5. Bố cục đề tài
2.2 KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN
2.2.3 Các nguyên tắc và phương pháp công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự
2.2.3.1 Nguyên tắc
Thứ nhất, tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
Nhu cầu này được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của cơng ty và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của công ty.
Thứ hai, tuyển dụng phải dân chủ và công bằng
Công ty luôn
Thứ hai, tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chí rõ ràng
Nguyên tắc này nhằm tránh việc tùy tiện trong quá trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” hoặc chủ quan, cảm tính trong q trình nhận xét đánh giá con người. Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cũng cần phải được công bố hết sức cụ thể trước khi tuyển dụng.
2.2.3.2 Phương pháp
Nội bộ công ty
Điều động, thuyên chuyển hay đề bạt một số nhân viên mới có năng lực để đảm nhiệm một vị trí mới.
Cơng ty vẫn duy trì chính sách khuyến khích ưu tiên cho con em cán bộ nhân viên tốt nghiệp đại học loại khá, và nếu cao đẳng thì phải loại giỏi mới được ưu tiên nhận vào công ty.
qua giám sát, xem xét của giám đốc thì sẽ trực tiếp bổ nhiệm vào vị trí cao hơn chứ không tiến hàng tuyển chọn như thông thường.
Bên ngồi cơng ty
- Đăng tin tuyển dụng trên trang web tuyển dụng của công ty: đây là một kênh tuyển dụng hiệu quả.
- Đăng thông tin tuyển dụng trên các website như: https://timviec365.vn, https://www.careerlink.vn
- Người thân hay bạn bè của nhân viên trong công ty giới thiệu. - Sinh viên thực tập.
- Thông qua trung tâm tư vấn, giới thiệu việc làm…
2.2.4 Tiến trình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Samco Vina