2.1.1 Các nhân tố bên trong 2.1.1.1 Tình hình tài chính
Vốn kinh doanh
Khả năng tài chính của doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến việc duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, cơ cấu mặt hàng xuất khẩu nếu doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh sẽ gặp thuận lợi cho công tác mở rộng sản xuất áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, tăng cường khả năng xuất khẩu. Khi đánh giá tình hình tài chính của một doanh nghiệp trước hết phải đánh giá về: Thực lực tài chính của bản thân doanh nghiệp, khả năng huy động vốn của doanh nghiệp như thế nào, vấn đề liên doanh giữa các doanh nghiệp
Trong mấy năm trở lại đây hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của cả nước nói chung và Công ty CPXNK 277 Hà Nam nói riêng không ngừng tăng trưởng, nhưng tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu qua các năm không cao. Đây là một vấn đề đặt ra cho các nhà xuất khẩu, vậy thì nguyên nhân nào dẫn đến tình trạng như vậy.
Một tồn tại khách quan nói chung đối với nền kinh tế Việt Nam đó là vấn đề về vốn, trên thực tế Bộ Công Thương và ngành dệt may đã có rất nhiều nỗ lực nhằm giải quyết tình trạng này. Lý do chủ yếu là nhu cầu quá lớn mà khả năng cung cấp vốn cũng như tự tích luỹ không đủ để đáp ứng. Thêm vào đó, tình trạng đầu tư dàn trải thiếu tập trung cho nên hậu quả tất yếu là hiệu quả sử dụng vốn chưa cao
Bảng 2.1: Cơ cấu vốn Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu 277 Hà Nam
Phân loại
2008 2009 2010
Giá trị (ngh.đ)
Cơ cấu (%)
Giá trị (ngh.đ)
Cơ cấu (%)
Giá trị (ngh.đ)
Cơ cấu (%) Tổng vốn 16.877.841 100 16.793.799 100 17.356.246 100 Vốn lưu động 9.105.812 54 8.562.447 51 8.504.560 49
Vốn cố định 7.772.029 46 8.231.352 49 8.851.686 51
Nguồn: phòng tài chính kế toán tài chính CTCP XNK 277 Hà Nam
Công tác liên doanh
Công ty CPXNK 277 Hà Nam là thành viên của Tổng công ty dệt may Việt Nam (Vinatex), mấy năm qua các thành viên của Vinatex liên có liên kết với nhau, song hoạt động của các đơn vị thành viên còn ít. Để đẩy mạnh xuất khẩu và tham gia cạnh tranh với các đối thủ khác, các đơn vị này đã đầu tư, mở rộng sản xuất , đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng được nhu cầu thị trường. Như vậy chota thấy mô hình liên doanh giữa các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp nước ngoài là một trong những phương thức tăng cường vốn, mở rộng quy mô sản xuất, tận dụng được khoa học công nghệ của nước ngoài vào khâu sản xuất, đặc biệt là mở rộng thị trường, nhưng nói chung cho đến nay hình thức liên doanh của chúng ta còn quá ít, ta chưa tận dụng được ưu thế của mô hình này
Nhìn chung các doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc còn thiếu vốn kinh doanh. Các doanh nghiệp phải vay vốn và chịu lãi suất cao, đẩy chi phí lên cao, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Dẫn đến hiệu quả xuất khẩu của các doanh nghiệp không cao
Quản lý tài chính
Vốn đã thiếu nhưng việc sử dụng những nguồn vốn cũng còn nhiều bất cập.
