PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung
Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn mới thể hiện đầy đủ ý chí quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên chức trong công ty nhằm đưa công ty ngày càng lớn mạnh, đóng góp vào sự phát triển không ngừng của nền kinh tế Việt Nam, Mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn nhưng với sự quyết tâm cùng năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý, nhất định công ty sẽ thành công
Nâng cao năng lực sản xuất
Đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất ở các xí nghiệp địa phương như: Duy Tiên, Lý Nhân, Thanh Liêm…để tận dụng nguồn lợi thế về đất đai và lao động. Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác để xây dựng các nhà máy mới. Mặt khác tìm kiếm các đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ có năng lực trở thành các đơn vị vệ tinh gia công, nhằm tít kiệm chi phí đầu tư nhà xưởng, thiết bị
Ưu tiên đầu tư các thiết bị, dây truyền sản xuất hiện đại với mục tiêu xây dựng công ty thành trung tâm sản xuất hàng may mặc có công nghệ cao nhất trong ngành.
Cải tiến các thiết bị hiện có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng. Nghiên cứu và áp dụng các biện pháp có tính thực tế nhằm nâng cao năng suất lao động và ổn định chất lượng sản phẩm.Tạo môi trường tốt nhất để các thành viên phát huy tính sang tạo. Tiếp tục cải tiến công tác quản lý, quy trình làm việc ngày càng khoa học hơn.
Giảm thiểu các bất hợp lý và lãng phí trong quá trình sản xuất
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, chú trọng vào phát triển nhân tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn sắp tới
Đặc biệt Công ty CPXNK 277 Hà Nam tập trung cải tiến công tác tổ chức sản xuất, áp dụng các phần mềm cải tiến năng suất tổ chức IEES và công cụ LEAN OFFICE trong toàn công ty
Ổn định và phát triển các thị trường kinh doanh
Chiếm lĩnh thị trường trong nước. Ổn định và mở rộng thị trường xuất khẩu bằng các biện pháp
Đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất. Cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu cho phù hợp với các khách hàng mục tiêu. Nầng cao trình độ của đội ngũ thiết kế. Thường xuyên cập nhật các xu hướng thời trang mới
Củng cố và nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm hàng may mặc. Kiên quyết loại bỏ các sản phẩm sai hỏng
Xây dựng và phát triển thương hiệu hàng hoá của công ty, nhãn hiệu hàng hoá.
Xây dựng và mở rộng các kênh phân phối trong nước và nước ngoài.Chú trọng đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường
3.1.2 Định hướng của Công ty CPXNK 277 Hà Nam trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc trong thời gian tới
Trên cơ sở kết quả hoạt động xuất khẩu trong các năm trước, kết quả nghiên cứu thị trường,đồng thời đánh giá điều kiện thuận lợi và khó khăn của công ty cùng với việc mở rộng đầu tư xây dựng thêm nhà xưởng để tiếp tục phát huy thế mạnh của mình , góp phần cùng với các doanh nghiệp trong toàn ngành thực hiện chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam, cụ thể công ty phấn đấu từ nay đến năm hết năm 2014 thực hiện tốt các chỉ tiêu sau
3.1.2.1 Mở rộng thị trường của Công ty tới các thị trường nhiều tiềm năng
Trong những năm tới, Công ty CPXNK 277 Hà Nam nghiên cứu và tìm các phương án phát triển mở rộng thị trường của Công ty tới các thị trường có sức tiêu thụ lớn như: Đức, Pháp, ý,Tây Ban Nha, Nhật Bản, Nga…đó là thị trường của các nước phát triển. Bên cạnh đó công ty cũng chú trọng đến thị trường Châu á như:
Hồng Kông, Đài Loan, Hàn QuốC. Các khách hàng ở các nước, phát triển Châu Á
đã có bề dày quan hệ làm ăn lâu dài với công ty nhưng là sau khi họ đặt gia công ở công ty, họ lại tiến hành để tái sản xuất sang các thị trường các nước đang phát triển và chậm phát triển khác để kiếm lời. Ngoài ra, xu hướng hiện nay trên thế giới về sản xuất hàng may mặc đang có sự di chuyển từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển và chậm phát triển vì sản xuất ở các nước này rẻ hơn nhiều. Vì vậy,
