CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY LIÊN HỢP XÂY DỰNG
3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường trong 5 năm tới (2012-2016)
3.1.1. Môi trường kinh doanh 3.1.1.1. Môi trường vĩ mô
Môi trường kinh tế:
- Tốc độ tăng trưởng GDP 5,89%/năm, phấn đấu đạt trên 6-6,5%/năm, GDP bình quân đầu người theo giá hiện hành đạt tương đương.
- Cơ cấu ngành trong GDP: nông, lâm, thủy sản chiếm 5,11%, công nghiệp và xây dựng chiếm 53,83%, dịch vụ chiếm 41,06%.
- Tỷ lệ đầu tư toàn xã hội 33,9%.
- Xu hướng biến đổi của lãi suất ngân hàng, ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của Công ty.
- Sự biến động của giá cả ảnh hưởng đến đầu vào của Công ty.
- Xu hướng dân số ngày càng tăng, đời sống ngày càng cao.
Môi trường chính trị, luật pháp:
- Sự thay đổi của các thể chế tín dụng liên quan đến khả năng vay vốn của Công ty.
- Các chính sách thu hồi vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài của Nhà nước đã làm hình thành hàng loạt các khu chế xuất, khu công nghiệp, khu đô thị mới.
- Chiến lược phát triển cơ sở hạ tầng của các ngành sản xuất vật chất, văn hóa xã hội.
- Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế, gia nhập vào các tổ chức quốc tế như WTO, AFTA, APEC,...
- Các chủ trương, chính sách của Nhà nước ra đời đã tác động lớn đến các hoạt động kinh tế như Luật thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, Luật Doanh nghiệp, Luật chứng khoán, Luật Đầu tư, Luật Đấu thầu, chủ trương đổi mới các doanh nghiệp Nhà nước, bãi bỏ nhiều loại giấy phép, cải cách hành chính.... đã kích thích đầu tư và tiêu dùng mạnh mẽ tạo ra một môi trường cởi mở hơn, rộng lớn hơn, tạo hành lang phỏp lý rừ ràng hơn trong kinh doanh đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng giao thông. Ngày càng nhiều doanh nghiệp mới thành lập trong đó có nhiều doanh nghiệp xây dựng giao thông tạo nên một sự cạnh tranh gay gắt.
Môi trường văn hóa, xã hội:
Do sự ảnh hưởng của văn hóa phương tây nên phong cách, lối sống, sở thích của người dân cũng thay đổi, đòi hỏi những sản phẩm có độ tinh tế, chất lượng cao và thẩm mỹ cao.
Môi trường tự nhiên:
Yếu tố này ảnh hưởng đến khả năng khai thác, tiến độ thi công công trình, ảnh hưởng đến giá cả vật liệu xây dựng.
Môi trường khoa học công nghệ:
Cuộc cách mạng khoa học công nghệ trên thế giới đặc biệt là công nghệ thông tin thúc đẩy sự hình thành nền kinh tế tri thức, đẩy nhanh sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế, đẩy nhanh chu trình luân chuyển vốn và công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng, nếu không sẽ tụt hậu và phá sản. Công ty phải nhận thức rừ được vấn đề này và phải quan tõm đến việc nghiờn cứu, phỏt triển và ứng dụng những máy móc và thiết bị hiện đại và công nghệ thi công tiên tiến vào công trình cũng như việc áp dụng các biện pháp quản lý hiện đại.
3.1.1.2. Môi trường kinh tế ngành
Sau giai đoạn đầu tư tràn lan xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng dẫn đến không hiệu quả. Hiện nay quan điểm đầu tư đã thay đổi chỉ tập trung ưu tiên cho những dự án thật sự cấp thiết để tăng cường hiệu quả trong đầu tư. Thêm vào đó là sự xuất hiện của nhiều công ty xây dựng trong và ngoài nước tham gia thị trường này đã làm cho thị trường ngày càng trở nên sôi động.
3.1.2. Định hướng và mục tiêu của Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường giai đoạn 2012-2016
Căn cứ vào nội dung phân tích môi trường kinh doanh và tình hình sản xuất của Công ty trong thời gian qua, Công ty xác định định hướng và mục tiêu phát triển trong 5 năm tới như sau:
Định hướng:
Chuyển đổi thành công sang công ty cổ phần và phấn đấu phát triển Công ty trở thành một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông vận tải, công nghiệp và dân dụng ở Việt Nam và khu vực. Lấy sự hiệu quả kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển biền vững. Phát huy cao độ các nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của ngành xây dựng.
Mục tiêu:
- Phát triển bền vững Công ty: Giữ vững và phát huy những thành quả đạt được trong các lĩnh vực công nghệ, kỹ thuật, chất lượng và tiến độ thi công, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh từng bước lành mạnh hóa tài chính Công ty. Tiếp tục giữ vững thương hiệu trên thị trường.
- Lấy hiệu quả kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu về sự phát triển bền vững của Công ty về chất: Đó là chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, uy tín của Công ty trên thị trường.
- Chuyển đổi thành công và hoạt động theo mô hình công ty cổ phần một cách hiệu quả.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước. Đảm bảo quyền lợi của các cổ đông của Công ty. Nâng cao một bước đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2016:
- Giá trị sản lượng đạt 1000 tỷ. Hoàn thành bàn giao các công trình theo đúng tiến độ, chất lượng tốt và an toàn về mọi mặt.
- Doanh thu đạt từ 95% giá trị sản lượng thực hiện ở trên.
- Thu tiền đạt từ mức doanh thu trở lên.
- Lợi nhuận sau thuế đạt từ 1,5% doanh thu trở lên.
- Cổ tức phấn đấu tối thiểu bằng lãi suất tiền gửi ngân hàng.
- Nộp ngân sách đầy đủ, kịp thời.
- Thu nhập của người lao động phấn đấu đạt 4 triệu đồng/người/tháng. Phấn đấu không chậm lương.
Qua phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp, định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2012-2016, tôi xin được đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty liên