- C n ph i có bi n pháp:
B ng 2.15: ả Tính ROA theo đẳng t hc Dupont th nh ứứ ất
ĐVT: Đồng
STT Ch êu ỉ ti Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Chênh
lệch
1 ROS % 0,73 0,52 -0,21
2 Vòng quay tổng TS l ần 0,96 1,82 0,86
3 ROA % 0,7 0,95 0,25
Ngu n: Trích BCTCồ
Qua b ng trên ta thả ấy là ROA năm 2011 so với năm 2010 tăng là 0,25 %, nguyên nhân làm cho ROA tăng nhẹ là do ROS gi m 0,21% ả nhưng vòng quay t ng tài sổ ản tăng 0,86%. T ng th c Dupont th nh t ta thừ đẳ ứ ứ ấ ấy năm 2010 thì c ứ mỗi đồng tài s n t o ra 0,96 ng doanh thu, v ph n mình, mả ạ đồ ề ầ ỗi đồng doanh thu s mang v cho cơng ty là 0,73 ng lãi rịng, vì v y mẽ ề đồ ậ ỗi đồng tài s n s mang ả ẽ v cho cơng ty là 0,7 ng lãi rịng. Cịn nề đồ ăm 2011 ứ ỗi đồ, c m ng tài sản thì mang v cho cơng ty 1,82 ng doanh thu, và mề đồ ỗi đồng doanh thu thì l i mang v cho ạ ề cơng ty 0,52 ng lãi rịng, vì v y mđồ ậ ỗi đồng tài s n s mang v cho công ty 0,95 ả ẽ ề đồng lãi ròng.
Cũng từ đẳ ng th c Dupont th nh t ta nh n th y công ty CP qu c t ứ ứ ấ ậ ấ ố ế Đơng Dương có hai hướng để tăng ROA, thứ nhất là tăng ROS và thứ hai là tăng VQTTS. Muốn tăng ROS thì cơng ty c n phầ ải tăng lợi nhu n sau thu b ng cách ậ ế ằ ti t kiế ệm chi phí, tăng giá bán để có l i nhu n cao trên mợ ậ ỗi đơn vị ả s n ph m; ẩ muốn tăng VQTTS thì cơng ty ph i ti t ki m tài sả ế ệ ản, tăng doanh thu bằng cách giảm giá bán, tăng cường các hoạt động xúc ti n bán hàng, ch p nhu n l i nhu n ế ấ ậ ợ ậ th p trên mấ ỗi đơn vị ả s n phẩm. Xem xét vi c áp d ng hình thệ ụ ức nào để tăng ROA c a cơng ty, ta c n phân tích c th : ủ ầ ụ ể
Như vậy, nhân t vòng quay t ng tài s n giố ổ ả ảm 0,05 tương ứng 7,6% làm ROA gi m 0,164%. ả
S suy gi m cự ả ủa ROS tác động mạnh hơn so vớ ựi s suy gi m c a vòng ả ủ quay tài sản đến s suy gi m c a ROA. Muự ả ủ ốn tăng ROA, quan tr ng nh t là ph i ọ ấ ả có biện pháp tăng ROS, tức là cắt giảm chi phí để tăng lợi nhu n. ậ
Việc tăng ROS: chỉ có thể biện pháp là tiết kiệm chi phí vì hai ngun nhân.
- Thứ nh t: Viấ ệc tăng giá bán các sản ph m (khi các y u tẩ ế ố liên quan thay đổi khơng đáng kể) là khó kh thi vì các s n ph m c a công ty CP qu c t ả ả ẩ ủ ố ế