Công ty CPXNK 277 Hà Nam sẽ tiếp tục nỗ lực tìm kiếm bạn hàng ở các nước phát triển và ký kết hợp đồng trực tiếp với các khách hàng nhằm để thu được lợi nhuận cao hơn
3.1.2.2 Từng bước đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo phương thức mua đứt bán đoạn (FOB)
Với phương thức mua đứt bán đoạn, Công ty CPXNK 277 Hà Nam đã chủ động trong sản xuất kinh doanh và lợi nhuận thu hồi về lớn hơn rất nhiều so với hoạt động gia công cho khách hàng
Trong những năm tới phương thức gia công vẫn còn được chú trọng nhờ những ưu điểm của nó. Hiện nay Công ty CPXNK 277 Hà Nam chưa đủ vốn để mua nguyên vật liệu và năng lực để sản xuất cho tất cả các đơn hàng. Thực hiện phương thức mua đứt bán đoạn đòi hỏi công ty phải có vốn lưu động lớn , luôn luôn có một dự trữ nguyên vật liệu. Nguồn vật liệu công ty hiện nay tìm được vẫn chưa đáp ứng đủ cả về số lượng, chất lượng cho nhiều đơn hàng mua đứt bán đoạn. Vì thế phương thức gia công vấn tiếp tục được duy trì trong những năm tới
Đẩy mạnh xuất khẩu theo phương thức mua đứt bán đoạn là mục tiêu chiến lược của công ty trong những năm tới. Công ty sẽ tích cực hơn trong việc tìm kiếm và cung cấp nguyên vật liệu phù hợp đồng thời tăng cường tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng mua trực tiếp ở các nước phát triển như: Mỹ, Nhật, ý. Tỷ trọng hàng bán đứt sẽ tăng dần lên
3.1.2.3 Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
Trong những năm tới đây công ty đề ra phương hướng phấn đấu tăng trưởng hàng năm trên 10%/năm Công ty CPXNK 277 Hà Nam tìm những biện pháp tổ chức sản xuất- vận hành, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp nhằm nâng cao được tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho các chiến lược dài hạn của công ty, tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho cán bộ công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nước , tăng thu nhập bình quân lao động hàng năm
3.1.3 Dự kiến kết quả đạt được trong những năm tới đây
Theo bỏo cỏo mới đõy của tổ chức Theo dừi Tỡnh hỡnh kinh doanh Quốc tế (Business Monitor International - BMI) vào tháng 7/2010, triển vọng của ngành dệt may Việt Nam là khá sáng sủa. Đây là một đánh giá rất đáng ghi nhận bởi tại thời điểm tháng 7/2010, Việt Nam chưa có nhiều dấu hiệu của việc phục hồi tăng trưởng
Ngành dệt may Việt Nam còn có khá nhiều tiềm năng cho xuất khẩu. Tiềm năng này trước hết là do nguồn lao động còn lớn, đặc biệt là nhờ cấu trúc dân số trẻ, nên chi phí cho lao động không tăng nhanh như tốc độ tăng trưởng xuất khẩu của hàng dệt may. Bên cạnh đó, Việt Nam có môi trường đầu tư ổn định, với tiềm năng tăng trưởng cao, nên có sức hấp dẫn với nhà đầu tư và bạn hàng nước ngoài. Hơn nữa, Việt Nam cũng đang tham gia ngày một sâu rộng vào quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới. Cùng với việc cải thiện hình ảnh của Việt Nam, quá trình này còn giúp gia tăng tiếp cận thị trường cho hàng hóa của Việt Nam nói chung và hàng dệt may của Công ty CPXNK 277 Hà Nam nói riêng
Dựa vào kết quả phân tích tình hình và xu thế của thị trường và của Doanh nghiệp, công ty đã đề ra kế hoạch dự kiến đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu từ nay đến năm 2014 qua biểu sau
Bảng 3.1 : Kế hoạch từ năm 2011 đến năm 2014
Chỉ tiêu Đơn
vị
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Năm 2014
KH KH KH KH
Tổng doanh thu Tỷ.đ 860,000 897,000 930,000 1.000,000 Doanh thu xuất
khẩu
Tỷ.đ
780,000 810,000 840,000 890,000 Tổng số lao động Ngườ
i 8.250 8.364 8.902 9.120
Thu nhập bình quân (đ/ng/thg)
1000
đ 2.500 2.650 2.800 2.900
Nguồn: phòng kế hoạch Qua bảng trên ta thấy những dự kiến mục tiêu của cụng ty là sát với thực tế , phù hợp với thực tế của cụng ty và nếu thực hiện tốt công ty có thế hoàn thành xuất xắc mục tiêu đề ra
3.2 KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY