh tranh và doanh nghiệp.
Câu 8:Theo ông bà,lợi thế lớn nhất của doanh nghiệp trước ảnh hưởng của môi trường ngành đến hoạt động quản trị là gì?
Câu trả lời tiêu biểu:Lợi thế lớn nhất là doanh nghiệp là một công ty cỡ vừa,mô hình không quá phức tạp và chồng chéo nên có thể linh hoạt,dễ thích ứng và thay đổi trước sự ảnh hưởng của môi trường ngành.Hơn nữa doanh nghiệp nhỏ gọn và là doanh nghiệp gia đình nên có sự thống nhất,đồng lòng cao trong các thay đổi về quản trị.
Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của ông (bà)!