(S li u tính đ c t Báo cáo tài chính) Qua vi c phân tích m t s ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n t i Công ty C ph n k th ng Thiên Hoàng cho th y hi u qu s d ng tài s n c a Công ty có xu h ng t ng trong n m 2011 nh ng các t s ph n ánh hi u qu s d ng tài s n v n còn nh h n 1, và đ n n m 2012 thì l i gi m. Có th nói vi c Cơng ty qu n lý đ a vào s d ng tài s n qua các n m đang khơng có hi u qu và đ c bi t kém vào n m 2012. Nguyên nhân đây là do cơng tác qu n lý tài s n cịn ch a ch t ch và h p lý, c th trong n m 2012 do vi c s d ng ch a h t đ c công su t tài s n c a Công ty v a mua s m. M t nguyên nhân không th không nh c t i là do cu c kh ng ho ng kinh t tác đ ng t i ngành xây d ng trong n c làm cho s phát tri n c a Cơng ty có
1,30 % 0,30 % 1,20 % 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 N m 2010 N m 2011 N m 2012 % Công ty C ph n k th ng Thiên Hoàng Ngành V t li u xây d ng
36
s n thì t ng doanh thu v n c n ph i t ng cao h n và gi m các chi phí khơng c n thi t m t cách t i đa t đó h giá thành s n ph m t o l i th c nh tranh cho Công ty.
2.2.2.2. Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n
Nhóm ch tiêu v kh n ng thanh toán:
B ng 2.6. Kh n ng thanh tốn c a Cơng ty n m 2010-2012
Ch ătiêu VT N m 2010 N mă2011 N mă2012
Tài s n ng n h n Tr.đ 158.793,55 125.684,86 125.009,54 Ti n và các kho n t ng đ ng v i ti n Tr.đ 11.180,88 4.238,85 4.374,75 Hàng t n kho Tr.đ 46.360,33 48.555,34 48.426,55 N ng n h n Tr.đ 150.680,75 118.687,42 119.632,69 H s thanh toán hi n hành L n 1,05 1,06 1,04
H s thanh toán nhanh L n 0,75 0,65 0,64
Kh n ng thanh toán t c th i L n 0,07 0,04 0,04
(Ngu n: B ng cân đ i k toán các n m 2010 - 2012 c a Công ty)
Kh n ngăthanhătoánăhi n hành: Kh n ng thanh tốn c a Cơng ty t ng t 1,05 l n n m 2010 lên 1,06 l n n m 2011, nh ng n m 2012 gi m xu ng còn 1,04 l n. Nguyên nhân t ng là do t c đ gi m c a n ng n h n cao h n so v i tài s n ng n h n, nh ng n m 2012 n ng n h n t ng còn tài s n ng n h n gi m d n đ n h s này gi m đi vào n m 2012. Nh v y ch tiêu này cho bi t, trong n m 2010, m i đ ng n ng n h n có 1,05 đ ng tài s n ng n h n có th s d ng đ thanh toán, n m 2011 m i đ ng n ng n h n có 1,06 đ ng tài s n ng n h n đ thanh toán và n m 2012 t s này là 1,04. M c dù h s thanh toán hi n hành có s bi n đ ng qua các n m nh ng nhìn chung thì giá tr đ u l n h n 1. H s kh n ng thanh toán ng n h n này l n h n 1 ch ng t giá tr tài s n ng n h n c a Công ty l n h n giá tr n ng n h n, đi u đó cho th y tài s n ng n h n c a Công ty đ đ m b o cho vi c thanh toán các kho n n ng n h n. Do đó, kh n ng thanh tốn c a Cơng ty t t nh ng không n đ nh.
Kh n ngă thanhă toánă nhanh: H s này gi m d n qua các n m. N m 2011 gi m t 0,75 l n xu ng 0,65 l n và n m 2012 l i ti p t c gi m xu ng còn 0,64 l n. Do
tài s n ng n h n ngoài hàng t n kho gi m v i t c đ nhanh h n đ gi m c a n ng n h n. Nhìn chung t s này qua các n m đ u nh h n 1 cho th y giá tr tài s n ng n h n có tính thanh kho n nhanh c a Cơng ty nh h n giá tr n ng n h n, ch ng t tài s n ng n h n có th s d ng ngay c a Công ty không đ đ đ m b o cho vi c thanh toán ngay các kho n n ng n h n. Do v y, có th th y tình hình thanh kho n c a Cơng ty không t t trong c 3 n m và đ c bi t là n m 2012.
