CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.3 Đánh giá chung về điểm mạnh, điểm yếu hoạt động quản trị nguồn nhân lực tạ
tại TFL
2.3.1 Điểm mạnh
Thơng qua phân tích thực trạng về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại TFL về công tác thu hút đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực có thể nhận thấy những mặt mạnh trong quá trình hoạt động nhƣ sau:
Ƣu điểm nổi bật nhất của TFL là chế độ lƣơng bổng đảm bảo thu nhập cho ngƣời lao động an tâm công tác trong môi trƣờng kinh tế đang có nhiều biến động. Cơng tác lƣơng, thƣởng đƣợc thực hiện định kỳ, hợp lý và minh bạch.
Bên cạnh đó, quy trình tuyển dụng đƣợc thực hiện nghiêm chỉnh, chuyên nghiệp và bài bản đóng góp rất lớn vào thành công của công ty trong công tác quản trị nguồn nhân lực.
Hiện tại, TFL đang sở hữu một đội ngũ nhân viên nhiệt tình, trẻ trung có trình độ
cao (Đại học chiếm 67.1%). Với cách tổ chức quản lý bài bản và công tác lƣơng thƣởng phúc lợi đƣợc chú trọng đã giúp cơng ty có đƣợc đội ngủ nhân sự năng động thúc đẩy công ty bƣớc đầu phát triển khơng chỉ về quy mơ mà cịn phát triển theo chiều
sâu của sự phát triển bền vững.
2.3.2 Điểm yếu
Bên cạnh những ƣu điểm vừa đề cập, hiện tại trong hoạt động quản trị nguồn
30
Nhƣợc điểm nổi cộm và cũng là nguyên nhân phát sinh những bất cập trong công
tác quản lý nhân sự tại TFL chính là các bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc, các tiêu chí về chất lƣợng ứng viên trong tuyển dụng chƣa đƣợc thiết lập cũng nhƣ
thực hiện một cách cụ thể và khoa học.
Bên cạnh đó, TFL cũng chƣa có chính sách quy hoạch cán bộ và chất lƣợng cán bộ
lãnh đạo cũng đƣợc đánh giá là chƣa đồng đều về kỹ năng quản trị điều hành.
Công tác đào tạo nhân viên chƣa đƣợc sự quan tâm đúng mức từ phía ban lãnh đạo. Đồng thời, điều kiện làm việc và áp lực cơng việc cũng gây nhiều khó khăn cho
nhân viên muốn nâng cao trình độ chun mơn.
Cơng tác tuyển dụng cịn nhiều bất cập giữa hiệu quả nguồn ứng viên và chi phí cho cơng tác tuyển dụng ứng viên, sự cạnh tranh với các công ty khác về nguồn ứng
viên tiềm năng.