Chưa đặt ra vấn đề lập kế hoạch vốn một cách khoa học, công tác nghiên cứu tìm ra dự án đầu tư tối ưu, đánh giá, tính toán chi phí cụ thể, đề ra những biện pháp quản lý chi tiêu bảo đảm đồng vốn bỏ ra được sử dụng đúng mục đích và mang lại hiệu quả kinh tế. Có thể nói công tác quản lý vốn của ta còn rất nhiều hạn chế, đây chính là nguyên nhân dẫn đến khả năng thu hút vốn đầu tư nước ngoài của ngành rau quả còn rất hạn chế. Như vậy, điểm mấu chốt trong vấn đề vốn không phải là "có bao
nhiêu" mà là sử dụng như thế nào, nói cách khác phải sử dụng vốn trong tay một cách có hiệu quả. Phần lớn các doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu rau quả ở Việt Nam rơi vào tình trạng sử dụng vốn bừa bãi, đầu tư dàn trải
2.1.1.2 Trình độ quản lý
Để thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế- xã hội nói chung và phát triển ngành dệt may nói chung. Công ty CPXNK 277 Hà Nam trong những năm qua hoạt động theo chủ trương chiên lược của Đảng và Nhà nước. Cơ bản chiến lược hướng về xuất khẩu là một chiến lược đúng đắn, kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc không ngừng tăng lên, nguyên nhân chủ yếu là do các doanh nghiệp ta thực hiện được mục tiêu của chiến lược đặt ra. Điển hình là hoạt động quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng của Công ty
Hình 2.1: Mô hình quản lý của công ty Doanh Nghiệp
Bộ Phận
Vị Trí công việc/cá nhân
Nguồn:Phòng tổ chức hành chính - Doanh nghiệp
Đây là bộ phận đầu não của doanh nghiệp là nơi xây dựng những chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp đề ra mục tiêu đồng thời giám sát, kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch đã đề ra. Trình độ quản lý kinh doanh của ban lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Một chiến lược doanh nghiệp đúng đắn phù hợp với tình hình thực tế của thị trường và của doanh nghiệp và chỉ đạo điều hành giỏi của các cán bộ doanh nghiệp sẽ là cơ sở để doanh nghiệp thực hiện có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
- Bộ phận
Đây là bộ phận làm nhiệm vụ cầu nối dữa cá nhân và doanh nghiệp - Cá nhân
Đây là đội ngũ đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thương trường
2.1.1.3 Các yếu tố khác
Bên cạnh đó, hoạt động xuất khẩu còn phụ thuộc, chịu ảnh hưởng của hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có. Nó, phản ánh năng lực sản xuất của doanh nghiệp, bao gồm: các nguồn vật chất dùng cho sản xuất, các nguồn tài nguyên, nhiên liệu, các nguồn tài chính phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và năng lực của nó phục vụ cho tương lai. Đây là yếu tố cơ bản để doanh nghiệp có thể giữ vững phát triển sản xuất đồng thời là nền tảng cho mở rộng sản xuất, nâng cao kỹ năng sản xuất của doanh nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế
2.1.2 Các nhân tố bên ngoài
2.1.2.1 Chính sách quản lý của Nhà nước 2.1.2.1.1 Về tỷ giá hối đoái
Thông thường tỷ giá hối đoái được hiểu là số lượng đơn vị nội tệ cần thiết để mua một đơn vị ngoại tệ trên thị trường ngoại hối; là hệ số quy đổi của một đồng tiền này sang một đồng tiền khác được xác định bởi mối quan hệ cung cầu trên thị trường tiền tệ. Trong kinh tế học khi phân tích về tỷ giá hối đoái, người ta thường sử dụng các kí hiệu sau
e- Tỷ giá hối đoái của đồng nội tệ tính theo đồng tiền nước ngoài E- Tỷ giá hối đoái của đồng ngoại tệ tính theo đồng nội tệ
Chính sách tỷ gá hối đoái của mỗi quốc gia thường liên quan đến sức cạnh tranh quốc tế của quốc gia đó. Nếu e giảm tức là giá trị của đồng nội tệ giảm thì giá cả của hàng hoá trong nước sẽ rẻ tương đối so với giá cả của hàng hoá ở nước ngoài, vì thế xuất khẩu sẽ có xu hướng tăng, nhập khẩu có xu hướng giảm, khả năng cạnh tranh của quốc gia này tăng lên