Kh n ngăthanhătoánăt c th i: H s này cho bi t: Trong n m 2010, m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 0,07 đ ng ti n m t, nh ng n m 2011 và 2012 thì gi m. N m 2011 ti n và t ng đ ng ti n gi m m nh h n so v i s gi m c a n ng n h n làm cho h s thanh tốn t c th i c a Cơng ty gi m so v i n m tr c. Qua c 3 n m, h s này nh h n 1 r t nhi u, ch ng t kh n ng thanh tốn c a Cơng ty khơng t t, tài chính kém n đnh, cho th y kh n ng đáp ng cho vi c thanh toán các kho n n b ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a Cơng ty là c c k kém.
Nhóm các ch tiêu ho t đ ng (ch tiêu đánh giá các thành ph n c a TSNH):
B ng 2.7. Ch tiêu ho t đ ng c a Công ty n m 2010-2012
Ch ătiêu năv N mă2010 N mă2011 N mă2012
Vòng quay TSNH Vòng 0,95 1,04 0,77 Th i gian luân chuy n
TSNH Ngày 381 347 468
Su t hao phí c a TSNH L n 1,06 0,96 1,30
(S li u tính đ c t Báo cáo tài chính)
Vòng quay tài s n ng n h n: Cho bi t trong m t n m tài s n ng n h n c a doanh nghi p luân chuy n đ c bao nhiêu vòng hay m t đ ng tài s n ng n h n t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu này. S vòng quay càng cao thì càng t t đ i v i doanh nghi p. N m 2010 vòng quay TSNH là 0,95 vòng, n m 2011 t ng lên đ n 1,04 vòng do m c gi m c a tài s n ng n h n l n h n m c gi m c a doanh thu thu n. N m 2012 vòng quay TSNH l i gi m tr m tr ng xu ng 0,77 vòng. i u này cho th y n m 2011 hi u qu s d ng tài s n c a Công ty t t h n n m 2010 và n m 2012. Nguyên nhân là do n m 2012 tình hình ngành xây d ng v n ch a có tín hi u ph c h i, trong khi đó chính sách qu n lý c a Cơng ty khơng có nhi u đ i m i, l ng tiêu th hàng hóa gi m tr m tr ng khi n cho vòng quay tài s n ng n h n ch m ch p h n và doanh thu gi m sút. Cơng ty c n có chính sách khuy n khích khách hàng tiêu dùng s n ph m, m c dù n n kinh t v n cịn khó kh n đ c bi t ngành xây d ng b t đ ng s n, các d án cơng trình xây d ng b đình tr , th t ch t chi tiêu nên c n ph i có chi n l c th c s hi u
38
qu trong vi c tiêu th s n ph m m i có th làm t ng doanh thu, t đó làm t ng l i nhu n cho Công ty.
Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n: Cho bi t t c đ chu chuy n c a tài s n ng n h n là nhanh hay ch m. N m 2010, vòng quay TSNH là 0,95 vòng t ng ng v i th i gian luân chuy n là 381 ngày. N m 2011 vòng quay TSNH là 1,04 vòng t ng ng v i th i gian th c hi n 1 k luân chuy n là 346 ngày, gi m 35ngày/1 k luân chuy n. N m 2012, vòng quay là 0,77 vòng t ng ng v i th i gian cho 1 k luân chuy n là 468 ngày, t ng 122 ngày/1 k luân chuy n so v i n m 2011. Nh v y n m 2012 s vòng quay TSNH gi m tr m tr ng t ng ng v i th i gian luân chuy n TSNH t ng m nh. K t qu này ph n ánh l ng tài s n ng n h n b t n đ ng quá l n trong các khâu s n xu t và l u thông, Công ty c n n l c h n n a nh m nâng cao t c đ luân chuy n TSNH, nâng cao hi u qu ho t đ ng đ đ m b o đ c m t ch d a v ng ch c và m t s phát tri n lâu dài c a Công ty.
Su t hao phí c a tài s n ng n h n: Qua các n m, su t hao phí tài s n ng n h n
t ng. N m 2010 Cơng ty có 1 đ ng doanh thu thu n trong k thì c n 1,06 đ ng giá tr tài s n ng n h n, n m 2011 gi m xu ng 0,96 đ ng và n m 2012 t ng đ n 1,30 đ ng tài s n ng n h n. Ch s này có giá tr th p nh t là n m 2011, ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao h n n m 2010 và 2012, n m 2011 Công ty không c n đ u t quá nhi u tài s n ng n h n nh ng l i t o ra r t nhi u doanh thu. Ch s này t ng vào n m 2012, ch ng t hi u qu s d ng tài s n kém, doanh nghi p đ u t nhi u tài s n ng n h n nh ng l i t o ra ít doanh thu. Cơng ty c n có bi n pháp thích h p đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n, t o ra đ c nhi u doanh thu và l i nhu n.
B ng 2.8. Kh n ng qu n lý các kho n ph i thu c a Công ty n m 2010-2012
Ch ătiêu năv N mă2010 N mă2011 N mă2012 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Doanh thu thu n Tr.đ 150.199,17 130.299,46 96.198,09
Các kho n ph i thu Tr.đ 57.295,07 52.843,38 54.955,93
L i nhu n sau thu Tr.đ 448,03 713,53 118,87
Vòng quay các kho n ph i
thu Vòng 2,62 2,47 1,75
Th i gian thu ti n trung
bình Ngày 137 146 205
(S li u tính đ c t Báo cáo tài chính)
Vịng quay các kho n ph i thu: Qua các n m, vòng quay các kho n ph i thu
gi m d n, c th n m 2010 là 2,62 vòng, n m 2011 gi m xu ng 2,47 vòng do doanh thu thu n gi m nghiêm tr ng t 150.199,17 tri u đ ng xu ng 130.299,46 tri u đ ng,
n m 2012 vòng quay các kho n ph i thu v n gi m tr m tr ng xu ng 1,75 vòng. N m 2011 l ng hàng tiêu th c a Công ty gi m nên kéo theo s gi m c a các kho n ph i thu khách hàng nh ng m c gi m c a doanh thu thu n l n h n m c gi m c a các kho n ph i thu d n đ n vòng quay các kho n ph i thu gi m trong n m 2011. N m 2012 m c dù l ng hàng tiêu th đ c v n gi m nh ng các kho n ph i thu l i t ng ch ng t chính sách qu n lý các kho n ph i thu c a Công ty n m 2012 là kém d n đ n gi m tr m tr ng s vòng quay các kho n ph i thu vào n m 2012. Công ty c n có chi n l c qu n lý các kho n ph i thu m t cách h p lỦ h n, có th Cơng ty c n n i l ng chính sách tín d ng đ thu hút khách hàng nh m t ng doanh thu, góp ph n làm t ng vòng quay các kho n ph i thu nh ng khi th c hi n chính sách tín d ng n i l ng thì Cơng ty c ng nên có chi n l c h p lỦ đ qu n lý t t các kho n ph i thu đ v a kích thích đ i tác tr ti n nhanh v a h n ch t i đa b chi m d ng v n đ tránh tình tr ng n khó địi x y ra. Tuy nhiên, đã nói đ n kinh doanh thì ph i ch p nh n n , v n đ là các nhà qu n lý tài chính ph i làm th nào đ h n ch t i đa b chi m d ng v n và xem xét s v n b chi m d ng đó có h p lỦ hay khơng đ có bi n pháp x lý thích h p.
Th i gian thu ti n trung bình: N m 2010 là 137 ngày, t i n m 2011 t ng lên
t i 146 ngày và n m 2012 l i ti p t c t ng m nh lên t i 205 ngày. Trong ba n m g n đây, th i gian thu ti n trung bình c a n m 2012 cao h n n m 2010 và 2011, đây là m t d u hi u không t t v i doanh nghi p khi mà doanh nghi p khó thu h i đ c ti n. Th i gian thu ti n dài, Công ty b chi m d ng v n l n và lâu, làm t ng áp l c huy đ ng v n đ Công ty đ u t . Cơng ty c n ph i có chi n l c h p lỦ h n đ qu n lý t t các kho n ph i thu đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
B ng 2.9. Kh n ng qu n lý kho c a Công ty n m 2010-2012
Ch ătiêu năv N mă2010 N mă2011 N m 2012
Doanh thu thu n Tr.đ 150.199,17 130.299,46 96.198,09
Hàng t n kho Tr.đ 46.360,33 48.555,34 48.426,55
L i nhu n sau thu Tr.đ 448,03 713,53 118,87
Vòng quay hàng t n kho Vòng 3,24 2,68 1,99
Th i gian luân chuy n kho trung
bình Ngày 111 134 181
(Ngu n: Báo cáo tài chính các n m 2010 - 2012 c a Cơng ty)
Vịng quay hàng t n kho: Cho bi t m t n m kho c a Công ty quay đ c bao
nhiêu l n. N m 2010, kho c a Công ty đ c luân chuy n t ng 3,24 vòng , n m 2011 ch tiêu này là 2,68 vòng. Do n m 2011 hàng t n kho t ng còn doanh thu thu n gi m
40
2010. N m 2012 ch tiêu này là 1,99 vòng. Do n m 2012 hàng t n kho gi m r t ít so v i m c gi m tr m tr ng c a doanh thu thu n so v i n m 2011. Vòng quay hàng t n kho càng l n ch ng t r ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty càng có hi u qu . Nh ng trong c ba n m ch s này c a công ty gi m, đ c bi t là n m 2012, ch ng t r ng l ng s n ph m mà công ty bán đ c là ít, nghiêm tr ng nh t là n m 2012. Tr giá hàng t n kho l n giúp Cơng ty an tồn h n tr c nh ng bi n đ ng th t th ng c a giá c nguyên v t li u. Nh ng hàng t n kho có tính thanh kho n khơng cao, d x y ra tình tr ng t n kho đ ng. Vì v y v n đ đ t ra là làm th nào đ xác đ nh đ c l ng t n kho h p lý và s d ng chúng có hi u qu .
Th i gian luân chuy n kho trung bình: Cho bi t trong bao nhiêu ngày thì hàng
trong kho đ c luân chuy n m t l n. N m 2010, c 111 ngày thì kho l i đ c luân chuy n m t l n đ n n m 2011 là 134 ngày. N m 2012 là 181 ngày. Th i gian ln chuy n kho trung bình c a Cơng ty trong c 3 n m đ u r t dài, nh t là n m 2012. Vi c th i gian luân chuy n kho trung bình dài làm t ng các chi phí liên quan t i vi c qu n lý kho. Cho th y hi u qu s d ng hàng t n kho kém, làm gi m t c đ luân chuy n hàng t n kho và th i gian luân chuy n kho b kéo dài thêm. Do n n kinh t n m 2011 và 2012 ch a có d u hi u ph c h i, ngành xây d ng – b t đ ng s n v n đóng b ng nên các s n ph m liên quan đ n ngành xây d ng đ u khó tiêu th , th i gian luân chuy n kho t ng. nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho Công ty c ng c n quan tâm h n đ n vi c b o qu n và luân chuy n hàng t n kho.
T su t sinh l i tài s n ng n h n:
th 2.2. T su t sinh l i c a Cơng ty Thiên Hồng và Cơng ty Vi t Minh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
n m 2010-2012
(S li u tính đ c t Báo cáo tài chính) 000 001 000 0.85 0.3 0.5 000 000 000 000 000 001 001 001 001 001 N m 2010 N m 2011 N m 2012 Công ty c ph n k th ng Thiên Hồng Cơng ty C ph n g ch p lát Vi t Minh
T su t sinh l i tài s n ng n h n: Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n, b nh h ng b i k t qu s n xu t kinh doanh và tài s n ng n h n b ra trong k . Nó cho bi t m i đ n v giá tr tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao thì hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng t t, tài s n ng n h n t o ra càng nhi u l i nhu n rịng, góp ph n nâng