2.1 .Khái niệm đào tạo con người
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng nguồn nhân lực trong công ty cổ
3.2.7. Sử dụng các đòn bẩy kinh tế
Phần này nên phân tích thêm về các địn bây kinh tế, khen thưởng và phạt… để nêu lên vai trò cơng cụ
Hồn thiện cơng tác khuyến khích vật chất cho người lao động để có phương pháp trả lương, thưởng một cách đúng đắn, hợp lý là một động lực to lớn nhằm phát huy sức mạnh của nhân tố con người trong việc thực hiện mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Người lao động nhận được khoản thù lao phù hợp với mức độ hao phí sức lao động của mình, làm nhiều hưởng nhiều, sẽ khơng cịn cảm thấy bị mất bình đẳng. Họ cố gắng làm việc với hiệu suất cao hơn để có thu nhập cao hơn đó chính là động lực thúc đẩy việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả sử dụng lao động. Nếu khoản tiền mà người lao động không được hưởng phù hợp với mức độ hao phí sức lao động do anh ta bỏ ra thì sẽ dẫn đến việc hoặc tạo ra sự bất bình đẳng có thể gây ức chế tâm lý làm cho người lao động bị ức chế có thể có những hành động tự phát gây hậu quả nghiêm trọng không thể lường trước được hoặc khi người lao động được hưởng vượt quá so với thành tích đạt được có thể gây ra thái độ tự mãn….Do vậy Cơng ty cần có những biện pháp để thực hiện chế độ trả công phù hợp, thực sự tạo động lực trong việc khuyến khích những người có tài năng và tình u với nghề nghiệp, cơng hiến hết mình cho Cơng ty.
Qua nghiên cứu về hình thức trả lương cơng ty ta có thể thấy hiện nay Cơng ty đang tiến hành trả lương theo nhiều cách khác nhau cho từng bộ phận. Ví dụ: bộ phận
của luật lao động thì người lao động được hưởng lương qua số lần đi tour và ký hợp đồng du lịch. Để kích thích sự hăng say trong cơng việc Cơng ty cần có những chính sách cụ thể. Theo em, Cơng ty nên đưa thêm hình thức thưởng cho nhân viên thơng qua bảng chấm công. Bảng chấm công được làm dựa vào bảng nhận xét của khách sau khi kết thúc các quý làm việc .
Nếu hướng dẫn viên đạt loại giỏi sẽ xếp loại A, đạt loại khá xếp loại B, đạt loại trung bình xếp loại C. Hàng tháng, hàng quý, Công ty sẽ tổ chức đánh giá nhân viên và trao thưởng cho những nhân viên có thành tích tốt. Đây cũng là một trong những động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Ngồi ra, cịn tạo sự ganh đua lành mạnh trong nhân viên.
KẾT LUẬN
Dựa trên những kiến thức đã học và tìm hiểu tình hình thực tế tại Cơng ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cổng Vàng, chuyên đề đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận chung, những thực trạng, tình hình thực tế về nguồn lao động tại công ty và những giải pháp, kiến nghị để khắc phục những mặt hạn chế.
Qua thực tế cho thấy, công tác quản lý lao động tại công ty tương đối đảm bảo, chặt chẽ, phân công đào tạo phát triển lao động lao động khá hợp lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Tuy nhiên bên cạnh đó một số vấn đề về quản lý lao động vẫn còn tồn tại những bất cập. Do đó, trong thời gian tới cơng ty cần phát huy hơn nữa những ưu điểm đã đạt được đồng thời tìm ra các biện pháp khắc phục những tồn tại chưa được đảm bảo đúng chế độ Nhà nước cho mọi thành viên, cán bộ công nhân viên trong công ty và đáp ứng yêu cầu quản lý của công ty.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của các anh chị tại Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cổng Vàng đã giúp đỡ em trong thời gian qua để em hoàn thành bài chuyên đề tốt nghiệp được tốt nhất.Với điều kiện thời gian có hạn và kiến thức thực tế chưa nhiều nên chắc chắn khơng tránh khỏi những sai sót và chưa hồn chỉnh. Do vậy em rất mong muốn nhận được sự đóng góp ý kiến của cơ cùng các anh chị trong công ty và các bạn để bài chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Quản trị nhân sự.( PTS Nguyễn Hữu Thân – NXB Thống kê - 1998.) Giáo trình quản trị nhân lực – trường đại học kinh tế quốc dân
Các báo cáo của Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch vụ Cổng vàng
Một số tài liệu của Công ty CP Thương Mai Dịch Vụ Cổng Vàng có liên quan đến lao động, nguồn lao động, tình hình quản lý lao động trong cơng ty.
Đào Cơng Bình – triển khai chiến lược – NXB, TPHCM 2003
Bồi dưỡng và đào tạo lại đội ngũ nhân lực trong điều kiện mới – NXB Thống kê Hà Nội 2002
Con người, chìa khóa của thành cơng, Nghệ thuật sử dụng nguồn nhân lực trong kinh doanh – NXB Thống kê Hà Nội 2002