Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Đại chúng Việt Nam chi nhánh Gia Định 3.1.1. Mục tiêu phát triển hoạt động cho vay tiêu dùng
PVcomBank triển khai chiến lược hoạt động gắn liền với chiến lược kinh doanh và phát triển dài hạn của ngân hàng với mục tiêu trở thành một trong bảy ngân hàng TMCP hàng đầu của Việt Nam về quy mô tài sản vào năm 2020. Đồng thời, PvcomBank tiếp tục thực hiện tái cấu trúc, đẩy mạnh cơ cấu và xử lý nợ quá hạn, đảm bảo tối thiểu như phương án đã xây dựng tại “Đề án tái cơ cấu” đến năm 2020, đã trình NHNN và được Thủ tướng Chính phủ thơng qua.
Nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo an toàn vốn bằng cách phát huy thế mạnh về huy động vốn, đầu tư vào hệ thống công nghệ hiện đại và phát triển đội ngũ nhân lực có trình độ và năng suất lao động vượt trội.
Trở thành một trong những ngân hàng có đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có đầy đủ năng lực để cung cấp dịch vụ chất lượng cao tới khách hàng.
Phát triển an toàn, hiệu quả, bền vững, tuân theo những quy định của nhà nước và pháp luật.
Nâng cao chất lượng quản trị điều hành, chất lượng quản trị rủi ro trong mọi hoạt động của ngân hàng.
Cho vay được nhắc đến đầu tiên vì đây là một mảng kinh doanh khá quan trọng của ngân hàng, nó đem lại nguồn lợi chính và là yếu tố quyết định sự tồn vong của ngân hàng. Đồng thời với nhu cầu cá nhân của người dân càng tăng cao thì những gói cho vay với mục đích tiêu dùng khá là được các ngân hàng chú trọng không chỉ riêng với ngân hàng PVcomBank.
54
3.1.2. Định hƣớng phát triển của ngân hàng đến năm 2020
Phấn đấu xây dựng chi nhánh Gia Định thành một chi nhánh có chất lượng dịch vụ cao và phục vụ có hiệu quả, góp phần nâng cao thị phần của hệ thống PVcomBank tại thành phố Hồ Chí Minh.
Gia tăng tỷ trọng doanh số cho vay của mảng KHCN trong tổng tài sản, lợi nhuận, số dư huy động và cho vay theo định hướng của NHTM chú trọng bán lẻ.
Tiếp tục duy trì và phát huy tốt tình trạng doanh số thu nợ để ngày càng gia tăng và đạt hiệu quả hơn.
Đảm bảo tỷ lệ nợ xấu dưới 1%; giảm chi phí dự phịng rủi ro tín dụng.
Thực hiện tốt đối với công tác thu hồi nợ và xử lý nợ quá hạn. Phấn đấu thu và xử lý nợ quá hạn hết 100%. Kế hoạch đề ra hạn chế tối thiểu tình trạng nợ quá hạn, nợ xấu do nguyên nhân khách quan gây ra.
Thu nhập từ hoạt động dịch vụ tăng từ 35 – 40% vào mỗi năm.
Hiện đại hố cơng nghệ với công nghệ thơng tin làm nịng cốt là động lực thực hiện đổi mới quy trình kinh doanh và quản trị ngân hàng, đồng thời tạo cơ sở cho việc triển khai các sản phẩm dịch vụ mới.
Quản trị tập trung và tối ưu hoá nguồn vốn, kết hợp với việc đẩy mạnh hoạt động trên thị trường tiền tệ trong nước và quốc tế.
Phấn đầu xây dựng chi nhánh càng ngày càng hiện đại, có phong trào thi đua nhiệt huyết, đội ngũ nhân viên giỏi nghiệp vụ và yêu nghề, có dịch vụ hồn hảo, tiện nghi và hiện đại, có phong cách giao dịch văn minh, nhanh chóng, mang lại độ tin cậy và tín nhiệm cao từ phía khách hàng.
Đồng thời, ngân hàng cần phải chủ trương mở rộng hoạt động cho vay hơn trong những năm tới.