Có 3 chế độ tỷ giá hối đoái - Tỷ giá hối đoái cố định - Tỷ giá hối đoái thả nổi, tự do - Tỷ giá hối đoái linh hoạt
Hiện tại thì tỷ giá đồng nội tệ giảm so với đồng USD. Điều này cho thấy đây là thời cơ lớn cho các mặt hàng xuất khẩu , đặc biệt là hàng dệt may. Nhờ giá USD bán ra liên tục leo dốc. Số tiền chênh lệch từ việc quy đổi USD sang VND đã giúp
doanh nghiệp có thêm vài chục đến cả trăm triệu đồng trên mỗi đơn hàng. Tình hình thuận lợi giúp cho công ty đầu tư thêm một số chuyền may và tuyển thêm lao động
2.1.2.1.2 Về pháp luật
Mỗi quốc gia đều có những bộ luật riêng và đặc điểm tính chất của hệ thống pháp luật của mỗi nước phụ thuộc rất lớn vào trình độ phát triển kinh tế của từng nước. Các yếu tố pháp luật chi phối mạnh mẽ đến mọi hoạt động của nên kinh tế và xó hội đang phỏt triển trong nước đú. Vỡ vậy doanh nghiệp xuất khẩu phải hiểu rừ môi trường pháp luật của quốc gia mình và các quốc gia mà doanh nghiệp tham gia xuất khẩu hàng hoá sang hoặc dự định xuất khẩu sang. Hoạt động xuất khẩu chịu ảnh hưởng mạnh mẽ các mặt sau
+ Các quy định về thuế, chủng loại, khối lượng, quy cách
+ Quy định về hợp đồng, giao dịch bảo vệ quyền tác giả, quyền sở hữu trí tuệ
+ Các quy định về quy chế sử dụng lao động, tiền lương tiền thưởng, bảo hiểm phúc lợi
+ Quy định về cạnh tranh độc quyền
+ Quy định về tự do mậu dịch hay xây dựng nên các hàng rào thếu quan chặt chẽ
Như vậy một mặt các yếu tố pháp luật có thể tạo điều kiện thuận lợi các doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu bằng những chính sách ưu đãi, hỗ trợ nhưng mặt khác nó cũng ra hàng rào cản trở sự hoạt động của doanh nghiệp xuất khẩu khi buôn bán ra nước ngoài hay căn cứ khi doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường nội địa, gây những khó khăn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh
2.1.2.2 Các nhân tố về thị trường và khách hàng
Các yếu tố về thị trường và khách hàng tạo nên các loại hình khác nhau của nhu cầu thị trường, là nền tảng cho sự xuất hiện thị yếu tiêu dùng, sự yêu thích trong tiêu dùng sản phẩm cũng như sự tăng trưởng của các đoạn thị trường mới. Đồng thời các xu hướng vận động của các yếu tố văn hoá xã hội cũng thường xuyên phản ánh những tác động do những điều kiện về kinh tế và khoa học công nghệ mang lại
Các doanh nghiệp xuất khẩu chỉ có thể thành công trên thị trường quốc tế khi có những hiểu biết nhất định về môi trường văn hoá của các quốc gia, phân khúc thị trường mà mình dự định đưa hàng hoá vào để đưa ra các quyết định phù hợp với nền văn hoá xã hội ở khu vực thị trường đó
2.1.2.3 Nhân tố cạnh tranh quốc tế
Cạnh tranh quốc tế là việc khó thực hiện và vướng phải nhiều rủi ro lớn trong cạnh tranh. Các công ty cần phải biết một số rủi ra mà các công ty đa quốc gia cần phải đối phó. Đáng kể nhất là các rủi ro về chính trị, kinh tế và các vấn đề về quản trị chiến lược quốc tế
- Rủi ro về chính trị: phát sinh từ những rối loạn chính trị như bạo động, biểu tình, khủng bố, nội chiến và chiến tranh quốc gia
- Rủi ro về kinh tế: những rủi ro về kinh tế chính là những rủi ro đi kèm với những biến động về tiền tệ
- Quản trị chiến lược quốc tế: những vấn đề quản trị chiến lược của các công ty đa quốc gia rất phức tạp. Các thông lệ và nguyên tắc quản trị vẫn áp dụng tại các nước này không phải bao giờ củng dễ dàng chuyển giao cho nước khác
Qua thống kê cho thấy,đối với các thị trường xuất khẩu của Việt Nam nói chung và của Công ty CPXNK 277 Hà Nam nói riêng thì thị phần hàng xuất khẩu của Trung Quốc đều dẫn đầu, điều đó cho thấy sức ép của các nhà xuất khẩu hàng may mặc từ Trung Quốc rất lớn. Thậm chí ngay cả tại thị trường trong nước, nơi được coi là sân nhà của hàng may mặc Việt Nam thì sức ép của hàng may mặc Trung Quốc cũng rất lớn
2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN