- Nội dung giải pháp:
5.KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận :
1.Hệ thống phương pháp phân bổ chi phắ sản xuất là một trong những nội dung rất quan trọng trong công tác hạch tốn kế tốn tài chắnh và có vai trị đặc biệt quan trọng trong kế tốn quản trị nhất là trong việc đưa ra các quyết định mang tắnh chiến lược: quyết định mở rộng sản xuất hay ngừng sản xuất một mặt hàng nào đó hoặc các quyết ựịnh ngắn hạn như: quyết ựịnh nhận hay từ chối ựơn ựặt hàng ựột xuất, quyết ựịnh ựịnh giá bán linh hoạt theo thị trường, quyết ựịnh thay ựổi biến phắ và doanh thu để tăng lợi nhuận. đó cũng là một trong những nội dung quan trọng trong cơng tác hồn thiện hệ thống phương pháp phân bổ chi phắ tắnh giá thành sản phẩm tại Cơng ty TNHH Ong Tam đảọ Phương pháp phân bổ chi phắ để tắnh giá thành sản phẩm chắnh xác ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của nhà máy, là một trong những cơ sở quan trọng cung cấp những thơng tin hữu ắch về q trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty thông qua giá thành sản phẩm, giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp có thể thực hiện được các biện pháp kiểm soát chi phắ được hiệu quả và tốt hơn.
2. Công ty TNHH Ong Tam đảo là doanh nghiệp tiêu biểu của khối doanh nghiệp chế biến thực phẩm tại Tỉnh Vĩnh phúc, hiện ựang dẫn ựầu về doanh thu ựối với các ựơn vị kinh doanh các sản phẩm ngành ong, chất lượng sản phẩm ổn định có uy tắn đối với người tiêu dùng nên ựã ựược Tỉnh lựa chọn sản phẩm là sản phẩm quảng bá du lịch năm 2012 của tỉnh Vĩnh phúc chắnh vì vậy bên cạnh vấn ựề nâng cao chất lượng sản phẩm thì việc quản lý tốt chi phắ hạ giá thành sản phẩm ựặc biệt quan trọng ựối với doanh nghiệp. để thực hiện ựược những yêu cầu ựó doanh nghiệp ựã dần từng bước hoàn thiện hệ thống kế tốn tài chắnh và đưa vào áp dụng hệ thống kế toán quản trị trong nội bộ doanh nghiệp và bước ựầu ựã khẳng ựịnh ựược những hiệu quả thiết thực, ựặc biệt là trong công tác lựa chọn thông tin kinh tế cung cấp cho nhà quản trị ựã ựược hệ thống theo cách phân loại thực tế phát sinh theo họat ựộng sản xuất của ựơn vị và như vậy rất thuận lợi cho quá trình ra quyết định
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 112 quản trị của các cấp quản trị ựơn vị và phù hợp với tổ chức bộ máy hoạt ựộng của Công ty
3. Công ty ựã ựưa vào sử dụng và đang hồn thiện dần hệ thống kế toán quản trị chi phắ nhất là phương pháp phân bổ chi phắ tắnh giá thành sản phẩm theo cả hai hướng của kế tốn quản trị và kế tốn tài chắnh nên việc quản trị chi phắ từng bước thuận lợi hơn.
4. Hồn thiện hệ thống phương pháp phân bổ chi phắ tắnh giá thành sản phẩm tại Cơng ty bao gồm:
Hình thành bộ phận kế tốn quản trị trong Cơng ty
Hướng các nhà quản trị doanh nghiệp sử dụng hệ thống thông tin cung cấp từ hệ thống báo cáo quản trị trong kiểm sốt tồn bộ chi phắ và quá trình phân bổ chi phắ tắnh giá thành trong hoạt động tại doanh nghiệp
Lập báo cáo chi tiết chi phắ sản xuất chung, CPBH, CPQLDN theo mẫu Hoàn thiện phương pháp phân bổ CPSXC ở phân xưởng Mật ong theo tiền lương công nhân sản xuất và theo cơng suất hoạt động của máy móc thiết bị
Tiến tới lập dự tốn chi phắ SXC để phân bổ theo chi phắ ước tắnh
Cần lập dự toán chi phắ bán hàng và chi phắ QLDN và phân bổ theo CP dự tốn cuối kỳ điều chỉnh theo số thực tế phát sinh
Phân bổ CPBH sử dụng tiêu thức phân bổ theo doanh thu và theo quãng ựường vận chuyển
Lập bảng tắnh giá thành sản xuất theo biến phắ
5.2 Kiến nghị:
Qua thời gian thực tập, nghiên cứu tại Cơng ty TNHH Ong Tam đảo, tìm hiểu về thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện hệ thống phương pháp phân bổ chi phắ để tắnh giá thành sản phẩm tơi xin đưa ra một số kiến nghị sau:
5.2.1 đối với Công ty:
Lãnh đạo Cơng ty cần quan tâm hơn nữa đến cơng tác kế tốn quản trị nói chung và cơng tác quản lý chi phắ, phân bổ chi phắ sản xuất nói riêng, trên cơ sở đó đưa hệ thống kế toán quản trị vào sử dụng nội bộ như một công cụ quản lý. Mặt
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 113 khác, các cấp quản trị nội bộ phải thấy rõ được tầm quan trọng của thơng tin cung cấp thông qua hệ thống kế tốn quản trị để quản lý chi phắ một cách tốt hơn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công tỵ
Các nhà quản trị nên sử dụng thơng tin phối hợp giữa kế tốn tài chắnh và kế tốn quản trị, từ đó xây dựng và hồn thiện được hệ thống phương pháp phân bổ chi phắ tắnh giá thành sản phẩm chắnh xác, phù hợp với ựiều kiện sản xuất tại ựơn vị, ựây là những cơ sở quan trọng cho việc ra các quyết ựịnh quản trị hữu ắch ựối với doanh nghiệp và là tiền ựề ựể giúp doanh nghiệp quản lý chi phắ, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm của mình.
Nghiên cứu việc bổ nhiệm CFO bên cạnh kế toán trưởng, phân giao nhiệm vụ rõ ràng và minh bạch.
Tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ, bổ nhiệm nhân viên kiểm sốt nội bộ để ra tăng trách nhiệm kiểm sốt chi phắ và phân bổ chi phắ tắnh giá thành SP.
5.2.2 đối với các phòng ban và phân xưởng sản xuất:
đối với các phịng ban có liên quan nên phối hợp chặt chẽ trong việc hoàn thiện hệ thống phương pháp phân bổ chi phắ tại Cơng ty, từ đó tư vấn tham mưu cho các cấp quản trị nội bộ trong việc xây dựng, hoàn thiện mẫu, biểu, sổ sách kế toán phục vụ cho q trình hạch tốn và phân bổ chi phắ hợp lý, tham gia lập các báo cáo kế toán bộ phận giúp cho các nhà quản trị có được thơng tin hữu ắch để đưa ra các quyết ựịnh quản trị kịp thời có hiệu quả.
đối với các phân xưởng sản xuất, nên tổ chức ghi chép ựầy ựủ theo ựúng mẫu biểu các khoản chi phắ phát sinh trong q trình sản xuất sản phẩm từ đó giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp ựưa ra ựược những quyết ựịnh chắnh xác, kịp thời cho hoạt động SXKD của Cơng tỵ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 114